我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、已獲得PMP證書(shū)需要積累PDU的學(xué)員

課程收益:

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用

3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力

4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思

5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行。

6.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型

7.掌握MS Project 制訂進(jìn)度的最佳實(shí)踐

8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的專家（平衡范圍、進(jìn)度、成本，優(yōu)化資源、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等）

9.能夠按照項(xiàng)目干系人的要求定制報(bào)告和視圖.

10.掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何有效的更新進(jìn)度，持續(xù)準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)項(xiàng)目結(jié)束日期和成本

11.了解有文檔記載的MS Project的快捷方式和特性

12.掌握常見(jiàn)項(xiàng)目管理文檔模板及應(yīng)用技巧

課程大綱:

第一天

第一部分 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板

第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板

第四部分 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

第五部分 項(xiàng)目收尾階段工具與模板

第六部分 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)工具與模板

第二天

第一部分 應(yīng)用Project工具及常見(jiàn)項(xiàng)目管理模板，制訂項(xiàng)目計(jì)劃

第二部分 應(yīng)用Project工具及常見(jiàn)項(xiàng)目管理模板，完成項(xiàng)目?jī)?yōu)化與監(jiān)管

第三部分 解決資源沖突

第四部分 輸出與信息溝通

鄭老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員，資深高級(jí)PMP和PMO總監(jiān)，中國(guó)工信部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理認(rèn)證培訓(xùn)講師，某知名企業(yè)集團(tuán)特邀首席項(xiàng)目管理講師，我公司高級(jí)培訓(xùn)咨詢師，我公司項(xiàng)目化管理學(xué)院教研院長(zhǎng)。

曾任香港集信和某知名企業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO總監(jiān)，擁有十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及大型項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢經(jīng)驗(yàn)。有豐富的組織級(jí)項(xiàng)目管理策劃、部署、實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在所任職企業(yè)中成功推廣組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，幫助企業(yè)建立、健全了項(xiàng)目級(jí)、組織級(jí)PMO的項(xiàng)目管理流程、規(guī)范和制度，并成功應(yīng)用于所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線。并在全國(guó)各地成功完成了數(shù)百場(chǎng)中高級(jí)項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)。

曾作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、高級(jí)培訓(xùn)咨詢師，為MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西門子、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)通信服務(wù)總公司、中國(guó)普天集團(tuán)、微創(chuàng)軟件、東軟集團(tuán)、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、富基融通、中興通訊、華為研發(fā)中心、美國(guó)通用電氣、交通銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、太平保險(xiǎn)、中航商飛、南方航空、中國(guó)航天金穗、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國(guó)煙草、譚木匠控股有限公司、日本栗田集團(tuán)、日本三墾集團(tuán)等數(shù)百家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，提供項(xiàng)目建設(shè)咨詢、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列內(nèi)訓(xùn)及PMP認(rèn)證等相關(guān)服務(wù)，擁有豐富的組織級(jí)項(xiàng)目管理策劃、部署、實(shí)施、培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn)(上海)