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課程介紹

基于現代企業(yè)產品管理思想，在IPD產品經營及研發(fā)管理模式下，產品線是從公司整體層面、從業(yè)務的角度劃分的，是一種業(yè)務單位（PL- Product Line，或BU/PL-Business Unit/PL），包括：

公司下面設立的產品線（如無線產品線）

公司下屬的非獨立產品事業(yè)部（如高壓設備事業(yè)部）

公司下面設立的獨立事業(yè)部，但公司對其實施戰(zhàn)略或經營管控

本課程將幫助企業(yè)同仁：

掌握劃分和定義產品線（PL）和子產品線（Sub-PL）的原則與方法

明確產品線的定位、產品線主管（如產品線或產品事業(yè)部總經理、產品經理等）的角色及職責

理解基于IPD（業(yè)界最佳的產品及研發(fā)管理體系）中的產品線組織模式

明確產品線應該包括哪些實體組織？市場（Marketing）、研發(fā)、銷售、制造、服務等部門及崗位，哪些放到產品線，哪些整合為資源中心/平臺？如何平衡自主經營和資源共享的矛盾？

理清產品線與平臺中心/部門（如研發(fā)中心、銷售中心、供應鏈部門）的關系、產品線與職能管理部門（如人力資源部、財務部）的關系

掌握產品線的運作原則，明確公司（或集團）對產品線如何管控？產品線如何獲取業(yè)務資源？如何橫向打通全業(yè)務鏈運作，實現“部門聯(lián)動”機制？

明確在產品線/產品事業(yè)部與研發(fā)中心之間，哪些研發(fā)部門放在產品線？哪些放在研發(fā)中心？如何考慮各種方案的利弊、應對措施和選擇？

了解研發(fā)中央平臺組織（通常稱為技術研究院，含技術/平臺部門、預研部門等）如何定位和設計？如何與產品線、研發(fā)中心協(xié)同配合？

掌握產品線及研發(fā)跨部門團隊（經營決策團隊、技術決策團隊、規(guī)劃團隊、產品開發(fā)團隊PDT、技術開發(fā)團隊TDT、生命周期管理團隊LMT等）的設計方法和跨部門運作要點；

了解市場（Marketing）組織的定位及設計方法；

了解如何建立以產品線業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己伺c激勵機制；

學習華為集團、華為手機公司、方太集團、三一重工集團、邁瑞醫(yī)療、合力叉車集團、英威騰科技、APPLE公司等領先企業(yè)在產品線組織設計及運作管理方面的成功經驗。

課程對象

董事長/CEO、總裁/總經理、產品副總、研發(fā)副總、營銷副總、人力資源副總/總監(jiān)、產品事業(yè)部總經理、產品線總監(jiān)、市場部主管、總工/技術總監(jiān)、產品經理、研發(fā)主管、技術經理、流程管理主管、企管人員等。

課程大綱

1.產品管理和產品線組織模式

1.1.產品管理和運作模式

1.1.1.產品管理的概念

1.1.2.產品管理的“三層模式”：公司層、業(yè)務單位（產品線/產品事業(yè)部）層、產品層

1.1.3.產品管理的“三段模式”：戰(zhàn)略規(guī)劃及產品規(guī)劃、產品及技術研發(fā)、產品運營管理

1.2.基于IPD的產品線組織模式

1.2.1.集成產品開發(fā)（IPD）首先是一套高效的研發(fā)管理體系

1.2.2.IPD也是一種卓越的產品經營管理模式

1.2.3.IPD體系在企業(yè)整體管理體系中的位置

1.2.4.為什么要實施IPD？

1.2.5.狹義IPD與廣義IPD的區(qū)別

1.2.6.IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團隊組織框架

1.2.7.產品線及研發(fā)職能組織框架、示例

1.2.8.跨部門團隊組織框架、示例

1.3.產品線組織模式

1.3.1.產品線的定義

1.3.2.產品線的劃分原則及方法

1.3.3.產品線組織的構成

1.3.4.產品線三種典型的組織模式

?弱產品線組織模式，舉例

?強產品線組織模式，舉例

?獨立產品事業(yè)部模式，舉例

?三種產品線組織模式的適用條件和演進路徑

1.3.5.研討：我們公司采用哪一種產品線組織模式？

2.產品線職能組織設計

2.1.產品線主管

2.1.1.產品線負責人（如產品線總監(jiān)、產品事業(yè)部總經理）

2.1.2.產品經理的定位及職責

2.1.3.如何發(fā)揮產品經理的作用

2.2.產品線市場（Marketing）組織

2.2.1.市場（Marketing）部門的典型職責

2.2.2.市場與行銷、銷售的區(qū)別

2.2.3.公司級市場部職責

2.2.4.產品線市場部的定位與職責

2.2.5.舉例：某公司產品線市場部的構成

2.2.6.研討：我們公司產品線市場部如何設計？

2.3.產品線研發(fā)組織

2.3.1.集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較

2.3.2.產品線產品開發(fā)組織

2.3.3.產品線技術開發(fā)組織

2.3.4.產品線預研組織

2.3.5.研討：我們公司產品線研發(fā)組織如何設立？

2.4.產品線職能管理組織

2.4.1.產品線運作管理部門

2.4.2.產品線質量及成本管理部門

2.4.3.產品線項目管理部門

2.5.產品線組織與其它組織平臺/部門的關系

2.5.1.與中央研發(fā)組織平臺的關系

2.5.2.與銷售及服務組織平臺的關系

2.5.3.與供應鏈組織平臺的關系

2.5.4.與人力資源管理部門的關系

2.5.5.與財務管理部門的關系

2.5.6.與運營管理部門的關系

2.6.案例：HW公司產品線實體組織變革

2.6.1.變革的背景

2.6.2.產品線實體組織設計

3.產品線跨部門團隊組織設計

3.1.基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構

3.2.公司級跨部門團隊

3.2.1.IRB（公司級投資評審委員會）角色構成及運作機制

3.2.2.C-PMT(公司級組合管理團隊)角色構成及運作機制

3.2.3.ITMT（公司級集成技術管理團隊）角色構成及運作機制

3.2.4.C-TMT（公司級技術管理團隊）角色構成及運作機制

3.3.產品線跨部門的團隊

3.3.1.產品線跨部門團隊運作模式

3.3.2.產品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構成及運作規(guī)范

3.3.3.產品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構成及運作規(guī)范

3.3.4.產品線TMT（技術管理團隊）角色構成及運作機制

3.3.5.PDT（產品開發(fā)團隊）角色構成及運作規(guī)范

3.3.6.TDT（技術開發(fā)團隊）角色構成及運作機制

3.3.7.LMT（生命周期管理團隊）角色構成及運作機制

3.4.研討：我們公司產品線跨部門團隊如何設置？

4.產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃

4.1.公司SP/BP戰(zhàn)略管理體系

4.2.公司SP戰(zhàn)略規(guī)劃流程

4.2.1.公司SP與產品線SP的關聯(lián)

4.2.2.產品線SP與平臺/職能部門SP的關聯(lián)

4.3.公司BP年度經營計劃及實施監(jiān)控流程

4.3.1.公司BP與產品線BP的關聯(lián)

4.3.2.產品線BP與平臺/職能部門BP的關聯(lián)

4.3.3.產品線組織績效與平臺/職能部門組織績效的關聯(lián)

4.4.研討：我們公司產品線戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃如何改進？

5.產品線運作原則和管理機制

5.1.產品線經營思想

5.2.產品線運作原則，舉例：H公司產品線運作的七大原則

5.3.公司對產品線的授權和管控

5.3.1.公司與產品線的權限關系

5.3.2.公司對產品線的財務管控，財務部門與產品線的關系

5.3.3.公司對產品線的人力資源管理，人力資源部門與產品線的關系

5.4.產品線與研發(fā)中心的關系

5.4.1.產品線有研發(fā)實體部門：產品線研發(fā)與中央研發(fā)的配合關系

5.4.2.產品線無研發(fā)實體部門：產品線與研發(fā)中心的配合關系

5.4.3.案例分析：T公司產品線與研發(fā)中心運行中的困惑與解決方案

5.5.產品線與供應鏈平臺的運作關系

5.6.產品線與營銷平臺的運作關系

5.6.1.產品線與營銷平臺的定位與關系

5.6.2.產品線如何獲取公司整體的營銷資源？

5.7.案例：Y公司產品線和研發(fā)組織調整

5.7.1.建立基于IPD的產品線及研發(fā)組織平臺

5.7.2.市場及產品中心組織設計

5.7.3.研發(fā)中心組織設計

5.7.4.探討：產品線和研發(fā)中心組織設計的得失

5.8.產品線經營目標及考核機制

5.9.基于產品線的業(yè)務運行和分配機制

5.10.案例分析：聯(lián)想與華為手機風云

5.11.案例分析：F公司產品線組織的演變與產品線運行機制

6.產品生命周期管理

6.1.產品生命周期管理框架

6.1.1.產品生命周期管理團隊（LMT）的角色劃分，產品經理與LMT的關系

6.1.2.管理營銷、交付、服務與支持

6.1.3.產品維護管理

6.1.4.產品退出管理

6.2.管理營銷

6.2.1.生命周期不同階段的營銷策略

6.2.2.營銷診斷與改進

6.2.3.案例分析：B公司電壓力鍋銷售為何下滑？

6.3.管理交付

6.4.管理服務與支持

6.5.產品維護管理

6.6.產品退出管理

胡老師

國內著名戰(zhàn)略管理、產品管理和研發(fā)管理權威專家

深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長、研發(fā)咨詢專業(yè)委員會主任

專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內研發(fā)管理領域的權威之作

專業(yè)背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備27年產品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產品開發(fā)（IPD）、業(yè)務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結構、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國內具有廣泛的影響力。

培訓背景：國內講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ悍教瘓F、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、北方微電子、國人通信，等等。

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