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課程背景

本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)

代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道

庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的

有效運(yùn)行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā), 降低企業(yè)運(yùn)營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時(shí)加大企業(yè)對市場的響應(yīng)

速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。 課程收獲

1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；

2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法；

3、了解安全設(shè)定庫存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式；

4、通曉供應(yīng)鏈實(shí)施中常見問題及解析。

課程對象

+SCM 經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；

采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。

課程大綱

第一講：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流

1）應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？

2）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想

3）精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？

3、供應(yīng)鏈管理的不同階段

1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟

4、供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作

1）SCM 組織架構(gòu)與職能

2）制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略

5、供應(yīng)鏈管理到底管什么？

1）供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？

2）供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及管理核心

6、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置

1）物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

7、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

8、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流五個(gè)子系統(tǒng)

1）供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流

9、供應(yīng)鏈資源整合

1）制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃

2）供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作

第二講：企業(yè)物流的作業(yè)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)

1、企業(yè)物流概述

1）物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：

2）物流作業(yè)系統(tǒng)

3）物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

4）物流信息系統(tǒng)

5）物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則

6）信息處理

2、物流配送中心管理--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法

3、改善運(yùn)輸質(zhì)量，降低運(yùn)輸成本

4、運(yùn)輸管理對于供應(yīng)鏈庫存成本的影響

1）提高第三方物流服務(wù)運(yùn)輸質(zhì)量具體措施

5、第三方物流的價(jià)值

1）如何比較自有物流與第三方物流成本？

6、現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響？ERP 系統(tǒng)有問題？

1）庫存管理的基礎(chǔ)是什么？

2）信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)具有條件是什么？

--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成

3）SAP 在倉儲管理的新模塊帶來了什么？

4）SCM 中 CPFR 的實(shí)施

第三講：采購與供應(yīng)物流管理

1、企業(yè)物料供應(yīng)

2、供應(yīng)物流控制

--供應(yīng)商為什么這么不配合？

--交貨延誤是誰的錯(cuò)？

--采購管理中的 TCA 與 TCO 計(jì)算應(yīng)用

3、戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？

1）采購管理立體商務(wù)模式是誰的選擇？

4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營

5、進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)

1）供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對方法

2）庫存隨時(shí)間變化的案例分析

3）安全庫存的三種設(shè)置狀態(tài)

4）緩沖庫存要解決的問題

6、JIT 供貨原理與方法VMI 合理嗎？

7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)要求？

8、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

9、基于供應(yīng)鏈管理采購成本降低

第四講：物料管理與庫存控制

1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

1）為應(yīng)對客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色

2）—倉庫管理組織結(jié)構(gòu)與職能

3）車間領(lǐng)料還是倉庫配送好？

4）倉庫向車間配送怎么做？

5）看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)

2、物料入出庫管理的高效途徑

1）--實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)銜接精益管理

2）對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式

3）問題探討

4）提高收貨效率

3、物料儲存規(guī)劃與加快物料流動(dòng)

1）途徑與方法

4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

1）倉庫管理與物料配送案例分析

5、倉儲管理績效指標(biāo)

6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理

--零庫存本質(zhì)分析

1）需求管理的方法

2）需求管理中信息作用

3）信息價(jià)值

4）需求預(yù)測的方法

5）數(shù)學(xué)工具應(yīng)用

6）需求管理中信息的作用

7）需求的三種特征可以幫助我們充分利用

客戶需求的關(guān)聯(lián)信息

8）如何應(yīng)對“無理需求”？

9）庫存分析與控制

10）何為合理庫存？何為額外庫存？

11）控制不合理的庫存

12)實(shí)用方法與工具的應(yīng)用

13)什么情況下需要設(shè)置安全庫存？

7、圍繞核心企業(yè)的 VMI 還能維持多久？

VMI 的做法合理嗎？

第五講：面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

1、重視在制品成本的控制

1）中間庫存與配套率對生產(chǎn)成本的影響

2）準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式與在制品占用量控制

3）“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本

2、精益生產(chǎn)與看板管理

3、生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

4、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化

第六講：供應(yīng)鏈中的銷售物流管理

1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

3、成品物流管理

4、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

5、“客戶需求預(yù)測老是不準(zhǔn)，銷

售預(yù)測誰來做？怎么做？”

6、“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?VMI？”

1）VMI 的制定策略

2）比 VMI 更好的做法是什么？

第七講：供應(yīng)鏈與物流成本管理

1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

1）供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)

2、物流成本管理

1）物流成本控制方法

2）運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？

3、衡量庫存服務(wù)水平的方式

1）供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)？如何實(shí)現(xiàn)？

第八講：企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

1）是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？

2）中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較

2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成

1）高效敏捷加低成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l選擇？

2）如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型

3）企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力

3、供應(yīng)鏈精益管理

1）供應(yīng)鏈總體成本的降低

4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1）約束理論（Theory of Constraints）在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2）解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題

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