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課程大綱

一、股權激勵的認知

1、什么是股權激勵

2、股權激勵的核心內涵

——分配的頂層設計

——分享文化的體現(xiàn)

——剩余價值分配的機制

——人力知本資本化的工具

——實施才有價值

3、對股權激勵的深度理解與認知

——管理層面：分配機制

——金融層面：投資行為

——心理層面：博弈結果

——實施層面：游戲規(guī)則

——監(jiān)管層面：合規(guī)文件

——法律層面：合同約定

4、股權激勵成功實施的八大影響因素

5、股權激勵常見的十大問題

案例分享：股權激勵的成功典范溫氏集團

二、股權激勵模式詳解

1、股權激勵模式框架：實股、虛擬股、期權/期股

2、限制性股票：有條件的低價股票

案例：易建科技

3、業(yè)績股票：企業(yè)請客企業(yè)買單的股票

4、員工持股計劃集體戶口形式的股票

案例：凌志軟件

5、虛擬股票：掛股票的名，行獎金的實

案例：華為的虛擬首先股

案例：華為的TUP計劃

6、股票增值權：現(xiàn)金兌現(xiàn)的股票

案例：華菱管線

7、期權：未來的股票

案例：創(chuàng)遠儀器

8、期股：繳納保證金的期權/虛擬股

案例：某民營公司的期股激勵

三、持股方式設計

1、常見持股方式

2、自然人持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）

案例：富安娜高管減持套現(xiàn)

3、有限公司持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）

案例：隨視傳媒

4、有限合伙企業(yè)持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點）

案例：綠地集團

5、委托持股（表現(xiàn)形式、優(yōu)點、缺點、法律風險、稅務風險）

討論：該種代持是否合法

四、股權激勵方案設計

1、股權激勵方案包括哪些內容

2、定人：誰可以有，誰沒有

3、定量：總量多少，個量幾何

4、定價：是買是送，估值多少

5、定時間：如何把握時間節(jié)點

6、定條件：考核條件、調整條件、退出條件

7、定來源：股份從何來，資金從何出

案例：五家企業(yè)的股權激勵方案設計

胡老師

清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協(xié)會、深交所、中小企業(yè)服務中心特邀股權激勵講師

實戰(zhàn)型股權激勵專家，長期活躍在一線項目現(xiàn)場，對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經(jīng)驗，尤其擅長在股權激勵項目中結合企業(yè)實際情況，尋找企業(yè)與員工、激勵與約束的平衡點

【授課風格】

有趣有料 融會貫通 落實細節(jié) 貼近地氣 有理論高度 有實操案例

【服務客戶】

雷利股份(870916)天橋起重（300498）華夏航空（002928）盛運環(huán)保（300090）

宏川智慧（002930））三元環(huán)境（833347） 達瑞電子（836633）祥源新材（833942）

訊聯(lián)科技（839393）南王科技（839276） 興電科技（838904）則成電子（837821）

深華消防（833547）銳源儀器（430543） 弘陸股份（430584）天創(chuàng)微波（836217）

九和股份（837798） 美騎網(wǎng)（837516） 星立方（430375） 比科斯（833908）

志宏物流、重慶海泰、邁騰電子、東方逸尚 、柏拉圖國際供應鏈、恒業(yè)國際集團、四川恒泰集團、重慶中聯(lián)軟件、成都國電、杜肯集團等超100家企業(yè)

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