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課程概述

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。

生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想和方法不僅僅是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃人員的基本要求，也是每一個(gè)生產(chǎn)管理人員必備的技能。

培訓(xùn)受眾:

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程收益:

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式

通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)

課程大綱:

第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）

1.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代管理，

2.現(xiàn)場(chǎng)管理與多變的市場(chǎng)困惑

3.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化

4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用

5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能

6.※案例：高效班前會(huì)的運(yùn)用

7.管理格局與境界

8.應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的管理策略

第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變（1.5H）

1.現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標(biāo)

2.認(rèn)清自身的情況和道路

3.員工意識(shí)

4.改善給企業(yè)帶來(lái)的影響

5.改善提案與改善之旅活動(dòng)

※案例分享：

6.浪費(fèi)意識(shí)

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

7.庫(kù)存意識(shí)

8.有效的消除庫(kù)存的方式

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消除庫(kù)存浪費(fèi)

9.效率意識(shí)

10.假效率與真效率

第三部分 柔性生產(chǎn)布局最優(yōu)化 （1.5H）

1.流水布局設(shè)計(jì)的類型

2.流水布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：

3.布局設(shè)計(jì)與改善的原則與要領(lǐng)

4.實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置

案例分享：某知名企業(yè)U型布局

第四部分 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立與柔性生產(chǎn)管理（2H）

1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2.標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素

3.生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算

4.認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

5.VCD欣賞:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

6.作業(yè)測(cè)定的方法

7.如何制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

8.案例：VCD欣賞并分析

9.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

10.員工多技能培育

11.實(shí)施一人多機(jī)多工程

12.快速切換的實(shí)施法則

※案例分享：

第五部分 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)（2H）

1.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)計(jì)劃

2.生產(chǎn)計(jì)劃安排原則

3.生產(chǎn)排程的高明做法

4.依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

5.生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控

6.在制品占用量分析

7.月度計(jì)劃管理

8.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

9.生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

10.計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

11.平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

12.混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

第六部分 訂單排程與產(chǎn)能規(guī)劃管理 （1.5H）

1.訂單處理流程

2.訂單優(yōu)先級(jí)管理

3.急單、插單的處理

4.針對(duì)大與小訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

5.急單、插單的計(jì)劃與管理

6.影響產(chǎn)能的因素解析

7.粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

8.投入與產(chǎn)出控制

第七部分 柔性均衡準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與效率最大化（1.5H）

1.均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認(rèn)識(shí)

2.個(gè)別效率與整體效率

3.生產(chǎn)線均衡分析與改善

案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線

4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的必要性

5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

6.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法

7.批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別

案例分享：某企業(yè)一個(gè)流生產(chǎn)

8.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化與生產(chǎn)均衡的三個(gè)步驟

第八部分 生產(chǎn)調(diào)度控制管理與協(xié)調(diào)（0.5H）

1.調(diào)度到底做哪些工作

2.生產(chǎn)調(diào)度管理協(xié)調(diào)

3.調(diào)度生產(chǎn)能力最大化排產(chǎn)與監(jiān)控

第九講：課程總結(jié)（0.5H）

謝老師

專業(yè)資質(zhì)

西北工業(yè)大學(xué)MBA碩士（2004.9—2007.5）

北京交通大學(xué)MBA課程班結(jié)業(yè)（2002.3-2004.3）；

江西贛南師范學(xué)院化學(xué)系化學(xué)專業(yè)（1990.9-1992.7）

西北工大深圳研究院客座教授（2006）

中山大學(xué)教授—經(jīng)理研究會(huì)經(jīng)理會(huì)員（2007）

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師培訓(xùn)和認(rèn)證(2008)

北京交大質(zhì)量管理課程特聘講師（2008）

華南理工大學(xué)EMBA教育中心特聘講師（2008）

全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員培訓(xùn)（2009）

三家公司獨(dú)立董事

專業(yè)能力

當(dāng)今中國(guó)頂級(jí)的實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)大師

為全國(guó)超500家知名企業(yè)人員提供過多種專業(yè)課程訓(xùn)練，世界500強(qiáng)在華企業(yè)中超過90家接受過他的培訓(xùn)

曾經(jīng)幫助過TCL、中國(guó)聯(lián)通、美的電器、美國(guó)康泰等構(gòu)建內(nèi)部管理體系應(yīng)對(duì)行業(yè)的低潮時(shí)期

曾經(jīng)為20多家中小型企業(yè)提供一站式顧問服務(wù)，厘清企業(yè)發(fā)展的路徑和方向，提升這些企業(yè)的客戶信心、營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)、品質(zhì)和效率

標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用類暢銷書籍的作者

國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者

多家商學(xué)院（華南理工、中山大學(xué)、西北工大、北交大）的客座教授或講師

編寫精細(xì)化管理、服務(wù)質(zhì)量管理系列叢書、5S管理、BPR管理資料近百種，出版十余種等，其中1998年編寫的《服務(wù)業(yè)如何實(shí)施ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)》成為國(guó)家服務(wù)業(yè)質(zhì)量注冊(cè)審核員的教材之一；編寫的電信服務(wù)規(guī)范被信息產(chǎn)業(yè)部采納為國(guó)家電信業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2000年）；參與咨詢師國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS 21095的轉(zhuǎn)化和質(zhì)量管理顧問師國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)教材的編寫。

謝老師在企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理方面累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為上百家企業(yè)提供質(zhì)量管理體系咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。所提供的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，因其培訓(xùn)效果顯著，為企業(yè)質(zhì)量管理方面提供了卓有成效的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，深受客戶的高度贊譽(yù)。

授課風(fēng)格

豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，授課生動(dòng)、活潑、結(jié)構(gòu)清晰、極具實(shí)效性；有長(zhǎng)期的成人教育和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；勤于學(xué)習(xí)、善于思考和分析問題，善于從受咨詢和培訓(xùn)單位的實(shí)際情況提出有效的管理方案或途徑；具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，深受廣大顧客好評(píng)。

服務(wù)過的企業(yè)名錄（部分）

電子電器業(yè)：IBM長(zhǎng)科、開發(fā)科技、TCL、美的、普瑞爾、精工時(shí)鐘、德賽視聽、賽意法、應(yīng)達(dá)利、添盈

化工涂料業(yè)：中山武藏、金冠涂料、金龍油墨、飛英氣體、殼牌凌志潤(rùn)滑油、金隆銅業(yè)、歷高、東建

汽車工業(yè)：本田汽車、一汽大眾、一汽轎車、廣州電裝、格爾翰、富拉斯特、華德汽車彈簧、大友座椅

電信服務(wù)業(yè)：廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、湖南移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、佛山電信、溫州電信

電信設(shè)備業(yè)：愛默森、廣州郵通、柏業(yè)通訊、科達(dá)電源、廣意、飛通、聯(lián)綱、亞奧通訊、

運(yùn)輸物流業(yè)：南方航空、新疆航空、深長(zhǎng)運(yùn)、銀湖汽車

我要報(bào)名

在線報(bào)名：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程(蘇州)