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課程背景：

華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任正非先生的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任正非先生如此說了，華為真這么做了。

華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理最大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。

任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用

課程目標(biāo)：

第一部分? 任正非的財務(wù)管理思想

第二部分??華為財經(jīng)體系概況

第三部分??華為對財務(wù)人員的任職要求

第四部分??華為的賬務(wù)核算與財務(wù)共享

第五部分??華為的資金管理與融資模式

課程大綱：

第一部分 任正非的財務(wù)管理思想

①《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維

② 任正非論財務(wù)管理

第二部分華為財經(jīng)體系概況

① 集團(tuán)公司財務(wù)管控的模式

② 華為的財經(jīng)體系架構(gòu)

③ 獨立性是華為財經(jīng)的基本特色

案例：華為IFS變革?

第三部分華為對財務(wù)人員的任職要求

①華為對財經(jīng)人員的管理

②財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③財經(jīng)服務(wù)要實現(xiàn)高鐵化

④任正非對財務(wù)人員的要求

第四部分??華為的賬務(wù)核算與財務(wù)共享

① 華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

② 賬務(wù)集中管理模式

案例：華為如何規(guī)范員工費用報銷

③ 華為財務(wù)共享中心的特色

第五部分??華為的資金管理與融資模式

① 華為為什么不上市

② 資金管理與融資方式

③ 虛擬受限股激勵模式

第六部分華為的財經(jīng)管理職能

① 華為財經(jīng)管理部的職責(zé)

② 華為的財務(wù)預(yù)算與預(yù)測

案例：華為研發(fā)預(yù)算理念

案例：華為財經(jīng)三招四式降成本

③ 華為經(jīng)營分析的思路

案例：華為2016年年報分析

④ KPI設(shè)計與績效考核

第七部分華為的內(nèi)部審計監(jiān)控職能

① 華為內(nèi)審的職能

② 內(nèi)部審計的隸屬關(guān)系

③ 內(nèi)審工作的重心需前移

④ 華為內(nèi)部反腐?

第八部分總結(jié)：華為的財務(wù)管理哲學(xué)

袁老師

袁國輝:高級會計師 、華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。

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