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培訓背景

2015年，隨著勞動力市場的日趨成熟，“用工荒”、“用工難”以及新的國家新的一輪方“通縮”經(jīng)濟政策實施，這給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來新的挑戰(zhàn)，可以預見在此背景下的企業(yè)人事法律風險與用工成本籌劃已經(jīng)成為各企業(yè)管理領(lǐng)域中最熱門、最敏感的話題。企業(yè)如何積極應對籌劃及規(guī)避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。

最低工資標準的快速上漲，加上社會保險法強制的高額社保繳納數(shù)，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。2015年，企業(yè)用工成本將會面臨更大壓力；而且企業(yè)由于工資問題引發(fā)的勞動爭議，已經(jīng)占所有勞動爭議案件的80％。顯然，做到有效控制成本及規(guī)避勞動爭議風險，將是2015年人力資源管理的重要課題。企業(yè)不得不采取薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，但薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的條件及程序要求非常嚴格，操作不慎則會帶來巨大用工風險并增加企業(yè)用工成本。

為幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)、化解危機，調(diào)整經(jīng)營策略，做好經(jīng)營管理變革，依法降低人工成本與規(guī)避勞動法風險，特邀請國內(nèi)實戰(zhàn)派講師開設(shè)此課程。本課程將從實務操作角度進行全方位的分析解讀用工法律制度及方法，讓用人單位盡可能地控制各類人事風險，實現(xiàn)員工管理及企業(yè)盈利雙贏的局面。

培訓對象

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者

2、企業(yè)人力資源管理者、員工關(guān)系管理人員

3、各級工會干部

4、部門經(jīng)理（主管）等中層管理人員

5、企業(yè)勞動法務人員

培訓內(nèi)容

一、員工招聘入職中的法律風險

1、招聘錄用條件設(shè)計中的法律風險防范；

2、對應聘人員審查時的法律風險防范；

3、不在法定時間內(nèi)簽訂勞動合同的法律風險；

4、勞動合同效力的法律風險。

二、《最高院關(guān)于勞動爭議司法解釋四》解析與風險預防

1、勞動爭議仲裁管轄、訴訟管轄可否約定？異地用工如何爭取管轄權(quán)？

2、一裁終局裁決如何申請撤銷，可否調(diào)解？裁審如何銜接？

3、員工調(diào)入工齡是否連續(xù)？《勞動合同法實施條例》實施前后是否有所區(qū)別？

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認定？

5、規(guī)章制度未經(jīng)過民主程序是否一律無效？

6、未約定競業(yè)限制補償金是否無效？

7、單位應與勞動者協(xié)商一致后方是否可免除競業(yè)限制義務？

8、競業(yè)限制補償金可否在職期間提前支付或約定提前支付？

9、勞動者根據(jù)勞動合同法第38條解除合同應提前3日通知？未通知的后果？

10、默示變更勞動合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無效？

11、末尾淘汰解除勞動合同是否合法？

三、企業(yè)經(jīng)濟性裁員合法性操作

1、社會經(jīng)濟形勢不好，可以進行經(jīng)濟性裁員嗎？；

2、企業(yè)如何按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加點，降低工資收入等措施的合理性、必要性；

3、采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況無明顯好轉(zhuǎn)的原因和理由；

4、裁員方案是否符合國家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；

5、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實施；

6、企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟性裁員事項的先期介入及法定監(jiān)督權(quán)的行使；

7、企業(yè)在進行經(jīng)濟性裁員時具體操作指南

四、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風險控制

1、社會保險的特性；

2、社會保險繳費基數(shù)的確定；

4、《社會保險法》、新《工傷保險條例》主要條款解讀。

5、常見社會保險費繳費基數(shù)核定爭議的類型、處理方法和技巧；

五、勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、終止

1、正常情況下勞動合同的履行；

2、特許情況下勞動合同的履行；

3、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作；

4、變更勞動勞動合同應注意的問題；

六、規(guī)章制度的制定與實施

1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力；

2、規(guī)章制度應包含的內(nèi)容；

3、制定規(guī)章制度的法律、技術(shù)要求；

4、對違紀員工處罰應注意的問題。

七、員工加班及休假管理

1、加班加點的法律限制和例外；

2、加班加點時間的界定和加班工資基數(shù)的計發(fā)；

3、帶薪年休假強制性法規(guī)解讀及管理

4、醫(yī)療期管理的法規(guī)及“泡病假”員工的對策；

5、勞務派遣人員的休假、工時及加班工資的管理；

5、退休返聘、實習大學生、非全日制人員的人事管理；

6、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系及運用；

7、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關(guān)系。

8、非全日制（小時工）用工的法律規(guī)定及用工技巧

八、工時、工資、股權(quán)激勵制度

1、標準工時制度的運用；

2、特殊工時制度的運用和要求；

3、工資的構(gòu)成及最低工資與工資支付；

4、不屬于工資范疇的項目；

5、年薪制、股權(quán)激勵制度的合法合理運用

九、員工離職的法律風險防范

1、職工離職的類型；

2、辭退員工的法定類型與操作要領(lǐng)

3、協(xié)商一致解除：誰是“動議方”？

4、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過錯性”與“非過錯性”？

5、“三金”應用實務：經(jīng)濟補償金、違約金、賠償金？

十、勞務派遣

1、常見用工方式的利弊分析；

2、勞務派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與范 本分享；

3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？

4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；

5、勞務派遣中的經(jīng)濟補償金責任分攤實務；

十一、特殊人員勞動關(guān)系管理技巧

1、退休返聘人員的勞動合同管理；

2、非全日制、內(nèi)退、實習大學生的概念；

3、如何管理特殊人員與用人單位的勞動或雇用關(guān)系。

十二、員工關(guān)系沖突管理

1、沖突的概念

2、沖突的性質(zhì)和原因

3、幾種常見的沖突及解決策略

4、消極怠工管理與預防的要求

5、對問題員工的管理

蘇老師

蘇建偉 首席講師，法學碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學法律系。系世界500強企業(yè)上海汽車工業(yè)（集團）總公司企業(yè)法律顧問、高級經(jīng)濟師。擁有近20年的企業(yè)勞動法務及人力資源管理經(jīng)驗，他的課程實操性強，案例來自企業(yè)實際典型事件，代表性強，學員反饋蘇老師的課程，形式生動，案例實用，受益匪淺。

邱金勇 執(zhí)業(yè)律師，中華全國律師協(xié)會會員、中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家。 他的課程多從真實案件中提煉案例，指出日常企業(yè)管理中容易疏忽的問題，課程啟發(fā)性強，倍受學員推崇。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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