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課程背景：

設備的使用過程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設備自身消耗。若對設備不及時進行補償，設備就會產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設備的補償有設備維修、設備更新和改造等方式。

設備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時、材料和能源的有效利用，同時對經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生深遠影響。設備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進的設備取代陳舊落后的設備以改變生產(chǎn)面貌，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。

設備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設備使用期的管理。

設備設置費、維持費和處理費的總和稱為設備壽命周期費用。研究表明，在設備設計制造階段，可以確定設備壽命周期費用的95%以上。

說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設備，那么使用期的設備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出，設備前期管理不是可有可無，而是十分重要。

參加對象：

生產(chǎn)管理人員、設備管理人員、設備技術(shù)人員、設備維修人員、車間主管、班組長等。

課程收益

學員參加設備更新和改造管理、設備前期管理與青島名企考察研修班培訓學習，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現(xiàn)場交流釋疑解惑等，融入培訓師專業(yè)、獨到的見解，將系統(tǒng)地掌握設備更新和改造管理、設備前期管理要點、方法。

通過進一步實際工作應用、推進落地，規(guī)范設備更新改造管理，設備報廢管理，設備前期管理。企業(yè)將有如下收益：

實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益；不但可以最小的投入，達到設備投資回報最佳；而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

參觀企業(yè)

參觀企業(yè)：1、海爾集團——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化

海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。

借鑒點：

1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。

2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想

4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。

參觀企業(yè)：2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營銷文化

青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。

借鑒點：

1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國人精益求精的管理境界

3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。

課程大綱：

第一天：

一、設備更新和改造管理概述

1、設備磨損形式及其補償方式

2、設備更新和改造的宗旨

3、設備綠色低碳處理

二、設備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟分析

1、設備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析

2、設備改造的技術(shù)經(jīng)濟分析

3、設備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟分析

三、設備改造管理

1、設備改造的規(guī)劃

2、設備改造的原則

3、技改前期準備

4、技改前期準備規(guī)范要求

5、技改實施

6、技改效果跟蹤評估

四、設備更新管理

1、設備更新對象

2、設備更新的原則

3、設備更新規(guī)劃的內(nèi)容

4、設備更新的注意影響因素

5、設備更新實施

五、設備報廢管理

1、設備的報廢條件

2、報廢設備的處理

第二天：

一、設備前期管理的意義

二、設備規(guī)劃

1、設備規(guī)劃的依據(jù)

2、設備規(guī)劃主要邏輯過程

3、設備規(guī)劃的技術(shù)程序

4、編制設備規(guī)劃的注意事項

5、設備規(guī)劃書中的內(nèi)容

6、設備規(guī)劃的決策

7、設備投資效益分析

8、設備壽命周期費用和效益分析

9、可行性分析與多方案綜合評價

10、設備租賃、外購和自制的經(jīng)濟分析

11、自制設備管理

三、設備招投標

1、設備招投標的意義

2、設備招投標分類

3、設備招投標的方式

4、設備招投標的流程

四、設備選型決策

1、設備選型決策概述

2、選型的基本原則和指標體系

3、選型程序

4、設備選型決策模型

五、設備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理

1、設備的到貨驗收

2、設備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容

3、設備安裝工程的管理

4、設備使用初期管理

張老師

張孝桐 《設備管理》培訓體系金牌訓練導師，廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員；中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師。

蔡宗照 《設備管理》培訓體系金牌訓練導師。83年9月至87年7月就讀于重慶建筑大學機電系，自此專注于設備工作。除長期從事企業(yè)設備管理相關(guān)工作外，期間還主持了多個大型設備工程的現(xiàn)場施工、監(jiān)理，自來水（污水）廠委托運營，設備維修外包服務等設備項目工作。歷任:設備安裝工程師、設備工程師、設備監(jiān)理工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經(jīng)理、設備總監(jiān)等職。經(jīng)歷了設備壽命周期各階段技術(shù)和管理層面工作。

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