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課程說明

作為一項(xiàng)非常實(shí)用的技術(shù)開發(fā)、工藝改進(jìn)工具，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)快速找出工藝環(huán)境中最適合的生產(chǎn)條件，追求質(zhì)量完善與資源利用最大化，并能有效縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間，因而受到金融企業(yè)、研究單位、工程制造部門的普遍歡迎與肯定。近幾年全球企業(yè)熱捧的六西格瑪技術(shù)，其中很重要的一部分就是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，即通過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)找到科學(xué)的、突破性解決問題的方法，六西格瑪方法與實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用已收到了明顯的效果，被當(dāng)作是研發(fā)周期顯著縮短的法寶。

課程收益

建立DOE法的概念和方法

認(rèn)識(shí)DOE法在質(zhì)量問題的分析中的重要性

掌握DOE法在質(zhì)量問題的分析中的技巧

提高正確使用DOE法的能力

培訓(xùn)對(duì)象：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量改進(jìn)工程師。

課程內(nèi)容

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

DOE的目的與用途

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的策略與實(shí)驗(yàn)路徑圖

DOE的操作步驟

二、MINITAB基本操作與基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)

MINITAB簡介

基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)

三、完全析因“全因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

二水平全因子實(shí)驗(yàn)概述

全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃

全因子設(shè)計(jì)的分析實(shí)例

四、部分析因“部分因子”實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

部分析因?qū)嶒?yàn)概述

部分析因?qū)嶒?yàn)計(jì)劃

部分析因?qū)嶒?yàn)的分析實(shí)例

折疊設(shè)計(jì)實(shí)例分析

飽和設(shè)計(jì)及實(shí)例分析

Plackett-Burman設(shè)計(jì)實(shí)例分析

三水平部分析因?qū)嶒?yàn)的分析

五、數(shù)據(jù)收集與實(shí)際考慮

六、響應(yīng)曲面方法與設(shè)計(jì)

響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概論

響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃

響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析實(shí)例

最陡的上升路徑

序貫實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法

七、田口實(shí)驗(yàn)方法的比較

八、其他實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法的考慮與分析實(shí)例

調(diào)優(yōu)操作

協(xié)方差分析

缺失數(shù)據(jù)的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)考慮

二進(jìn)制響應(yīng)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

羅老師

專業(yè)資質(zhì)

2007年取得6西格瑪認(rèn)證黑帶

20多年世界500強(qiáng)外資企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

曾主導(dǎo)集團(tuán)多家工廠實(shí)施ISO9000, TS16949, TL9000標(biāo)準(zhǔn)

曾赴美國、日本、英國研修制造質(zhì)量管理

2005年獲上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的上海市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理人

工作經(jīng)歷

1994-1996 Polaroid任質(zhì)量工程師

1996-1998 AlignedSignal任質(zhì)量工程師

1998-2000 Raychem任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理

2000-2015 Tyco Electronics任亞太區(qū)質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理

專業(yè)能力

曾就職于多家著名美資500強(qiáng)企業(yè)，專注質(zhì)量管理工作20多年，從質(zhì)量工程師到亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理，親自參與大量產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和流程改善的六西格瑪項(xiàng)目和活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量工具的理解和運(yùn)用有自己獨(dú)到的體會(huì)和感悟。

曾以ISO9000、ISO/TS16949和TL9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系覆蓋事業(yè)部中國區(qū)的多家企業(yè)、和事業(yè)部亞太區(qū)的全部業(yè)務(wù)，對(duì)這些國際標(biāo)準(zhǔn)的理解以及推動(dòng)的應(yīng)用實(shí)踐，得到日本客戶(如Sanyo、Sony、住友等)、韓國客戶(如三星、大宇等)、和德國客戶(如西門子、德爾福等)等世界最先進(jìn)質(zhì)量管理水平的人員的贊賞。

曾作為通訊事業(yè)部亞太區(qū)高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理，管理了近300多家亞太區(qū)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)來支持全球業(yè)務(wù)，供應(yīng)商的業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、化學(xué)、電子等多個(gè)領(lǐng)域，遍布中國、日本、香港、韓國、越南等多個(gè)地區(qū)，企業(yè)中絕大多數(shù)為小型民營企業(yè)，由于國際大公司的兼并帶來的供應(yīng)商數(shù)量眾多、管理水平低下、整合困難等問題，積極與供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)，其中的一家民企供應(yīng)商成為了2015年中國科學(xué)院研究世界500強(qiáng)企業(yè)如何與中國供應(yīng)商建立合作競爭伙伴關(guān)系的首個(gè)案例。

擅長課程

故障書分析法FTA介紹、流程管理與優(yōu)化、質(zhì)量成本控制課程、質(zhì)量功能展開QFD、8D方法及基層問題分析能力、IATF16949五大工具、QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行、經(jīng)典DOE

授課風(fēng)格

羅老師善于將多年工作經(jīng)驗(yàn)與課程融合，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或企業(yè)現(xiàn)狀識(shí)別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做，從而提高培訓(xùn)的效果。

曾培訓(xùn)過的部分企業(yè)

吉利發(fā)動(dòng)機(jī)、百世、GSK、聯(lián)想、臺(tái)積電、波士頓科學(xué)、京東、國藥控股、中糧、湯臣倍健、傳化、GSK、寧波臺(tái)塑、佛山東海理化、上海延鋒、蒂森克虜伯、斐訊等。

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在線報(bào)名：DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)(北京)