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生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT025795

【課程名稱(chēng)】:

生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:設(shè)備管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日2200元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日2200元/人

【授課城市】:大連

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:重慶 南寧 鄭州 青島 秦皇島 貴陽(yáng)

【課程關(guān)鍵字】:大連設(shè)備管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)背景

子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作為工廠運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵因素-設(shè)備,在現(xiàn)代生產(chǎn)中起到越來(lái)越重要的作用。但是我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的停頓而延誤交貨,因?yàn)樵O(shè)備的精度而影響質(zhì)量,也可能因?yàn)樵O(shè)備的不合適而望“訂單”興嘆。

如何通過(guò)管理保持設(shè)備的固有性能,如何通過(guò)管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善,如何讓設(shè)備在生命周期的使用中保證性?xún)r(jià)比,就是這門(mén)課程正在研究和探討的話(huà)題。

課程目標(biāo)

1、了解設(shè)備管理的目的

2、設(shè)備的維護(hù)體系構(gòu)成

3、設(shè)備管理中的實(shí)戰(zhàn)工具和應(yīng)用

4、設(shè)備管理的趨勢(shì)和對(duì)企業(yè)的新要求

參加對(duì)象

各企業(yè)設(shè)備總監(jiān)(經(jīng)理)、生產(chǎn)總監(jiān)(經(jīng)理)、設(shè)備主管、工程師、生產(chǎn)主管(專(zhuān)員)、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等部門(mén)相關(guān)人員參加。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一部分 基礎(chǔ)部分

一、企業(yè)在新時(shí)期的設(shè)備管理的要求

1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹

2、設(shè)備管理的三大目的

3、自我診斷-我們企業(yè)中設(shè)備開(kāi)展的情況如何?

二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件

1、設(shè)備管理的高效的組織

2、設(shè)備管理的規(guī)章制度

3、設(shè)備管理考核指標(biāo)和采集方法

三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理

1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險(xiǎn)

2、如何和設(shè)備和平共處

3、設(shè)備使用中的環(huán)保意識(shí)

4、從設(shè)備中的小事來(lái)重視環(huán)境

四、人員對(duì)設(shè)備管理的重要性

1、人員在設(shè)備管理中的分工

2、設(shè)備管理中教育培訓(xùn)的目的和做法

3、如何處理設(shè)備維修人員和操作人員的關(guān)系

第二部分 實(shí)踐部分

一、設(shè)備的點(diǎn)檢管理

1、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容的來(lái)源和分類(lèi)

2、如何編制點(diǎn)檢表

3、點(diǎn)檢表執(zhí)行中要注意的問(wèn)題

二、設(shè)備的保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容的確定

2、保養(yǎng)的過(guò)程

三、設(shè)備的持續(xù)改善

1、設(shè)備持續(xù)改善的原則

2、設(shè)備改善的來(lái)源

3、設(shè)備改善的方法-PDCA

四、設(shè)備維護(hù)的快速響應(yīng)

1、服務(wù)的承諾

2、備品備件管理

3、設(shè)備的備用方案

第三部分 跨界應(yīng)用

一、設(shè)備的質(zhì)量管理

1、設(shè)備質(zhì)量管理概念

2、設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

3、設(shè)備中的防錯(cuò)

二、設(shè)備的初期管理

1、設(shè)備初期管理的概念

2、新設(shè)備的規(guī)劃

3、設(shè)備的MRO

4、新設(shè)備在制造中的管控

5、新設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收

三、設(shè)備的評(píng)估體系

1、評(píng)估體系的作用

2、設(shè)備評(píng)估體系的框架

3、評(píng)估體系中設(shè)備模塊的解讀

王老師

高級(jí)工程師,上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理;中國(guó)人民大學(xué)MBA碩士,CELEMI認(rèn)證講師。王老師從基層做起,致力于設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理工作多年,在世界500強(qiáng)汽車(chē)行業(yè)知名上海汽車(chē)集團(tuán)公司擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理。對(duì)設(shè)備管理?yè)碛胸S富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)推行公司的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),取得很好效果。

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在線報(bào)名:生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開(kāi)展培訓(xùn)班(大連)

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