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【課程收益】

課程旨在提升HR專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和戰(zhàn)略思維，以更有效地支持企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握關(guān)鍵的人力資源管理技能，優(yōu)化管理流程，提高團(tuán)隊(duì)效能。課程內(nèi)容覆蓋從招聘到績(jī)效管理的全方位知識(shí)，幫助HR人員在法律合規(guī)性、人才發(fā)展和薪酬福利等方面做出明智決策。

【課程對(duì)象】

• 企業(yè)人力資源部門(mén)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員

• 想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員

【課程大綱】

1. 角色認(rèn)知

* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標(biāo)和重要性

* HR的角色與職責(zé)：在組織中的角色定位和職責(zé)分配

2. 招聘和面試

* 預(yù)測(cè)分析人力資源需求

* 崗位分析

* 候選人的甄選與面試

* 面試技巧的提高

3. 績(jī)效管理

* 改善評(píng)估系統(tǒng)的有效性

* 認(rèn)識(shí)不同的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及其對(duì)企業(yè)的影響

* 怎樣處理績(jī)效評(píng)估中的尷尬場(chǎng)面

4. 管理薪酬福利系統(tǒng)

* 在企業(yè)內(nèi)部建立公平而有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬系統(tǒng)

* 吸引并留住人才

* 薪酬系統(tǒng)的不同形式

* 福利原則

5. 培訓(xùn)：戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分

* 通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策

* 培訓(xùn)制度的建立和改善

張老師

孟先生1983年畢業(yè)亍上海同濟(jì)大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

在其二十多年的職業(yè)生涯中, 孟先生曾服務(wù)亍建筑、電子、 化工等不同行業(yè)的國(guó)企、外資和民營(yíng)企業(yè)。曾先后在瑞士羅技電子（上海）有限公司、美國(guó)莫仕連接器（上海）有限公司和美國(guó)卡博特化工（上海）有限公司擔(dān)仸人力資源主管和經(jīng)理職務(wù)。1998年至2010年擔(dān)仸瑞士錫克拜油墨有限公司和德國(guó)盛威科油墨有限公司中國(guó)區(qū)的人力資源總監(jiān)職務(wù)。

有賴亍在不同制造領(lǐng)域多年的人力資源管理實(shí)踐, 孟先生對(duì)制造型企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識(shí)與見(jiàn)解；對(duì)現(xiàn)代人力資源的建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其對(duì)企業(yè)文化、人文關(guān)懷、員工溝通、績(jī)效管理、激勵(lì)與留人、招聘策略，以及政策法規(guī)的實(shí)踐，接班人及人才培養(yǎng)，薪酬及福利的有效規(guī)劃；企業(yè)行政事物落實(shí)；HSE的實(shí)施與推行等諸多方面有著自己深刻的認(rèn)識(shí)與獨(dú)到的見(jiàn)解。

在課程方面, 其課程設(shè)計(jì)清晰合理，輔之亍大量案例，實(shí)用性強(qiáng)，注重與學(xué)員的充分互動(dòng)及分享, 有助亍學(xué)員在積極有效的思考中很好的掌握崗位知識(shí)、崗位技能和提高管理能力。

主講課程

《人才管理與繼仸者計(jì)劃》

《高效的招聘與面試》

《KPI的有效設(shè)定和應(yīng)用》

《薪酬與福利體系》

《非人力資源經(jīng)理的人員管理》

《行政經(jīng)理的管理技能》

《企業(yè)勞資法務(wù)實(shí)用指導(dǎo)》

《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

《行政工作的實(shí)用指南》

《成功建立企業(yè)的勝仸力模型》

部分客戶：

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