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培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一模塊：什么是商業(yè)模式

1.什么是商業(yè)模式？

2.關(guān)于商業(yè)模式的正本清源

3.商業(yè)模式的最終訴求

4.補(bǔ)充學(xué)習(xí)：民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)階段

第二模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析與頂層設(shè)計(jì)

1.從頂層設(shè)計(jì)角度看模式

2.解剖《頂層設(shè)計(jì)》

第三模塊：生命的頂層式思考與企業(yè)終極發(fā)展之“天問(wèn)”

1．“心”為統(tǒng)籌

2.生命頂層式思考架構(gòu)

第四模塊：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的“不二法門(mén)”

1.戰(zhàn)略與商業(yè)模式的爭(zhēng)論

2.萬(wàn)變不離其中

A.戰(zhàn)略基點(diǎn)：拳頭產(chǎn)品

B.戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：絕對(duì)權(quán)威

C.戰(zhàn)略目標(biāo)：行業(yè) 標(biāo)桿

3.戰(zhàn)略方法總論

4.商業(yè)模式框架要素

第五模塊：頂級(jí)投資人眼中的商業(yè)模式

1.打造行業(yè)第一品牌

2.爭(zhēng)做細(xì)分市場(chǎng)的NO1

3.選擇比努力更重要

4.戰(zhàn)略第一要素：價(jià)格訂對(duì)

5.創(chuàng)始人的時(shí)間花在哪里

6.把產(chǎn)品做到極致

7.組織架構(gòu)要改變

8.融資要快，金額要大

第六模塊：商業(yè)模式方法論、操作要點(diǎn)與整合

1.商業(yè)基本要素組合

A.用戶(hù)模式

B.產(chǎn)品模式

C.市場(chǎng)模式

D.收入模式

2.商業(yè)模式的類(lèi)別

A.外包整合式商業(yè)模式

B.長(zhǎng)尾式商業(yè)模式

C.多邊平臺(tái)式商業(yè)模式

D.免費(fèi)商業(yè)模式

E.開(kāi)放式商業(yè)模式

3.商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)造

4.商業(yè)模式實(shí)施中五大平衡

葉老師

108度資本創(chuàng)始人

長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略與公司治理特聘教席教授

北京交大中國(guó)戰(zhàn)略投資研究中心主任、博士生導(dǎo)師

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本研究中心副主任

亞太公司治理研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)主席

曾擔(dān)任華信創(chuàng)業(yè)資本集團(tuán)首席執(zhí)行官CEO

曾任金智資本董事總經(jīng)理

曾擔(dān)任荷蘭CFL公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、

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