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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬主管等

課程收益:

如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？

如何根據(jù)中國企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？

績效體系怎樣實(shí)施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵(lì)人才目的?

如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！

如何讓大家喜歡績效?主動(dòng)要求做績效？績效考核結(jié)果的運(yùn)用如何用才有效？

獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)，讓每一分都有激勵(lì)效果,公司和員工都開心？

如何建立一套規(guī)范、好調(diào)整的薪酬績效體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展？

課程特點(diǎn)：

1、針對(duì)高層和HR，精選案例

2、全程實(shí)戰(zhàn)操練、親身體驗(yàn)、專家點(diǎn)評(píng)

3、價(jià)值數(shù)十萬的工具現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

課程大綱:

第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析

1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

2、如何通過建立強(qiáng)有力的績效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？

第二單元 導(dǎo)入績效的前提條件

1、計(jì)劃導(dǎo)入績效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎？高層有第一推動(dòng)的決心嗎？員工了解、支持嗎？

2、績效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些？

3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)？

4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練

第三單元 績效指標(biāo)構(gòu)建、目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級(jí)KPI）

標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖

關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用

2、如何構(gòu)建部門和職位的KPI?

3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？

4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？

5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？兩者的適合對(duì)象是誰？

6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？

7、績效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？

8、績效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種，分別適合什么？

9、案例分享：某電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。

第四單元 績效反饋、溝通、改進(jìn)

1、 如何進(jìn)行績效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？

2、 成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第五單元 績效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克 創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？

2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？

3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵(lì)？

4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？

5、績效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？

6、績效獎(jiǎng)金從哪里來？

7、績效成績與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？

8、如何讓大家喜歡績效，主動(dòng)要求做績效？

9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第六單元 績效推行、落地

1、績效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情，

2、推行績效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；

3、推行績效管理需要解決觀念、心態(tài)問題；

4、推行需要解決制度與技巧問題

5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。

6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn)

第七單元 薪酬戰(zhàn)略

1、我們做薪酬設(shè)計(jì)，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？

2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示

3、定下大的薪酬方向，才不會(huì)迷失

第八單元 薪酬調(diào)查

1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場上處的位置？

2、 如何細(xì)分層級(jí)（高中基層）、細(xì)分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場中的位置？

3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？

第九單元 職位價(jià)值評(píng)估

1、 職位價(jià)值評(píng)估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？

2、 國內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡析

3、 簡潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場展示、操練

第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平設(shè)計(jì)

1、 各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？

2、 薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例

3、 薪酬固浮比例怎樣才算合理？

4、 職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)？

5、 薪酬水平90分位、75分位、50分位的劃分

6、 薪酬水平分多少層級(jí)合理？

7、 寬帶薪酬究竟多寬合理？中位值如何確定？

8、 寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？

9、 成功案例展示、實(shí)操演練、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)

第十一單元 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享

1、 如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？

2、 拋開國際慣例，5種設(shè)計(jì)簡潔的薪酬體系案例展示

3、 月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？

4、 公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例展示

5、 新老員工的薪酬水平差距如何處理？

6、 加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個(gè)人激勵(lì)，也成為大家的榜樣？

7、 如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用？做到適度公開？

郭老師

西安理工大學(xué)工商管理碩士

中國管理研究院績效管理研究所所長

中國人力資源、執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)派專家講師

前程無憂、智聯(lián)招聘、三茅人力網(wǎng)特聘專家

曾任外企市場總監(jiān)、大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職,具有10年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和10年以上企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷，主導(dǎo)過近百家成長型企業(yè)績效薪酬咨詢項(xiàng)目

現(xiàn)任慧天下顧問公司項(xiàng)目中心總經(jīng)理

專長領(lǐng)域

企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項(xiàng)目；

擅長于組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)、執(zhí)行力等體系的開發(fā)和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案和咨詢式培訓(xùn)。出版光碟《績效如何落地》，發(fā)表文章：《關(guān)鍵績效指標(biāo)構(gòu)建》、《績效評(píng)分方式》、《績效考核信息收集》、《人力資源部在考核中扮演角色》、《績效創(chuàng)新模式》、《年終獎(jiǎng)怎么發(fā)》等

部分服務(wù)過的企業(yè)

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