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課程前言：

除了經(jīng)營不善導(dǎo)致的被動式調(diào)改，絕大多數(shù)正常經(jīng)營的商業(yè)項(xiàng)目在5年或10年，都會開啟一次主動調(diào)整，是針對單樓層或單業(yè)務(wù)的局部優(yōu)化？還是為了引入更具吸引力，更潮流的當(dāng)下時尚品牌而進(jìn)行的大面積調(diào)改？

如何通過深入研究市場及了解消費(fèi)者變化，精益求精打磨合適的商業(yè)定位，階段性持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營調(diào)整，圍繞經(jīng)營目標(biāo)合理配置管理架構(gòu)，建立跨專業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)提檔升級，客流重新煥發(fā)高峰，是商業(yè)調(diào)整改造的魅力所在。

在目前疫情復(fù)雜多變的情況下，購物中心從業(yè)者更要努力做好經(jīng)營析，讓每一步，每一個重要的決策更慎重，確保項(xiàng)目改造后利益最大化。

課程收獲：

1、本課程專注于商業(yè)改造的方方面面，即有立項(xiàng)分析，也有對商戶影響的預(yù)案機(jī)制，以及顧問公司如何選等多個實(shí)操模塊；

2、項(xiàng)目改造的投資回報測算公式，如何評估改造后的效果；

3、學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目升級改造理念和商業(yè)邏輯，項(xiàng)目千變?nèi)f化，能因地制宜的轉(zhuǎn)換適合你的方法；

邀請對象：

適合商管公司的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、第三方專業(yè)服務(wù)公司，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員。

課程提綱：

第一部分：商業(yè)項(xiàng)目的核心理念

第二部分：項(xiàng)目改造的過程

1. 改造前的思考：市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、用戶需求、策略目標(biāo)

2. 改造方案設(shè)計：平面動線設(shè)計、機(jī)電配套、單元交付標(biāo)準(zhǔn)、空間改造、室內(nèi)設(shè)計

3. 改造設(shè)計顧問公司的選項(xiàng)

4. 項(xiàng)目改造團(tuán)隊(duì)和其他業(yè)務(wù)部門的合作

5. 改造施工過程中對商戶的影響

6. 項(xiàng)目開業(yè)前后的配合事項(xiàng)

7. 改造的反饋 – 局部再次細(xì)節(jié)提升

第三部分：項(xiàng)目整體改造的案例分析

1. 某綜合體購物中心的改造案例：

2. 某辦公樓和裙樓商業(yè)的改造案例：

3. 某核心地段的老項(xiàng)目整體翻新改造

4. 某酒店項(xiàng)目改建成裙樓商業(yè)和辦公樓

第四部分：項(xiàng)目改造的投資回報邏輯

1. 改造費(fèi)用的投資回報測算；

2. 投資回報率的不同測算維度：

3. 項(xiàng)目改造如何影響NOI的提升；

4. 項(xiàng)目改造如何影響項(xiàng)目估值的提升；

5. 項(xiàng)目改造預(yù)算費(fèi)用；

第五部分：項(xiàng)目改造提升的不同側(cè)重點(diǎn)

1. 待整改項(xiàng)目的普遍狀況；

2. 明確當(dāng)下改造的目的;

3. 改造提升過程中的側(cè)重點(diǎn)；

第六部分：項(xiàng)目局部改造的因地制宜

1. 柱子的利用；

2. 燈光的提升；

3. 標(biāo)識的清晰；

4. 層高過低的處理；

5. 視覺面的通透感；

6. 店鋪門頭的延展；

7. 地下車庫的指示；

8. 色彩設(shè)計的個性化；

第七部分：局部改造方案的分享

張老師

歷任黑石基金平臺公司 - 總經(jīng)理，香港南豐集團(tuán) - 華東區(qū)資深總監(jiān) & 虹橋南豐城總經(jīng)理，富達(dá)來信托（隸屬“愛爾蘭財富控股”）- 中國區(qū)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，擁有22年豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于全球知名房地產(chǎn)代理公司、外資地產(chǎn)基金及香港地產(chǎn)開發(fā)商等不同性質(zhì)的房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)。她即負(fù)責(zé)過集團(tuán)的資產(chǎn)管理，也曾深入?yún)⑴c過項(xiàng)目的運(yùn)營管理。

曾負(fù)責(zé)多個大型綜合體項(xiàng)目的整體運(yùn)營和預(yù)算控制，全程參與商場的策略定位、品牌落位、租賃洽談、營運(yùn)管理、市場推廣和物業(yè)管理。在負(fù)責(zé)多個改造和新建項(xiàng)目的全過程中，積累了從前期設(shè)計規(guī)劃、工程改造、開業(yè)籌備、到開業(yè)初期的完善、中期的提升，及成熟期的突破，等不同階段的經(jīng)驗(yàn)。

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