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課程目標(biāo)：

本課程能讓您：

1、了解到始于日本企業(yè)風(fēng)靡世界制造業(yè)的6S管理制度、看板管理、目視管理等生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法。

2、了解到6S及目視管理在企業(yè)各部門的應(yīng)用方法及技巧。各類實(shí)用技巧的案例分析。

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用這些技巧，可以提高工作小組的生產(chǎn)力，取得其他組員的尊重和信賴，協(xié)助員工解決不良工作習(xí)慣所引起的問題、提高工作士氣和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、6S管理方式是提高你員工的素養(yǎng)的最佳方法。

5、掌握全套6S管理推行的各類手法、眾多案例全部來自第一現(xiàn)場。

6、電子行業(yè)6S現(xiàn)場、化工行業(yè)6S現(xiàn)場、機(jī)械行業(yè)6S現(xiàn)場……等多個(gè)行業(yè)的6S現(xiàn)場全景呈現(xiàn)。

7、一流大公司的6S定置管理樣板、劃線標(biāo)準(zhǔn)、顏色標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)首次呈現(xiàn)。

課程對象：

企業(yè)基層管理人員、部門主管、經(jīng)理等。

課程大綱：

第一章、6S運(yùn)動的興起

1.6S運(yùn)動的產(chǎn)生

2.什么是6S

3.何謂10S運(yùn)動？

4.推行6S的目的

5.6S的適用范圍

第二章、6S簡介

1.6S的涵義

2.6S簡明定義

3.5個(gè)S之間的關(guān)系

4.推行6S給企業(yè)帶來的作用：八零工廠

5.工廠不良現(xiàn)狀分析

第三章、整理的推動方法

1.整理的含義

2.整理的作用

3.整理推行要領(lǐng)

4.整理推行的步驟

5.整理推行技巧

第四章、整頓的推動方法

1.整頓的含義

2.整頓的作用

3.整頓的推行要領(lǐng)

4.整頓的推行步驟

5.物料整頓方法

6.工具整頓方法

7.精密刀具整頓方法

8.測量設(shè)備儀器整頓方法

9.化學(xué)物品及溶液整頓方法

10.標(biāo)識方法

第五章、清掃的推動方法

1.清掃的含義

2.清掃的作用

3.清掃推行要領(lǐng)

4.實(shí)施步驟

第六章、清潔的推動方法

1.清潔的含義

2.清潔的作用

3.清潔的推行要領(lǐng)

4.清潔的推行步驟

5.清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)

6.清潔實(shí)施方法---查檢表

7.清潔實(shí)施方法--- 3U Memo

8.清潔實(shí)施方法--- QC7大手法

第七章、目視管理

1.目視管理簡介

2.目視管理方法--顏色安全管理

3.常見目視管理方法—照/圖片作成的指示書

4.常見目視管理方法—燈號、標(biāo)識線

5.其它常用目視管理方法

第八章、素養(yǎng)的推動方法

1.素養(yǎng)的含義

2.素養(yǎng)的表現(xiàn)

3.素養(yǎng)的作用

4.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

5.素養(yǎng)推行的步驟

6.素養(yǎng)是怎樣形成的？

7.6S要點(diǎn)總結(jié)

第九章、安全的推動方法

1.安全的含義

2.海因里希法則

3.安全推行重點(diǎn)

4.車間安全管理內(nèi)容

第十章、 6S活動推行步驟

1.推行6S成功的條件

2.6S推行的要點(diǎn)

3.6S推行的方法

4.6S推行步驟

5.6S推行8大要訣

第十一章、 6S活動各類文件表格

1.6S方針目標(biāo)及手冊

2.6S各類管理制度

3.如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合？

4.各類現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

5.一流企業(yè)現(xiàn)場看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

6.案例分析

第十二章、 6S推行過程中常見問題及疑惑解決

1.員工不配合怎么辦？

2.領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？

3.生產(chǎn)繁忙怎么辦？

4.員工素質(zhì)差怎么辦？

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)際案例，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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在線報(bào)名：6S及目視管理（現(xiàn)場管理人員必修課程）(上海)