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課程背景

“中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”

課程收益

1.找到痛點：經濟內循環(huán)條件下企業(yè)“開源節(jié)流 提質增效”的痛點、難點；尤其解決“科學博弈”、“科學激勵”、“經營回歸一線”等問題

2.學到實質：“經營之圣”解碼、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到

3.找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討

4.核心內容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學習完全學透、吃透

5.解決疑問：通過課程學習，逐步過渡到對本企業(yè)導入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案

6.了解資源：阿米巴經營模式國內應用現(xiàn)狀、項目資源，以及優(yōu)勢師資資源等獲取

課程大綱 Outline

一、透過案例看阿米巴經營模式中國化實踐

1.中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現(xiàn)利潤256%的逆襲

1)變革前的陣痛

2)變革過程（全案例的分享）

3)智慧借鑒

2.戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒

1)如何提升終端組織效率

2)如何提升單店盈利水平

3)如何實現(xiàn)自驅動的經營

二、稻盛和夫經營思想以及我們的思維變革

1.稻盛和夫風格、經營手法及學思想借鑒

1)生平與風格：菩薩心腸，霹靂手段

2)經營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現(xiàn)實主義、理念主義與現(xiàn)實主義具體的做法借鑒學習

2.阿米巴經營需要的“思想意識變革”

1)公司經營的內在邏輯剖析

2)結構效率于組織效率分析

3)經濟內循環(huán)條件下降本增效

4)經營管理過程中的五大問題

5)思維提升的五大思維和“新四化”

6)破局活局的基本思路、目標與方法

三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴

1.詳解阿米巴

1)降本增效靠什么：

① 阿米巴經營模式就是最好的降本增效的利器

② 阿米巴經營的理解“稻盛說”

③ 阿米巴經營的理解“企業(yè)說”

④ 阿米巴經營的理解“老師說”

2)學會原理好做題：

① 阿米巴經營模式的基本原理的“1、2、3、4”

② “1”：獨立核算

③ “2”: 兩條線核算

④ “3”: 三個關鍵節(jié)點

⑤ “4”: 四算

3)打好基礎蓋高樓：

① 阿米巴經營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”

② “1”: 財務核算--經營核算

③ “2”: 每月經營--每日經營

④ “3”: 模糊經營—精準經營

⑤ “4”：老板經營—全員經營

⑥ “5”: 整體利潤—模塊利潤

⑦ “6”：自我核算、獨立核算、利潤牽引

4)阿米巴經營模式能幫助我們解決：

① 把利潤作為一個撬動業(yè)績成長的支點請君入甕

② 建立一批能每天體現(xiàn)部門貢獻的現(xiàn)場“記分牌”

③ 建立一條廣大員工的從現(xiàn)場到市場的“經營線”

④ 建立一個有清晰責任主體經得起考核的經營網

2.落地阿米巴

1)高屋建瓴，頂層設計：阿米巴有效導入離不開“6132工程”：

① “一個標準”：向經營要利潤，向利潤要現(xiàn)金

② “一個理念”：工作提質量，公司增效益，員工得實惠

③ “一個原則”：強制管理+自主經營

④ “一個頻道”：利潤的頻道

⑤ “一套語言”：共同的“管理語言”

⑥ “一套體系”：公司化的經營體系

⑦ “兩個閉環(huán)”：化整為零—化零為整

⑧ “兩個平臺”：創(chuàng)業(yè)平臺—公共服務平臺

⑨ “兩套賬”：財務核算+阿米巴核算

2)思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”

3)阿米巴導入七大變革體系的簡要介紹

4)阿米巴導入需要了解的經營原則與準備（跟財務有關）

① 經營原則：銷售最大化、費用最小化、客戶化經營、會計七原則

② 導入準備：理念導入、數(shù)據準備、組織準備、強化“兩力”

③ 財務在阿米巴經營模式中的角色與作用

5)業(yè)務形態(tài)變革（自主經營系統(tǒng)，方法、思路、模版）

① 行動系統(tǒng)系統(tǒng)思考

② 尋找利潤區(qū)、設計利潤區(qū)、重構利潤區(qū)

③ 尋找、設計、重構利潤區(qū)的六個維度

④ 尋找、設計、重構利潤區(qū)的四個方法

⑤ 關于經營授權

6)盈利方式變革（利潤提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財務有關

① 經營會計的學習與導入

② 從自主核算做切入點

③ 內部定價、費用分攤、折舊

④ 阿米巴經營報表（包括日航報表）

⑤ 《利潤平衡報告》

7)運營體系變革（日常運營系統(tǒng)，方法、思路、模版）

① 建立模擬利潤體系（現(xiàn)場記分牌）

② 建立監(jiān)督保證體系

③ 建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）

④ 與績效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結合應用

8)薪酬激勵變革（激勵發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關

① 薪酬體系再認識

② 激勵體系與績效體系的結合性再認識

③ 阿米巴經營模式下的績效管理變化

④ 責、權、利的結合運用

⑤ 國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）

四、課堂實戰(zhàn)工作坊，私董會模式深度交流

1.課堂實戰(zhàn)工作坊

1)聚焦：理念誤區(qū)

① 成本管理與阿米巴的利潤經營

② 績效管理與阿米巴的利潤經營

③ 似是而非企業(yè)阿米巴經營實踐

④ 企業(yè)治理、財務治理與阿米巴經營模式的融合

2.私董會模式深度交流

1)聚焦：實踐誤區(qū)

① 企業(yè)阿米巴實踐中的實操問題

② 創(chuàng)新經營企業(yè)的疑難雜癥交流

③ 課堂其他問題現(xiàn)場答疑與

張老師

國防科學技術大學 工商管理博士

廣東省工信部“阿米巴經營”巡講導師

擅長領域：

阿米巴經營哲學，阿米巴組織劃分

阿米巴經營會計，阿米巴人才激勵等

戰(zhàn)略管理，集團管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系

項目案例：

浙江星星科技、廣東天地一號集團，沈陽桃李集團，波司登集團、山東星火傳媒集團，一呼百應網絡技術，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)

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