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課程特色：

精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業(yè)采購、營銷服務、穩(wěn)固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現(xiàn)代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現(xiàn)企業(yè)知識管理的趣味性與實效性的統(tǒng)

授課風格：

弘創(chuàng)精準課程全部采用訓練營形式進行有效強化訓練，關注學員的實操和體驗，結合企業(yè)教練技術、NLP（心訓）、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學，讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

課程介紹：

為制造型企業(yè)的經理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學習系統(tǒng)、實用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍。

培訓受眾:

一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任

資格認證

認證費用：800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)

備注:

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會> >頒發(fā)<<高級生產管理師> >國 際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；

2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；

3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；

課程特色：

本系列課程用各種練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流

課程大綱：

第一天：精準現(xiàn)場管理者的核心價值

現(xiàn)場管理者的角色認知

現(xiàn)場管理者的管理職責

一.精準現(xiàn)場管理者的價值

二.精準現(xiàn)場管理者的角色

三. 精準現(xiàn)場管理者的思維突破

四.精準現(xiàn)場管理著的秩序維護

課程導引

突破

1.現(xiàn)場管理者觀念的突破

2.個人潛力的挖掘

3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到

4.機會無處不在

秩序

1.正確的流程產生正確的結果

2.標準化

3.溝通的重要性

4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路

系統(tǒng)解決問題的思路

如何認識浪費和價值

一.系統(tǒng)的概念

二.問題的概念

三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法

四.精益之旅

課程導引

系統(tǒng)概念：一群有相互關聯(lián)的個體組成的集合稱為系統(tǒng)。

•找到問題的關鍵

•并以最小的代價

•在正確的時間

•在正確的地方

•做正確的事

第三天：精準現(xiàn)場管理者必備的工具

精準現(xiàn)場管理者的改善工具

精準現(xiàn)場管理者的管理工具

一.現(xiàn)場改善工具一覽

二.現(xiàn)場改善的核心工具

三. 現(xiàn)場管理的工具一覽

四.現(xiàn)場管理的核心工具

課程導引

改善的基礎工具：5S 、目視化、標準化

改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM

改善的品質工具：源流管理

現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵

陳老師

【資歷簡介】

高級講師、精益生產實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善專家、多家國內知名企業(yè)特聘生產營運管理高級顧問

【實戰(zhàn)背景】

十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經驗和五年企業(yè)管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統(tǒng)改善、生產現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統(tǒng)的建立和實施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產營運管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式現(xiàn)場管理有著深刻獨到的見地。擅長6S生產現(xiàn)場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

【核心課程】

特色課程：精準現(xiàn)場管理訓練營

其它課程：現(xiàn)場班組長技能提升、6S生產現(xiàn)場管理

【課程思路】

體驗式教學、引導式輔導；專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富；系統(tǒng)的理論與經典的案例結合，通過互動，寓教于樂；融貫中西，結合理論與自身經驗，根據(jù)企業(yè)實際需求量身定制培訓課件

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在線報名：精準現(xiàn)場管理訓練營(深圳)