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【課程宗旨】

擁有管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不等于擁有了能在企業(yè)落地的能力。很多人學(xué)會(huì)了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算、利潤(rùn)中心、敏感性分析、經(jīng)營(yíng)杠桿…但不知道如何應(yīng)用到企業(yè)里？

談到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大部分公司從零散的管理會(huì)計(jì)工具開始，但是，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：要么推不動(dòng)，要么不好用，原因在哪里？

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間，沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺(tái)，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)與管理脫節(jié)，落地失敗是必然。如何搭建這個(gè)平臺(tái)？很多人苦于無處求解。

培訓(xùn)收益

全面掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給企業(yè)帶來的變化及財(cái)務(wù)需做的準(zhǔn)備。

實(shí)現(xiàn)從掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)到獲得應(yīng)用能力的提升。

了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)落地的整個(gè)過程以及可能遇到的問題。

通曉民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)再造中，如何順利實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

深刻理解如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)支撐經(jīng)營(yíng)與決策活動(dòng)，成為價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)。

【適應(yīng)對(duì)象】

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

【課程提綱】

模塊一：為什么要升級(jí)？管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何不同？

PK，研討，案例剖析，管理會(huì)計(jì)跟你想的不一樣！沒有管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)將會(huì)怎樣？

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是一種什么景象？知識(shí)本身不描述企業(yè)應(yīng)用過程

管理會(huì)計(jì)改變財(cái)務(wù)的職能、觀點(diǎn)、價(jià)值體現(xiàn)

- 如何跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維范式？

- 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有何區(qū)別？

管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵結(jié)果：預(yù)警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績(jī)效驅(qū)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)的各種理念和工具不是零散發(fā)揮作用的，而是一個(gè)系統(tǒng)性的有機(jī)體，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？

管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)維度： 固定成本與變動(dòng)成本；責(zé)任中心；多維度分析報(bào)告；可行性分析；資源規(guī)劃；瓶頸理論。

模塊二：升級(jí)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是什么？要做好什么準(zhǔn)備？

管理會(huì)計(jì)首先是一套心法，背后需要復(fù)雜的系統(tǒng)性架構(gòu)支撐，前臺(tái)我們將看到眾多的顯性成果，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)過程中，我們需要有一套最佳實(shí)踐的理論支撐和邏輯順序。

究竟誰在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)里面是如何推開的？

財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與財(cái)務(wù)再造過程中的角色是什么？

通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵方法/工具，理解管理會(huì)計(jì)的處理流程、提供報(bào)告的邏輯和所能達(dá)到的高度。

通過編碼、多維度、大數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）信息的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)量。

管理模式——經(jīng)營(yíng)能力和工作模式升級(jí)

- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

- 專項(xiàng)會(huì)議

從簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用開始，為什么要一步一步來，節(jié)奏如何把握？

企業(yè)部署管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的能力與方法論：

- 一個(gè)框架

- 三個(gè)維度

- 五點(diǎn)突破

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的背后是什么在支撐？

- 支撐體系

- 相關(guān)要素

- 連接信息

模塊三：如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)和轉(zhuǎn)型？

如何分析公司的業(yè)務(wù)模式？建立業(yè)務(wù)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)策略和管控手段，發(fā)展模式，組織機(jī)構(gòu)，劃分最小價(jià)值創(chuàng)造單元。

勾畫管控維度（決策維度、風(fēng)險(xiǎn)管理維度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)維度）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)—管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的科目對(duì)應(yīng)表。僅有會(huì)計(jì)科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補(bǔ)充哪些維度，與此維度相關(guān)的數(shù)據(jù)必須能夠采集，而采集這些數(shù)據(jù)需要節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)、流程與勞動(dòng)量。

建模：

- 推動(dòng)管理會(huì)計(jì)編碼、劃分固定成本、變動(dòng)成本

- 確定關(guān)鍵指標(biāo)（衡量指標(biāo)，含各種維度的測(cè)量）

- 編碼和數(shù)據(jù)庫歸集的科學(xué)合理性（應(yīng)用系統(tǒng)的可行性）

- 數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的報(bào)告模式

根據(jù)定義的指標(biāo)、方法，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，同時(shí)，將數(shù)據(jù)采集方法（如：標(biāo)準(zhǔn)成本法等）程序化、系統(tǒng)化

管理會(huì)計(jì)底層邏輯的建立（成本中心、標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效規(guī)則、工藝文件、組織模式、預(yù)算責(zé)任書、決策機(jī)制等）

工作模式重構(gòu)：

- 整個(gè)公司管理模式

- 管理行為的適應(yīng)性變化

- 實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法、理念的主動(dòng)應(yīng)用，從上到下，形成習(xí)慣

建立這套系統(tǒng)的實(shí)施驅(qū)動(dòng)力和機(jī)制

- 預(yù)算、考核、報(bào)告循環(huán)的一體化

- 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)演練

從哪里下手？路徑、規(guī)劃，實(shí)施的時(shí)候是要有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，輕重緩急，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是否按照立項(xiàng)的做法？

四、環(huán)境判斷，管理會(huì)計(jì)是否可行？為什么失敗？

管理會(huì)計(jì)的顯性成果究竟是什么？

目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)

管理者駕駛艙、決策面板的設(shè)計(jì)與推廣

管理會(huì)計(jì)能力解讀

企業(yè)周期與財(cái)務(wù)再造的契合度評(píng)估

業(yè)務(wù)需求與財(cái)務(wù)升級(jí)，誰阻礙了發(fā)展？

合規(guī)基礎(chǔ)（合規(guī)模型）干擾究竟有多大？

管理會(huì)計(jì)搭建了一個(gè)全新的管控規(guī)則，誰在此規(guī)則下操盤？錯(cuò)誤的邏輯

徐老師

資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問

清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問

曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。

領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)經(jīng)理高級(jí)PPT技巧

內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

高級(jí)成本管理----打造公司成本優(yōu)勢(shì)

高級(jí)財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

曾服務(wù)過的客戶：

旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。

學(xué)員評(píng)價(jià)：

通過此次excel的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財(cái)務(wù)總監(jiān)都表揚(yáng)我最近的表格做的很好！通過這個(gè)平臺(tái)與更多的同行、前輩進(jìn)行了交流，非常感謝財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，感謝老師！ ----中國聯(lián)通 財(cái)務(wù)經(jīng)理

通過此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、精辟！

----比亞迪公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

徐老師的課程勞逸結(jié)合，不時(shí)穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng)。讓人記憶深刻的一堂課。 ----美的家電 財(cái)務(wù)經(jīng)理

徐老師親和力十足，參加過不少的培訓(xùn)，能這么專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)確實(shí)還是頭一次，財(cái)務(wù)的內(nèi)容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》真的很專業(yè)，謝謝老師！

----怡斯寶特 生產(chǎn)經(jīng)理

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