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課程介紹

建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。

有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理人員* 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人* 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工

課程大綱

1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識企業(yè)運(yùn)營

* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”

* 企業(yè)運(yùn)營過程中的“儀表盤”

- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持

* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表

- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的

- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字

- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法

- 各項(xiàng)經(jīng)營決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響

2. 從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”

* 從利潤表看企業(yè)盈利虧損狀況

- 統(tǒng)一對收入確認(rèn)的認(rèn)知

- 正確認(rèn)識增值稅及增值稅對企業(yè)運(yùn)作的影響

- 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等

* 從管理的角度解讀“圈子門面”

- 以終為始看各種利潤類型

- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表

- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色

- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

3. 從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

* 認(rèn)識營運(yùn)周期、營運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)

- 運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況

- 各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響

- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

* 企業(yè)資金危機(jī)分析

- 五種企業(yè)常見的資金危機(jī)類型分析

- 運(yùn)用營運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營4. 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”

* 解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

- 衡量償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE

* 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開理想回報(bào)的大門

- 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對企業(yè)業(yè)績的影響

- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

5. 成本管理到位，控制利潤的黑洞

* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本

- 直接成本與間接成本

- 固定成本與變動(dòng)成本

* 盈虧平衡分析

- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)

- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線

* 成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

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