我要報(bào)名

課程背景：

大部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下現(xiàn)象：

粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平很不盡人意。然而要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越來(lái)越多，交貨期越來(lái)越緊，品質(zhì)要求越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

所以本次課程將教您用精細(xì)化管理的理念來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循實(shí)用性原則，運(yùn)用多種教學(xué)手段，向您全方位闡述精細(xì)化管理推行的全貌。

課程收益：

1.明確現(xiàn)場(chǎng)管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念

2.清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向

3.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部、企業(yè)相關(guān)中高層管理者

課程大綱：

模塊一：精細(xì)化管理篇

1.企業(yè)精細(xì)化管理—中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望

2.走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

模塊二：告別手工作坊---現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化實(shí)施

1. 現(xiàn)代企業(yè)為何需要現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

2. 現(xiàn)場(chǎng)空間的騰出——貪多心態(tài)害死人

3. 減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)——提高人員工作效率

4. 保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)——提高設(shè)備工作效率

5. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——標(biāo)準(zhǔn)化的建立

6. 塑造新時(shí)代的員工——改變員工的工作習(xí)慣

7. 安全責(zé)任重于泰山——“零”安全事故

模塊三：現(xiàn)場(chǎng)打造篇--- 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

1. 定置管理

2. 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理

3. 工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

陳老師

顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師，工商管理碩士、制造業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專家。曾在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)/品質(zhì)主管、生產(chǎn)/品質(zhì)經(jīng)理、總監(jiān)、管理者代表、副總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

課程研發(fā)方向：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)（LP）、品質(zhì)管理、基層一線主管能力提升、5S/6S、TPM等領(lǐng)域。

經(jīng)數(shù)百場(chǎng)授課經(jīng)歷的歷煉，授課風(fēng)格沉穩(wěn)、風(fēng)趣幽默、案例豐富，互動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)。曾為企業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)5S、6S、TPM、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理（SPC等）及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的咨詢輔導(dǎo)，取得顯著成效。理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，深受制造業(yè)客戶一致好評(píng)。

曾主編出版《中國(guó)式5S管理----制造業(yè)6S成功之路》等著作。

代表客戶：

電子類：松下電工、Sony、三菱電機(jī)、三星電子、富士邁半導(dǎo)體、西門(mén)子、上海電氣、上海華虹、華碩、明基、海信、TCL、史密斯、阿納克斯、日星電氣、卓盈微電子……

機(jī)械類：大眾、三菱、伊頓、鮑赫動(dòng)力、蒂森克虜伯、庫(kù)博汽車、卡斯柯信號(hào)、卡斯特姆、昆山美鋁、好孩子集團(tuán)、六和鑄造、上海印刷、江蘇青尼羅河機(jī)械、上海友發(fā)鋁業(yè)、上海埃比西斯機(jī)械、上海荏原精密機(jī)械、藝科注塑、浙江綠成、浙江長(zhǎng)盛、蘇州新協(xié)力、富田電機(jī)……..

化工類：寧波三菱化工、上?；ㄍ?、拜耳醫(yī)藥、蘇州東瑞化工、蘇州晶瑞化學(xué)、道康寧、長(zhǎng)春藤、盾安集團(tuán)、神馬集團(tuán)、致君藥業(yè)、濟(jì)明藥業(yè)、上緯精細(xì)化工…….

其他類：百事可樂(lè)、平頂山神馬工程塑料、浙江格爾泰斯、杭州正大紡織、昆山電力局、蘇州吉田建材、華新集團(tuán)、浙江華邦特種、浙江三峰實(shí)業(yè)、杭州杭聯(lián)熱電、來(lái)賓電廠、浙江天然氣廠…….

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)》——規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 提高效率 減少浪費(fèi)(北京)