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課程介紹

30年來，華為持續(xù)地高質(zhì)量增長。

而近年來，中國企業(yè)通過學(xué)習(xí)華為增長的秘訣，并將底層的邏輯方法引入到自身企業(yè)中也取得了高增長的回報?

華為是如何不斷地實現(xiàn)從十億到百億千億的跨越的？

你的企業(yè)如何從華為的歷史經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，而開啟高質(zhì)量增長？

培訓(xùn)對象：

老板及攜核心高管團(tuán)隊

課程大綱

第一天：《一場高質(zhì)量的戰(zhàn)略研討會》

統(tǒng)一語言并共識增長的機(jī)會和路徑

第一部分：教你一套簡單實用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使戰(zhàn)略規(guī)劃

不再高深，有模式可循，人人可以掌握。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?/p>

2、華為持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層心法（戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）

3、從商業(yè)本質(zhì)看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑）

4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參考（大量實際案例介紹）

5、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型及關(guān)鍵五看三定

第二部分： 將戰(zhàn)略構(gòu)想，解碼日常工作，例行化管理，使戰(zhàn)略執(zhí)行

成為組織自動自發(fā)的過程。

1、戰(zhàn)略解碼的框架：戰(zhàn)略地圖（平衡計分卡）介紹

2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行監(jiān)控：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，使用相應(yīng)的方法對戰(zhàn)略進(jìn)行有效解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略從方向到具體工作的轉(zhuǎn)換。

3、對解碼工作進(jìn)行有效度量，通過量化指標(biāo)與組織績效掛鉤，使戰(zhàn)略成為一個自動自發(fā)的工作過程。

4、對部分度量不清晰的工作，通過項目化進(jìn)行例行管理，確保重點工作完整分解，有效監(jiān)控。

第三部分：融入企業(yè)實際業(yè)務(wù)，讓企業(yè)生成真實業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略到執(zhí)行初稿。

專家點評要點，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略到執(zhí)行的雛形，帶回企業(yè)可以直接用。

1、基于老師講解，結(jié)合各學(xué)員實際業(yè)務(wù)和洞察，開展從戰(zhàn)略到執(zhí)行的沙盤演練。

2、學(xué)員發(fā)表，同時其他學(xué)員給予意見反饋

3、老師做專家點評，實現(xiàn)對學(xué)員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，形成學(xué)員可以直接應(yīng)用的戰(zhàn)略文件。

第二天：開放進(jìn)取，上下同欲，導(dǎo)向沖鋒

構(gòu)建組織活力助力高質(zhì)量增長

一、理解組織活力的金鑰匙——熵

1.打開管理思維的天窗

2.企業(yè)管理的本質(zhì)是要解決熵增的問題

開放、有序、打破平衡

二、組織的活力從開放開始 —— 一杯咖啡吸收宇宙能量

1.華為的30年增長歷程是不斷向外學(xué)習(xí)的過程

2.多渠道的人才開放，注入新活力

3.堅持組織的自我批判，百煉成鋼、有容乃大

4.牽引與內(nèi)驅(qū)，共筑個體成長

三、組織的有序從同向開始——上下同欲者勝

1.以客戶為中心，實現(xiàn)組織同向

2.戰(zhàn)略解碼：上下對齊/目標(biāo)承諾/層層落實/考核閉環(huán)

3.“利出一孔，力出一孔”

4.以陣型保戰(zhàn)力，激勵團(tuán)隊而非團(tuán)伙

5.思想上的艱苦奮斗，激發(fā)新時代員工的內(nèi)驅(qū)力

四、組織的動能來自于打破平衡——逆向做功構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

1.用考核激勵，導(dǎo)向奮斗

2.以奮斗者為本，激勵長期艱苦奮斗。

研討評審：人力資源建設(shè)規(guī)劃1.0

五、組織活力的形態(tài)：自組織團(tuán)隊——將能而君不御者勝

1.什么樣的組織充滿活力

2.激發(fā)組織活力，構(gòu)建自組織團(tuán)隊

周老師

★ 華為戰(zhàn)略管理專家

★ 二十年華為公司任職經(jīng)驗

★ 管理獎“藍(lán)血十杰”獲得者

★ 前華為藍(lán)軍部長，6級專家，六希格瑪黑帶

【專家簡介】：

周老師，南開大學(xué)國際企業(yè)管理本科畢業(yè)，任職華為20年，從事3年技術(shù)，后做銷售8年（國內(nèi)市場3年，海外市場5年），然后轉(zhuǎn)型做財務(wù)與戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更，主導(dǎo)華為多項變革項目和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，作為藍(lán)軍部長，對戰(zhàn)略和組織進(jìn)行深刻洞察，2020年從華為退休，被返聘為華為高級顧問。

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