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【課程收益】

在課程學(xué)習(xí)之后，將您將能夠：

建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)

塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實(shí)際行動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力

建立積極向上的組織文化

使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，突破狹隘的部門分割，增強(qiáng)全局意識(shí)

固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力

拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件

演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手

財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)對(duì)于高層：

培養(yǎng)決策者的前瞻性與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力

樹(shù)立起基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，改進(jìn)管理方法，更新管理理念

認(rèn)識(shí)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性

獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思想

【課程形式】

課程形式：沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

有六家起點(diǎn)相同的企業(yè)，在一個(gè)相同的社會(huì)大環(huán)境里，展開(kāi)激烈經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)員競(jìng)聘為各企業(yè)高層管理崗位，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)策略，并跨越時(shí)間和空間進(jìn)行4-6年的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各種問(wèn)題做判斷和決策。每個(gè)經(jīng)營(yíng)期間結(jié)束后，各企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)成果（長(zhǎng)期和短期）參與市場(chǎng)檢驗(yàn)，做動(dòng)態(tài)企業(yè)排名。

【課程目標(biāo)】

親身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。

理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業(yè)的"血液系統(tǒng)"—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)的重要影響。

理解企業(yè)的物流系統(tǒng) —銷售接單、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃測(cè)算、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、產(chǎn)品銷售等，與物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及敏捷制造、精益生產(chǎn)、TOC 、JIT 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的理論和方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

理解企業(yè)的"神經(jīng)系統(tǒng)"—信息流程的重要性，深刻理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得、傳遞的流程，企業(yè)內(nèi)部信息共享、信息整合及進(jìn)行信息化整體建設(shè)的必要性和急迫性，以及企業(yè)內(nèi)部流程整合與信息化建設(shè)的密切關(guān)系。

【適應(yīng)對(duì)象】

各級(jí)管理者，各序列骨干員工

【課程內(nèi)容】

第一天上午

8:00-10:00 沙盤總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤企業(yè)背景

10:00-11:00 企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹

11:00-12:00 練習(xí)企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

第一天下午

13:00-15:30 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

感性認(rèn)識(shí)時(shí)代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

15:30-18:00 企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代：企業(yè)的資源配置與傳略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；科學(xué)的投資與經(jīng)營(yíng)決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷。

第二天上午

8:00-10:00 企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

科學(xué)管理時(shí)代：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；市場(chǎng)策略與產(chǎn)品定位企業(yè)的計(jì)劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想；ERP管理原理與方法。

10:00-12:00 企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

全面預(yù)算管理時(shí)代：預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理的思想與方法；全面預(yù)算的編制與執(zhí)行、調(diào)整；全面預(yù)算時(shí)間體驗(yàn)；

第二天下午

13:00-15:00 企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

戰(zhàn)略管理時(shí)代：競(jìng)爭(zhēng)演變與企業(yè)管理變革；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具—平衡計(jì)分卡（BSC）管理思想；沙盤企業(yè)BSC實(shí)踐；

15:00-17:00 企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

講師點(diǎn)評(píng)：

信息化管理時(shí)代：企業(yè)管理駕駛艙的重要性，信息管理與科學(xué)決策；手工管理的難點(diǎn)與死結(jié)；信息化管理作用與效果；

17:00-17:30 總體點(diǎn)評(píng)，參會(huì)心得，交流討論

步婷老師

用友大學(xué)專家講師；

中國(guó)人民大學(xué)碩士（ MBA）；

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA；

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)IMA中國(guó)區(qū)北京分區(qū)理事會(huì)理事

曾擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)有大型企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、外資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、某知名管理咨詢公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能夠從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)視覺(jué)審視企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、管理等業(yè)務(wù)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

全面預(yù)算管理

商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)沙盤模擬

企業(yè)戰(zhàn)略與管理決策沙盤（首席授權(quán)講師）

戰(zhàn)略成本管理

責(zé)任會(huì)計(jì)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（I段）沙盤模擬

全面預(yù)算管理（沙盤）、教練式輔導(dǎo)沙盤模擬

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（IBM原版課程）

授課風(fēng)格：

步老師不僅具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也具有良好的理論功底，培訓(xùn)既具有專業(yè)性，又具備很強(qiáng)的操作性，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進(jìn)行講授，關(guān)注課程解決實(shí)際的水平，認(rèn)真進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系。課程設(shè)置中注重同學(xué)員的積極互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業(yè)管理者的好評(píng)和高度贊揚(yáng)。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：

海南國(guó)資委下屬數(shù)家大型集團(tuán)公司、用友集團(tuán)旗下上百家分子公司、京城控股集團(tuán)、北京第一機(jī)床廠（集團(tuán)）、首信集團(tuán)、中外運(yùn)久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務(wù)局、聯(lián)東集團(tuán)、時(shí)代凌宇、資和信控股集團(tuán)……

學(xué)員評(píng)價(jià)：

步老師的課程能啟發(fā)思路，課程內(nèi)容細(xì)致，老師能結(jié)合工作過(guò)程中的實(shí)例及困惑，提出解決問(wèn)題的方法和技能，以及處理問(wèn)題的技巧，對(duì)我的工作開(kāi)展有很大的幫助，感謝老師非常生動(dòng)的講解、內(nèi)容精辟！

----廣西銀行 財(cái)務(wù)總監(jiān)

通過(guò)本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很多困擾的小問(wèn)題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，開(kāi)拓了思路，灌輸新的思維方式與思維觀念，在大方向上挺有收獲.

----首信集團(tuán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

步老師將企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，講解十分的生動(dòng)，讓我受益匪淺尋求解決問(wèn)題的方法。并擅長(zhǎng)運(yùn)用案例使枯燥的理論變得生動(dòng),感謝老師的精彩講課。

----畢捷股份 財(cái)務(wù)經(jīng)理

老師經(jīng)驗(yàn)豐富，能使我非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路,給自己以后的工作指引了一個(gè)方向,讓我在實(shí)際工作學(xué)會(huì)如何中判定工作。

----時(shí)代凌宇 財(cái)務(wù)經(jīng)理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)管理思維沙盤(成都)