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課程介紹

此次為期 3 天的課程，旨在幫助參與者：

參加人員將通過系統(tǒng)的TRIZ理論知識學(xué)習(xí)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解到現(xiàn)代TRIZ理論的體系，以及TRIZ近年來的發(fā)展， 初步了解TRIZ如何與六西格瑪理論相結(jié)合，掌握TRIZ理論中分析問題的工具，如功能分析，因果分析，剪裁和特性轉(zhuǎn)移等，掌握TRIZ解決問題的工具，如功能導(dǎo)向搜索，技術(shù)矛盾和物理矛盾的解決方法，初步了解現(xiàn)代TRIZ理論中的標(biāo)準(zhǔn)解和技術(shù)進(jìn)化趨勢體系。

研修課程采用國際TRIZ協(xié)會（MATRIZ）認(rèn)證的教材授課，通過考核者，將取得國際TRIZ協(xié)會一級證書，并可憑此參加二級認(rèn)證培訓(xùn)。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)研發(fā)負(fù)責(zé)人，研發(fā)總監(jiān)，資深研發(fā)工程師、技術(shù)人員，企業(yè)創(chuàng)新管理人員，戰(zhàn)略性研發(fā)部門人員等。

培訓(xùn)大綱

第一天9：00-12：00

1 、TRIZ理論概述

什么是TRIZ

TRIZ的理論體系

TRIZ的價值與作用

2 、TRIZ與DFSS

3 、創(chuàng)新思維及方法

思維慣性

TRIZ中創(chuàng)新思維方法

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

4、 工程系統(tǒng)功能模型分析方法

功能的定義

功能的分類

建立功能模型的步驟

5 剪裁法

6 因果分析

7 特性轉(zhuǎn)移

第二天 9：00-12：00

1 、功能導(dǎo)向搜索

2 、技術(shù)矛盾與創(chuàng)新原理

技術(shù)矛盾定義

40個發(fā)明原理

矛盾矩陣

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

3、 物理矛盾與分離方法

?物理矛盾定義

運(yùn)用分離方法解決物理矛盾的步驟和技巧

分離方法

4 物場模型標(biāo)準(zhǔn)解簡介

物質(zhì)和場的概念

標(biāo)準(zhǔn)解法的由來

76種標(biāo)準(zhǔn)解法

物場分析方法的解題流程

第三天 9：00-12：00

1、 課程回顧

回顧前面學(xué)過的內(nèi)容

通過練習(xí)綜合運(yùn)用學(xué)過的工具解決問題

12：00-13：00 午餐

13：00-16：30

2 、考試

3、 試題講解

王老師

專業(yè)資質(zhì)

畢業(yè)于中國石油大學(xué)

結(jié)合電子技術(shù)和工商管理兩大學(xué)科背景

中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP項(xiàng)目管理師

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家

專業(yè)能力

有25年制造企業(yè)整體運(yùn)營管理和基層現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

有多家知名企業(yè)精益管理體系構(gòu)建和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)業(yè)務(wù)

流程構(gòu)建和梳理優(yōu)化以及精益現(xiàn)場改善和流程落地執(zhí)行。

有20年多的廠房規(guī)劃、生產(chǎn)線布局設(shè)計(jì)、IE改善和工程設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)。

有10多年的精益生產(chǎn)、6-Sigma、品質(zhì)管理、流程管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

曾擔(dān)任大型外企精益6-sigma改善推進(jìn)經(jīng)理和民營企業(yè)制造運(yùn)營總監(jiān)職位，有豐富的企業(yè)精益改善體系搭建和現(xiàn)場改善推進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)整體運(yùn)營和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

部分服務(wù)客戶

電子電器制造行業(yè)

海爾集團(tuán)TPM、精益生產(chǎn)布局

魅族科技5S與目視化

魅力電子TPM、5S與目視化

視源電子TQM全面質(zhì)量管理

生益電子TQM全面質(zhì)量管理

上海聯(lián)影醫(yī)療6S高效推進(jìn)與落實(shí)

中慧電子價值流管理、精益辦公

晨芯電子企業(yè)流程梳理與改善

國騰電子企業(yè)流程梳理與改善、6S高效推進(jìn)與落實(shí)

無錫希捷精益辦公

五金注塑行業(yè)

珠海英誠集團(tuán)6S高效推進(jìn)與落實(shí)、精益辦公

東莞迪生塑膠6S高效推進(jìn)與落實(shí)

EMRK江門意瑪克6S高效推進(jìn)與落實(shí)

威高集團(tuán)企業(yè)流程梳理與改善

汽車行業(yè)

上海大眾聯(lián)合汽車6S高效推進(jìn)與落實(shí)

南俊汽車6S高效推進(jìn)與落實(shí)

金彭車業(yè)精益布局

機(jī)械行業(yè)

徐工集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈全面流程管理、精益KPI體系構(gòu)建

特變電工工程項(xiàng)目管理

許繼集團(tuán)企業(yè)流程梳理與改善、精益研發(fā)

國電南瑞企業(yè)流程梳理與改善

明陽風(fēng)電精益班組建設(shè)

食品飲料行業(yè)

伊利乳業(yè)TPM設(shè)備管理

湯臣倍健6S高效推進(jìn)與落實(shí)

怡寶礦泉水6S高效推進(jìn)與落實(shí)

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