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培訓(xùn)特點(diǎn)：

1、全案例教學(xué)，將理論融入案例輸出

2、所有案例都是講師參與或者操盤(pán)的項(xiàng)目

3、不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實(shí)

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場(chǎng)部等企業(yè)中高層管理人員。

課程大綱:

培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、視頻感受、培訓(xùn)游戲等

一、品牌戰(zhàn)略之道?法?術(shù)

1. 品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論

● 如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？

● 企業(yè)憑什么來(lái)凝聚人心？企業(yè)憑什么來(lái)獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

● 如何制定可以實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

2. 品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建

● 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一 ：消費(fèi)者需求變化

● 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二 ：跨行業(yè)資源整合

● 驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三 ：關(guān)鍵點(diǎn)改善

3. 品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析

● 如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？

● 決策鐵律9要素

● 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問(wèn)

4.案例

● TCL：中國(guó)手機(jī)新形象

● 卡士牛奶的品牌奇跡

● 青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國(guó)品牌

● 皇明太陽(yáng)能的品牌之路

● 菲士清口丹的借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

● 郎維餐具的市場(chǎng)切入點(diǎn)選擇

二、中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下的品牌策略

1.中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段決定了國(guó)外的大多營(yíng)銷(xiāo)理論水土不服，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——

● 什么是弱小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

● 什么是中小型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

● 什么是成長(zhǎng)型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

● 什么是領(lǐng)先型企業(yè)，如何制定發(fā)展策略

2.案例

● 中之杰月餅的市場(chǎng)突破

● 水果之王波蜜柚

● 白象大骨面的來(lái)歷

三、 品牌構(gòu)建的核心——定位

1.定位是品牌最重要的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，定位來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察，需要有科學(xué)的方法：

● 定位的六種方法

● 根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀選擇定位方向

● 品牌更新與品牌活化

2.案例

● 流行美：從發(fā)夾到發(fā)飾時(shí)裝

四、品牌架構(gòu)與品牌規(guī)劃

1. 品牌規(guī)劃不僅僅是創(chuàng)意，品牌是一個(gè)價(jià)值體系，品牌有基本的架構(gòu)與內(nèi)容：

● 搭建品牌金字塔

● 品牌基本架構(gòu)

● 品牌基本要素與策劃思路

● 品牌策劃的基本方法

2.案例

● 華夏葡園：一瓶紅酒的時(shí)光路徑

五、推廣與傳播

1. 整合傳播已經(jīng)成為今天主流和有效的傳播模式，我們需要的是如何整合、如何設(shè)計(jì)

● 整合傳播的思路

● 如何分析傳播受眾

● 廣告、公關(guān)、地面?zhèn)鞑サ恼吓c設(shè)計(jì)

2.案例

● 今世緣的事件營(yíng)銷(xiāo)

● 市場(chǎng)氛圍營(yíng)造的應(yīng)用

六、中國(guó)式系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)

今天的中國(guó)市場(chǎng)，單一的營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)無(wú)法在市場(chǎng)上取得立足之地，摒棄投機(jī)心理，摒棄所謂的點(diǎn)子制勝，系統(tǒng)布局、系統(tǒng)規(guī)劃，才有可能立于不敗之地。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)之七大要素

● 品牌與產(chǎn)品

● 市場(chǎng)布局

● 分銷(xiāo)與渠道

● 價(jià)格與政策

● 運(yùn)營(yíng)管理

● 組織與團(tuán)隊(duì)

● 生產(chǎn)與成本

案例

●布雷爾利——不銹鋼防護(hù)窗第一品牌誕生記

陳老師

＆ 中國(guó)第二代實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家

＆ 致力于打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)”

＆ 工商管理碩士，現(xiàn)任中國(guó)品牌研究中心專(zhuān)家組成員

＆ 澳中教育交流協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)首席專(zhuān)家。多個(gè)消費(fèi)品品牌操盤(pán)手

＆ 并擔(dān)任天津石泰集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、山東全家福、北京彩藝達(dá)、陜西西鳳集團(tuán)、杜康集團(tuán)、金星啤酒、山東金正大集團(tuán)、板城燒鍋酒、魯花集團(tuán)等十余家企業(yè)的品牌與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，關(guān)聯(lián)案例剖析，課堂解決現(xiàn)實(shí)難題

專(zhuān)家觀點(diǎn)：——助你贏得下一場(chǎng)戰(zhàn)斗的，才是真正的英雄。

——適合的，才是最好的！

客戶評(píng)價(jià)：

1、陳老師的課很好，解決了很多我平時(shí)經(jīng)常遇到，但是不知道怎么解決的問(wèn)題。———— 西鳳集團(tuán) 田崇軍

2、陳老師的培訓(xùn)課程對(duì)品牌的推廣揭示了一些具體可行的方法，容易理解，謝謝！———— 山東健元集團(tuán)總經(jīng)理 姜元義

3、陳老師的品牌課講得很不錯(cuò)，一聽(tīng)就知道是實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)實(shí)用課程。———— 河北今中道集團(tuán)總經(jīng)理 馮占峰

4、很有收獲，針對(duì)性很強(qiáng)。通過(guò)陳老師的課，我們學(xué)到了很多實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)方法。———— 寧夏紅集團(tuán) 高濤

曾服務(wù)客戶：

山東金正大集團(tuán)、河北遠(yuǎn)東集團(tuán)、天津石泰集團(tuán)、河南矛盾集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、山東奧星集團(tuán)、澳中教育交流協(xié)會(huì)、板城燒鍋酒、遼寧金源食品、西風(fēng)集團(tuán)、華都酒業(yè)、魯花花生油、東芝冰洗、金沂蒙化工、大寨核桃露、寧氏柚園、中之杰食品、河北愛(ài)人集團(tuán)、天瑞科技、今中道集團(tuán)、寧夏紅集團(tuán)、河南杜康酒業(yè)等。

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