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課程介紹

身為 HR 的你，是否常在海量的工作任務(wù)中感到力不從心？在招聘旺季，面對(duì)堆積如山的簡歷，手動(dòng)篩選不僅耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因個(gè)人主觀因素錯(cuò)失優(yōu)秀人才，而市面上琳瑯滿目的 AI 招聘工具又讓你不知如何挑選，難以精準(zhǔn)利用其進(jìn)行人才畫像與簡歷匹配 。

培訓(xùn)方面，員工需求日益多元，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式難以滿足個(gè)性化要求，要借助 AI 分析學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)并制定針對(duì)性方案，卻缺乏相關(guān)技能和工具應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?？冃匠旯芾頃r(shí)，市場薪酬瞬息萬變，僅靠人工無法迅速全面分析行業(yè)數(shù)據(jù)以制定合理策略，績效評(píng)估中還得時(shí)刻警惕數(shù)據(jù)偏差和人為干擾，確保考核客觀公正。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，員工咨詢和訴求增多，你無法做到隨時(shí)響應(yīng)，想借助 AI 聊天機(jī)器人解決問題，又擔(dān)心訓(xùn)練和優(yōu)化不好影響溝通效果。

在數(shù)字化時(shí)代，人工智能已成為重塑人力資源管理的關(guān)鍵力量。像 DeepSeek 這樣的大模型，憑借強(qiáng)大的自然語言處理和智能分析能力，為 HR 工作帶來了前所未有的機(jī)遇。掌握 AI 在人力資源管理中的應(yīng)用，是突破當(dāng)前工作困境、提升效率與職業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

課程收益

◆ 深度掌握前沿工具：深入了解 DeepSeek 等 AI 工具，在不同 HR 工作場景中，通過精準(zhǔn)提問獲取優(yōu)質(zhì) AI 輸出結(jié)果。

◆ 全面優(yōu)化工作流程：在招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化、績效薪酬、員工關(guān)系等核心業(yè)務(wù)板塊，借助 AI 實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化和決策科學(xué)化。

◆ 激發(fā)創(chuàng)新思維：學(xué)習(xí)構(gòu)建 AI 智能體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作流自動(dòng)化，開拓在多部門協(xié)同工作中的創(chuàng)新應(yīng)用思路。

課程特色

★ 雙線教學(xué)法：每個(gè)模塊包含"功能講解→案例拆解→現(xiàn)場實(shí)操→錯(cuò)誤調(diào)試"四步閉環(huán)。

★ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合DeepSeek工具，通過實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用。

★ 案例驅(qū)動(dòng)：引入真實(shí)案例，分析AI在HR各環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果。

★ 互動(dòng)性強(qiáng)：小組討論與作業(yè)，增強(qiáng)學(xué)員之間的交流與合作。

課程對(duì)象

HR從業(yè)者、組織效能提升相關(guān)部門及崗位、企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱

導(dǎo)入：AI重塑HR工作模式

一、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與AI價(jià)值地圖

二、DeepSeek功能全景解析：流程自動(dòng)化/NLP/數(shù)據(jù)分析

討論：當(dāng)前HR工作中可被AI替代與增強(qiáng)的環(huán)節(jié)

第一章 用好DeepSeek的核心：掌握精準(zhǔn)表達(dá)的提問技巧

一、DeepSeek的三大功能模式

1.基礎(chǔ)模式：高效輸出高質(zhì)量內(nèi)容

2.深度思考：提供全面的思考角度

3.聯(lián)網(wǎng)模式：強(qiáng)大的AI搜索功能

二、DeepSeek核心提問技巧：精準(zhǔn)表達(dá)

1.基礎(chǔ)提問結(jié)構(gòu)：你是誰+你的目標(biāo)

2.高級(jí)提問結(jié)構(gòu)：你是誰+背景+目標(biāo)+擔(dān)心問題

3.進(jìn)階提問：思維鏈提問法

4.附件分析：分析文件輸出定制化內(nèi)容

三、DeepSeek的進(jìn)階提問技巧

1.角色扮演式：讓DS從全面角度思考DeepSeek應(yīng)用演示

假設(shè)你是資深HR專家，如何設(shè)計(jì)一個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃？

2.示例式提問：讓DS模仿優(yōu)秀案例

DeepSeek應(yīng)用演示：請(qǐng)模仿XX公司的招聘啟事風(fēng)格，為我生成一份類似的文案。

3.結(jié)構(gòu)式提問：讓DS輸出結(jié)構(gòu)化文案DeepSeek應(yīng)用演示

請(qǐng)按照“背景-目標(biāo)-方法-結(jié)果”的結(jié)構(gòu)，為我生成一份項(xiàng)目總結(jié)。

四、構(gòu)建私人知識(shí)庫，讓AI根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)生成最佳答案

1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 2.知識(shí)庫訓(xùn)練

3.調(diào)用與優(yōu)化

實(shí)操練習(xí)

①構(gòu)建個(gè)人知識(shí)庫，上傳一份企業(yè)管理制度文件，并設(shè)置調(diào)用關(guān)鍵詞。

②模擬提問，調(diào)用知識(shí)庫生成一份針對(duì)新員工的入職指南

第二章：AI助力日常事務(wù)自動(dòng)化

一、AI助力日常流程優(yōu)化

1. 入離職流程機(jī)器人搭建

2. 用DeepSeek自動(dòng)生成電子表單/審批流

3. 跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步（如HR系統(tǒng)↔OA↔財(cái)務(wù)）

DeepSeek應(yīng)用演示

1. 員工信息智能錄入

2. 語音/圖片轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（身份證/銀行卡識(shí)別）

3. 花名冊(cè)自動(dòng)更新與異常預(yù)警

小組任務(wù)：

①設(shè)計(jì)一個(gè)考勤異常自動(dòng)提醒方案

②使用DeepSeek優(yōu)化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

二、AI助力智能員工服務(wù)

1.制度文檔自動(dòng)化：輸入法規(guī)→生成制度草案+差異對(duì)比表

2.24小時(shí)咨詢機(jī)器人：搭建知識(shí)庫與應(yīng)急話術(shù)

DeepSeek應(yīng)用演示

某企業(yè)用AI處理87%的常規(guī)咨詢

三、從0到1搭建AI-HR系統(tǒng)

實(shí)操練習(xí)

③分組設(shè)計(jì)招聘/培訓(xùn)/薪酬場景解決方案

④利用DeepSeek快速制作原型DEMO

⑤練使用基礎(chǔ)模式生成一份員工手冊(cè)的目錄

第三章：deepseek驅(qū)動(dòng)人才甄選全流程升級(jí)

一、JD優(yōu)化：基于行業(yè)數(shù)據(jù)的崗位畫像生成

1.通過關(guān)鍵詞輸入，利用DeepSeek生成崗位畫像和競爭力分析報(bào)告。

2.行業(yè)數(shù)據(jù)如何影響JD的撰寫和優(yōu)化

DeepSeek應(yīng)用演示

某科技公司招聘“軟件工程師”崗位JD

二、簡歷篩選：構(gòu)建deepseek評(píng)分模型

1.硬性條件自動(dòng)過濾+軟性特質(zhì)識(shí)別

2.簡歷與JD匹配度可視化分析

DeepSeek應(yīng)用演示

使用上述“軟件工程師”崗位的JD作為篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡歷篩選

三、面試提效

1.deepseek生成崗位專屬問題庫（STAR/壓力面試）

2.面試記錄語音轉(zhuǎn)文字+關(guān)鍵能力標(biāo)簽提取

DeepSeek應(yīng)用演示

模擬一次“軟件工程師”崗位的面試

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份公司現(xiàn)有招聘啟事，使用高級(jí)提問技巧優(yōu)化內(nèi)容。

②使用DeepSeek優(yōu)化JD、篩選簡歷并生成面試記錄表

第四章：deepseek驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)個(gè)性化培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求與個(gè)性化學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)

1.學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的底層邏輯

2.deepseek設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析方案

3.deepseek助力培訓(xùn)項(xiàng)目全流程設(shè)計(jì)

4.deepseek助力培訓(xùn)課程開發(fā)

5.使用deepseek開發(fā)數(shù)字人講解微課

DeepSeek應(yīng)用演示

使用DeepSeek生成培訓(xùn)需求分析報(bào)告，包括員工技能差距分析

二、學(xué)習(xí)路徑智能推薦：

1.deepseek制定崗位學(xué)習(xí)地圖

2.deepseek制定崗位任職資格

3.deepseek制定崗位勝任力模型

4.deepseek助力崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化萃取

5.deepseek智能學(xué)習(xí)推薦

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成培訓(xùn)課程大綱，包括課程目標(biāo)、教學(xué)方法和教材推薦。

②根據(jù)崗位需求自動(dòng)生成考試題目

三、培訓(xùn)效果追蹤看板：

1.deepseek制定柯式四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估方案

2.自動(dòng)識(shí)別低完成率人員

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，生成效果評(píng)估報(bào)告。

②利用deepseek虛擬導(dǎo)師進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)培訓(xùn)。

實(shí)操練習(xí)

①輸入業(yè)務(wù)目標(biāo)→生成年度培訓(xùn)計(jì)劃框架

②傳一份培訓(xùn)數(shù)據(jù)文件，使用DeepSeek生成效果評(píng)估報(bào)告

③使用DeepSeek為某一崗位生成培訓(xùn)課程大綱和考試題目

第四章：deepseek在薪酬與績效管理中的應(yīng)用

一、薪酬管理與市場分析

1.薪酬管理的難點(diǎn)及deepseek在薪酬設(shè)計(jì)中的作用。

2.應(yīng)用deepseek進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬體系設(shè)計(jì)

①行業(yè)薪酬報(bào)告速成：抓取20+數(shù)據(jù)源生成競爭力分析

②調(diào)薪建議智能生成：平衡成本/績效/市場三因素

工具實(shí)操：用DeepSeek制作動(dòng)態(tài)薪酬儀表盤

3.DeepSeek應(yīng)用演示

①演示如何使用DeepSeek分析行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，生成薪酬報(bào)告。

②展示如何結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和市場水平設(shè)計(jì)薪酬體系。

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)文件，使用DeepSeek生成薪酬分析報(bào)告。

②討論如何根據(jù)報(bào)告優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。

二、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)估

1.績效管理的底層邏輯及核心要素

2.運(yùn)用deepseek結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成績效指標(biāo)體系，包括工作業(yè)績、能力和態(tài)度的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

②展示如何根據(jù)績效數(shù)據(jù)生成評(píng)估報(bào)告。

實(shí)操練習(xí)

①使用DeepSeek為某一崗位設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系。

②討論如何根據(jù)績效指標(biāo)體系優(yōu)化績效管理流程。

三、績效反饋與員工發(fā)展

1.績效反饋助力員工發(fā)展的底層邏輯

2.利用deepseek生成員工發(fā)展建議和職業(yè)規(guī)劃

DeepSeek應(yīng)用演示

①通過DeepSeek生成績效反饋報(bào)告，提供針對(duì)性的改進(jìn)建議。

②結(jié)合績效數(shù)據(jù)為員工制定職業(yè)發(fā)展路徑。

實(shí)操練習(xí)

①上傳一份員工績效數(shù)據(jù)文件，使用DeepSeek生成績效反饋報(bào)告。

②討論如何根據(jù)反饋報(bào)告優(yōu)化員工發(fā)展計(jì)劃。

課程彩蛋：AI工具包（提示詞庫/流程模板/合規(guī)清單）

葉老師

曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨區(qū)域大政委

曾任：華住酒店集團(tuán)（全球酒店集團(tuán)7強(qiáng)）丨HRD

任職阿里巴巴集團(tuán)期間，協(xié)助阿里巴巴集團(tuán)新零售八大縱隊(duì)之一的團(tuán)隊(duì)明確戰(zhàn)略大圖，僅用6個(gè)月，完成HR三支柱轉(zhuǎn)型，并推動(dòng)OKR在企業(yè)落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業(yè)規(guī)模上漲50%。

19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于知名外資及大型民營企業(yè)，歷經(jīng)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP LEADER、人力資源總監(jiān)等職位，在戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理、人力資源管理等方面有獨(dú)特的見解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

IPP國際績效改進(jìn)師；崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化©項(xiàng)目授權(quán)認(rèn)證講師，《貝爾賓-高績效團(tuán)隊(duì)》認(rèn)證顧問，《敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師，《五維人才官™——非人力資源管理者的人力資源管理》認(rèn)證講師。

成功主導(dǎo)完成50+個(gè)大型企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目：中州酒店集團(tuán)【績效改進(jìn)】項(xiàng)目、漢庭酒店【績效改進(jìn)】項(xiàng)目、仙桃商廈-【股權(quán)激勵(lì)】項(xiàng)目、新世紀(jì)百貨公司-【組織變革】項(xiàng)目等。服務(wù)的企業(yè)有：中國工商銀行、建設(shè)銀行、國藥控股、中建三局集團(tuán)、中國郵政、中車集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國聯(lián)通等。

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