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課程介紹：

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的功能性（滲漏、開裂）、觀感性（空間尺寸偏差、成品保護(hù)）等引起業(yè)主投訴的常見工程質(zhì)量問題，從設(shè)計、材料、施工工藝控制等角度，系統(tǒng)地分析、總結(jié)產(chǎn)生上述工程質(zhì)量問題的各種技術(shù)環(huán)節(jié)方面的缺陷原因。針對房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序（基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→內(nèi)、外檐裝飾→機(jī)電安裝→分戶驗(yàn)收）、按照工程各分部分項(xiàng)工程技術(shù)管控的要點(diǎn)、按照施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點(diǎn)。提出全面及有針對性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治屢禁不止的工程質(zhì)量通病。

培訓(xùn)收益：

※全案例講解，全面系統(tǒng)地了解全過程、精細(xì)化、動態(tài)工程管理解決方案。

※借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)方法和技術(shù)解決措施

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員

培訓(xùn)大綱：

一．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題：

1．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題：

結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量問題：

適用功能性質(zhì)量問題：

使用功能性質(zhì)量問題：

觀感修復(fù)性質(zhì)量問題

2．房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響：

工程質(zhì)量對利潤的影響：

工程質(zhì)量對銷售影響：

工程質(zhì)量對索賠的影響：

3．房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止：

設(shè)計單位管理現(xiàn)狀分析：

施工單位管理現(xiàn)狀分析：

監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀分析：

房地產(chǎn)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀分析：

相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的影響

二．透過房地產(chǎn)常見工程質(zhì)量問題看技術(shù)管理的缺陷：

1.忽視技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響：

工程技術(shù)管理是技術(shù)和管理的結(jié)合:

案例一：某項(xiàng)目外墻設(shè)計有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機(jī)，圖紙設(shè)計審查沒有問題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后大量空調(diào)板根部發(fā)生滲漏

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

案例二：某項(xiàng)目首層設(shè)小院圍墻，經(jīng)常出現(xiàn)小院圍墻施工影響市政園林景觀進(jìn)場，且極易發(fā)生圍墻開裂，引起業(yè)主投訴。

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

案例三：某項(xiàng)目為外墻外保溫，采購部采購了外墻專用彈性涂料，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后外墻涂料出現(xiàn)開裂、脫落

技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施

案例四：略

案例五：略

2.技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)：

齊全的行業(yè)設(shè)計、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖為何甲方工程部、施工單位還是喊圖紙表示不全：

甲方、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位層層管理為何質(zhì)量問題還是層出不窮：

國家、地方及行業(yè)公布了大量的質(zhì)量通病防治措施，為什么房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量通病不降反升。

通過技術(shù)管理解決工程質(zhì)量問題：

外墻涂料常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)分析轉(zhuǎn)化為管理措施

廁浴間防水常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

通過業(yè)主投訴分析工程質(zhì)量問題的方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施

3.房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點(diǎn)：

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理容易出現(xiàn)的誤區(qū)：

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理保障的重點(diǎn)：

設(shè)計質(zhì)量保障：忽視設(shè)計要求和設(shè)計審查

案例講解：設(shè)計失誤造成首層陽臺沉降，解決措施

案例講解：設(shè)計失誤造成樓板開裂，解決措施

材料質(zhì)量保障：忽視技術(shù)要求

案例講解：屋面保溫材料選擇錯誤

施工工藝質(zhì)量保障（技術(shù)措施）保障：

案例講解：鋁合金門窗一些常見的錯誤工藝做法。解決措施

三．按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施：

1.地基基礎(chǔ)工程：

案例說明地基基礎(chǔ)工程階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：

地下室防水技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

針對當(dāng)前設(shè)計院對地下室防水設(shè)計的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法分析設(shè)計失誤其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

案例說明通常的圖紙表示深度及設(shè)計人員隨意性產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

案例說明防水體系選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

案例說明防水材料選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

案例說明設(shè)計院簡單套用標(biāo)準(zhǔn)圖，而無詳圖設(shè)計及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

設(shè)計階段及設(shè)計審查針對地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)控制措施：

明確防水體系：技術(shù)控制要點(diǎn)

明確防水材料：技術(shù)控制要點(diǎn)

甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：

工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖、

施工階段針對地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

□加強(qiáng)材料進(jìn)場和使用過程的檢查：

□應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工工藝：

□應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工節(jié)點(diǎn)及是施工部位：

◇樁頭防水層的處理：

“三條縫”的處理：含超前止水后澆帶

穿墻線管的處理：

穿墻螺桿孔洞的處理：

防水基層的處理：

防水卷材收頭的處理（含附加防水層）：

地下室種植樓蓋的處理：

地下及首層工程防空鼓、開裂技術(shù)措施要點(diǎn)：

針對當(dāng)前設(shè)計院對地下室防空鼓、開裂的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

設(shè)計院首層地面、墻體、陽臺、種植樓蓋的通常設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

設(shè)計階段針對地下及首層工程防空鼓、開裂缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

甲方應(yīng)補(bǔ)充完善首層地面、墻體、陽臺、種植樓蓋設(shè)計節(jié)點(diǎn)：工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖

施工階段針對地下及首層工程防空鼓、開裂缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

關(guān)鍵質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量防控技術(shù)措施要點(diǎn)

2.主體施工階段：

案例描述主體施工階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：空間尺寸偏差、

開裂等

主體施工階段空間尺寸技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

空間尺寸偏差產(chǎn)生的技術(shù)原因分析：

預(yù)防空間幾何尺寸偏差的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

主體施工階段開裂技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

樓板常見的裂縫及設(shè)計解決方案：

主體施工階段防開裂缺陷的施工技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

3.屋面工程（含露臺防水）

案例講解屋面（露臺）工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷：滲漏等

屋面防水設(shè)計階段技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

針對當(dāng)前設(shè)計院對屋面防水設(shè)計的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

屋面（露臺）防水體系的選擇：倒置式屋面防水體系與現(xiàn)實(shí)工程的矛盾與存在的質(zhì)量缺陷：

設(shè)計的隨意性未考慮施工組織導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響進(jìn)而影響工程質(zhì)量：

案例說明目前設(shè)計圖紙不清晰和關(guān)鍵防水設(shè)計節(jié)點(diǎn)欠考慮造成的幾個典型的工程質(zhì)量問題：

設(shè)計階段及設(shè)計審查針對屋面防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點(diǎn)：

明確屋面的防水體系：

明確重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的防水構(gòu)造做法：

應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖

露臺、種植屋面的防水設(shè)計技術(shù)審查控制要點(diǎn)：

屋面防水施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

加強(qiáng)材料進(jìn)場和使用過程的檢查：

應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工工藝：

應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的施工節(jié)點(diǎn)及是施工部位：

屋面“口、縫、根”的處理：

女兒墻泛水空鼓的技術(shù)解決措施：

屋面防水工程管理檢驗(yàn)要求

4.外檐裝飾工程：

案例說明外裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：滲漏、 開裂、外墻磚

脫落、成品保護(hù)

外裝修工程防滲、防開裂技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

系統(tǒng)講解為什么外墻開裂、滲漏會成為國內(nèi)工程界愈演愈裂的質(zhì)量問題的原因：

針對當(dāng)前設(shè)計院對外墻的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

配合大量實(shí)際案例、圖例說明國內(nèi)設(shè)計單位忽視外墻防開裂和防滲漏設(shè)計是造成外墻開裂滲漏的主要原因：

案例說明外立面二次設(shè)計防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：

案例說明鋁合金外門窗設(shè)計、二次構(gòu)件設(shè)計防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：

設(shè)計階段及設(shè)計審查針對外墻防滲漏、防開裂工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

明確外墻型式：技術(shù)控制要點(diǎn)

明確外墻外保溫型式：幾種外保溫型式的優(yōu)劣比較及技術(shù)措施控制要點(diǎn)

甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的外墻（外窗）關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：課件鏈接確定外墻防滲漏、防開裂關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)選擇的原因，演示講解大量實(shí)際工程使用，但無詳圖設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外墻（外窗）有針對性的工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖

課件鏈接演示講解無詳圖設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外立面二次構(gòu)件工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖：

外裝修施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

外墻砌體防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

外墻抹灰防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

外墻外保溫施工過程防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

外墻貼面磚施工過程防滲漏、防脫落質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

外墻涂料施工過程防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)

外架落架前應(yīng)再次檢查的防滲漏、防開裂工程質(zhì)量技術(shù)細(xì)節(jié)要點(diǎn)：

外墻

5.內(nèi)檐裝飾工程：

案例說明內(nèi)裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：廚衛(wèi) 滲漏、空鼓開裂、

空間尺寸偏差、成品保護(hù)

內(nèi)裝修空間尺寸偏差技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

內(nèi)裝修空間尺寸偏差產(chǎn)生的原因：

內(nèi)裝修施工過程空間尺寸偏差質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

內(nèi)裝修開裂空鼓技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

系統(tǒng)講解為什么內(nèi)裝修開裂、空鼓等質(zhì)量通病屢禁不止，從材料本身的特點(diǎn)談開裂空鼓原因：

介紹國內(nèi)一些新技術(shù)、新材料預(yù)控內(nèi)裝修開裂、空鼓的案例：

案例講解分析設(shè)計院設(shè)計圖紙的一些做法未考慮工程質(zhì)量通病防治，是造成內(nèi)裝修開裂、空鼓的原因之一：

設(shè)計階段針對內(nèi)裝修開裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

施工過程針對內(nèi)裝修開裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

施工過程應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

施工完成后應(yīng)做的必要技術(shù)措施：

廚衛(wèi)間滲漏技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

設(shè)計階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

針對當(dāng)前設(shè)計院對廚衛(wèi)防水的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點(diǎn)做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：

廁浴間滲漏完全是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題嗎？

同層排水要求的下沉式衛(wèi)生間存在的工程質(zhì)量隱患：

先施工墊層埋管線再做防水層還是先施工防水層做保護(hù)層再埋管的優(yōu)劣對比：

設(shè)計圖紙經(jīng)常忽略表示防水的構(gòu)造做法：

甲方應(yīng)補(bǔ)充完善并重點(diǎn)審查的廁浴間關(guān)鍵防水節(jié)點(diǎn)：課件鏈接確定廁浴間防水關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、薄弱部位選擇的原因，演示講解有針對性的工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點(diǎn)詳圖及構(gòu)造做法

施工階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點(diǎn)：

如何安排廁浴間防水的合理工序穿插

廁浴間防水施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施要點(diǎn)：

廁浴間防水施工過程的工藝控制要點(diǎn)：

廁浴間防水施工過程的重點(diǎn)部位控制要點(diǎn)：

四、如何通過技術(shù)管理應(yīng)用，采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題：

1.房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點(diǎn)：

公司主管領(lǐng)導(dǎo)的管控重點(diǎn)：

甲方設(shè)計部的管控重點(diǎn)：

甲方招標(biāo)采購部的管控重點(diǎn)：

甲方成本部的管控重點(diǎn)：

甲方工程部的管控重點(diǎn)：

監(jiān)理單位的管控重點(diǎn)：

施工單位的管控重點(diǎn)：

2、設(shè)計階段工程質(zhì)量控制：

如何強(qiáng)化設(shè)計階段對工程質(zhì)量的保證：

如何解決施工圖審圖的工作質(zhì)量：

施工圖設(shè)計審查的組織管控重點(diǎn)：

3、招標(biāo)采購合約階段工程質(zhì)量控制：

格式化合約能夠滿足甲方的要求嗎？

如何避免陰陽合同與合約備案、甲方管控要求之間的矛盾

總承包單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的明確：

工程承包范圍及承包方式：

總分包作業(yè)面劃分：

門窗：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

電梯：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

外保溫：工序質(zhì)量交接控制要點(diǎn)約定

進(jìn)度管理要求：

如何細(xì)化進(jìn)度管理要求

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

防滲漏體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

防開裂體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

施工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求：

管理措施標(biāo)準(zhǔn)：

現(xiàn)場管理人員配備：含階段性進(jìn)場要求

質(zhì)保體系要求：

成品保護(hù)要求：

獎懲措施：

工程保修：

監(jiān)理單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點(diǎn)的明確：

監(jiān)理報價方式約定：

監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理范圍約定：

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點(diǎn)：

管理措施標(biāo)準(zhǔn)：

現(xiàn)場管理人員配備：含階段性進(jìn)場要求

監(jiān)理質(zhì)保體系要求：含監(jiān)理工序檢查要求

獎懲措施：

甲方工程部施工前工程質(zhì)量策劃的控制要點(diǎn)：

施工單位入圍考察的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

回標(biāo)質(zhì)詢的工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：

從前端強(qiáng)化施工單位質(zhì)量控制意識：

避免千篇一律沒有針對性的技術(shù)標(biāo)文件：

考察主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)能力及管理水平：

4、施工現(xiàn)場管理階段工程質(zhì)量控制：

施工組織設(shè)計審查的控制要點(diǎn)：

現(xiàn)場管理人員配備審查：

質(zhì)保體系審查：

防滲漏專項(xiàng)方案審查：

防開裂專項(xiàng)方案審查：

技術(shù)交底審查：

工序質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)檢驗(yàn)控制要求；

甲供、甲分包質(zhì)量控制管理要求：

技術(shù)交底審查要求：

地基基礎(chǔ)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點(diǎn)：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

內(nèi)檐裝修工程：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

外檐裝修工程：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

門窗工程：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)用控制要點(diǎn)講解

防水工程：

應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位及工序：

5、房地產(chǎn)企業(yè)工程計劃管理的重點(diǎn)

如何并行協(xié)同組織各個部門、各個業(yè)務(wù)體系高效地推進(jìn)項(xiàng)目

經(jīng)營計劃的管理：

倒置式的工程計劃管理邏輯因果關(guān)系分析：

交付：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

市政、景觀進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

精裝修進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

內(nèi)外檐裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

甲供、甲分包進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

實(shí)體售樓處、樣板間裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

主體結(jié)構(gòu)施工：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

總包單位進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

招標(biāo)采購組織：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

目標(biāo)成本確定：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

擴(kuò)初設(shè)計審查：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

概念設(shè)計審查：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

產(chǎn)品定位：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)

6、建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)：

何老師

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理；北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程，建立并運(yùn)用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分（華東版）、項(xiàng)目報批報建管理流程（北京版）、設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理等部分內(nèi)容，設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

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