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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中的公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理、調(diào)配薪酬經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。

課程收益:

接受了本次課程的訓(xùn)練后，您將有如下收獲：

掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)和模式；

掌握人力資源規(guī)劃的管理工具；

掌握如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。

課程大綱:

第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)

2、企業(yè)的過去與未來

3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新

4、保證企業(yè)盈利的方法

5、創(chuàng)新

6、企業(yè)的戰(zhàn)略

（1）、戰(zhàn)略的來源

（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素

（3）、實(shí)施戰(zhàn)略流程

（4）、人力資源部門的主要任務(wù)

7、人力資源的特點(diǎn)、分類

第二單元、勝任力模型

1、常見的人力資源問題介紹

2、這些問題的起因

3、師長與少將理論

4、職業(yè)生涯樹

5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失

6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)

7、勝任力模型是什么？

8、素質(zhì)分類

9、制定勝任力模型

第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源

1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

1、人力資源的五個(gè)領(lǐng)域（招人、用人、評(píng)人、育人、留人）

2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

3、人力資源計(jì)劃

i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段

ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素

iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容

iv. 人力資源現(xiàn)狀分析

第五模塊、人員培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的六個(gè)要素

2、定義培訓(xùn)目的

3、培訓(xùn)需求的來源

4、培訓(xùn)常見的問題

5、正確的培訓(xùn)體系

6、培訓(xùn)途徑

第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃

1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃

2、績效管理

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資源管理(南京)