我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程特色

針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、非財(cái)務(wù)管理人員，以務(wù)實(shí)性強(qiáng)、直接針對(duì)管理中的痛苦點(diǎn)，最貼近日常管理實(shí)踐為特點(diǎn)，區(qū)別于財(cái)經(jīng)類大學(xué)的財(cái)務(wù)總監(jiān)班；

專注于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的管理工作主線，講述學(xué)校、書本教育中的空白點(diǎn)，區(qū)別于稅務(wù)、準(zhǔn)則類培訓(xùn)；

從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，培訓(xùn)方式深入淺出，經(jīng)典案例分析，分組研討，角色扮演。

高級(jí)財(cái)務(wù)分析

零零星星地探討財(cái)務(wù)分析，已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)分析者真正的需求-綜合提高分析能力和通過(guò)系統(tǒng)性分析，為管理者構(gòu)建駕駛企業(yè)的駕駛艙和儀表板。

本課程在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域首先提出以財(cái)務(wù)為突破口，為管理者搭建指揮平臺(tái)的理念。

課程收益

課程中將與您分享，如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建，以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng)，構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。

課程大綱

模塊一 從管理者的視角出發(fā)，進(jìn)行分析

面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值

什么樣的分析是好的分析

分析維度的選擇

盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢

-- 收入相關(guān)分析

-- 成本相關(guān)分析

-- 費(fèi)用相關(guān)分析

效率角度 – 管理的好不好

-- 信用和應(yīng)收款分析

-- 庫(kù)存分析

-- 產(chǎn)能利用分析

-- 資金分析

資本與股東回報(bào)分析

-- 資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)

-- 股東回報(bào)

-- 分紅

在分析中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)

-- 選擇和設(shè)置比較標(biāo)準(zhǔn)

比較預(yù)算，比較去年同期，比較上月，比較 行業(yè)標(biāo)桿，比較目標(biāo)值…

-- 結(jié)構(gòu)、趨勢(shì)、比率分析如何選擇使用

-- 預(yù)警值的選擇

匹配BSC的其他三大象限，考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

-- 客戶

-- 運(yùn)營(yíng)

-- 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

-- 尋找問(wèn)題點(diǎn)和權(quán)利/義務(wù)點(diǎn)

決策支持與單項(xiàng)分析

-- 決策分析的博弈性

-- 條件鎖定

-- 單個(gè)運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)的深入分析

圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板

不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析

不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析

為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析儀表板

-- 實(shí)戰(zhàn)演練。

模塊二 搭建和完善分析的基礎(chǔ)架構(gòu)

好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架

-- 分析財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)分析的支撐

-- 構(gòu)建支撐系統(tǒng)深入分析的管理會(huì)計(jì)體系

-- 提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量

預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐

-- 把握預(yù)算的作用

-- 將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)

統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用

-- 基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)信息的獲取和使用

-- 非財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)信息獲取和使用

-- 標(biāo)桿的選擇和使用

-- 對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解與分析深度

提高效率和質(zhì)量 - 對(duì)分析工具的使用

-- 報(bào)告及其整合工具

-- 使用圖表

-- 使用高端的Excel分析功能

-- 動(dòng)態(tài)分析（敏感性分析）

案例：某集團(tuán)是如何建立分析和配套體系的

模塊三 分析之后的行動(dòng) – 通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善

進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)

是誰(shuí)的問(wèn)題？

解決的方式

分析合適的解決方案

內(nèi)控與流程在解決問(wèn)題中的作用局限

誰(shuí)去解決問(wèn)題

落實(shí)到責(zé)任人

落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎？

績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用？

財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接

財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用

-- 為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)

-- 財(cái)務(wù)要深入到什么程度？

-- 財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)

跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制

-- 通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋

徐老師

資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)

清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)

財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問(wèn)

曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：

旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國(guó)石油大學(xué)等等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：高級(jí)財(cái)務(wù)分析(重慶)