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課程介紹

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險防范，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財務(wù)管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么，如何編制合理的風(fēng)險防范管理，如何使企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？

本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險防范管理體系，通過大量的案例分析與實(shí)例演練，掌握如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理相關(guān)財務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。

課程收益:

1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立成本控制體系與風(fēng)險防范的能力；

2.結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)；

3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)；

4.削減企業(yè)運(yùn)營成本、提高企業(yè)競爭力；

5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。

課程大綱:

培訓(xùn)時間：2012年8月23日 一天 9:00-16:30

培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報名后索取確認(rèn)函）

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

一、企業(yè)風(fēng)險防范管理？

1.什么是風(fēng)險？

2.什么是風(fēng)險管理？

3.企業(yè)存在的六大風(fēng)險

4.風(fēng)險與危機(jī)的識別

5.風(fēng)險與危機(jī)識別的方法

6.如何做好企業(yè)風(fēng)險防范

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設(shè)計原則

內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

7個常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

二、企業(yè)成本控制

1.成本控制的意義和分類

--意義

固定成本

--分類

變動成本

混合成本

2.成本控制的五大原則

--全面控制的原則:

--講求效益的原則:

--目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則

--物質(zhì)利益的原則

--例外原則

3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念

--戰(zhàn)略成本管理理念

--和諧成本管理理念

--柔性成本管理理念

4.成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念

--管理流向

--業(yè)務(wù)流向

5.成本控制的程序

前饋控制

過程控制

反饋控制

6.成本控制的6大方法

預(yù)算控制方法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

責(zé)任成本控制法

目標(biāo)成本控制法

價值分析控制法

戰(zhàn)略成本控制法

7.作業(yè)成本控制法

8.生命周期成本控制法

9.成本控制程序

10.成本規(guī)劃設(shè)計

11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例

物料成本控制子系統(tǒng)

制造成本控制子系統(tǒng)

銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng)

管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)

資本費(fèi)用控制子系統(tǒng)

閔老師

先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運(yùn)公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實(shí)務(wù)。

大量生動的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

主講課程：《成本控制分析與風(fēng)險防范》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費(fèi)用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。

曾服務(wù)的部分客戶：北京巨能公司、中國航天科技集團(tuán)、北京偉嘉集團(tuán)、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團(tuán)、中航集團(tuán)十院、中技集團(tuán)、中信通訊公司、中外運(yùn)空運(yùn)山東公司、絲寶日化、中潤集團(tuán)、新浪集團(tuán)、奧康集團(tuán)、亞新科集團(tuán)、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團(tuán)、遼河油田、通用集團(tuán)等公司。

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