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課程背景

全面了解龍湖工程管理如何與運(yùn)營管理體系有效相結(jié)合；

全面了解龍湖集團(tuán)工程管理3大核心要點(diǎn)；

全程借鑒龍湖工程管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；

細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

課程對象

房企副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、工程、施工管理人員等

課程大綱

一、工程職能部門素質(zhì)要求

1、 工程部氣質(zhì)

2、 工程管理的三維角色

3、 工程部工作原則

二、工程前控管理

1、工程項(xiàng)目前期策劃

工程項(xiàng)目管理大綱

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

案例分析

2、研發(fā)設(shè)計(jì)、報(bào)建前控

案例分析

3、招標(biāo)采購前控

4、工程管理前控

5、技術(shù)管理前控

6、成本管理前控

7、營銷需求前控

8、物業(yè)管理前控

三、工程項(xiàng)目全景計(jì)劃管理

1、編制依據(jù)

2、如何編制

3、如何管理

四、 工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理

1、技術(shù)先行

工序

界面移交

停止點(diǎn)檢查

樣板帶路

案例分析

2、總包管理

3、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制重點(diǎn)運(yùn)營會(huì)議體系

4、項(xiàng)目安全文明施工管理

5、兩個(gè)重要運(yùn)營決策會(huì)

五、工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案、移交、交房及工程總結(jié)

1、 工程項(xiàng)目分戶檢驗(yàn)、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣備

分戶驗(yàn)收、分階段成本管理

專項(xiàng)驗(yàn)收及竣備

2、 工程項(xiàng)目移交

3、 工程項(xiàng)目交房

4、 項(xiàng)目工程總結(jié)

六、工程職能質(zhì)保期內(nèi)維修

1、 范圍

2、 質(zhì)保期內(nèi)維修作業(yè)指導(dǎo)書

質(zhì)保期內(nèi)返修辦理流程

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黃老師

項(xiàng)目運(yùn)營首席專家、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營體系主要構(gòu)建者；12年工程管理及8年項(xiàng)目運(yùn)營、公司管控經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)任某地產(chǎn)集團(tuán)公司CEO；原和記黃埔、龍湖集團(tuán)（重慶區(qū)域及華東區(qū)域）高管；歷任龍湖工程總監(jiān)、項(xiàng)目總工、總工程師等工程重要崗位，龍湖重要項(xiàng)目東橋郡、龍湖酈江、西城天街、水晶酈城等運(yùn)營管理工作，善于將龍湖最先進(jìn)最專業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)落地于民營企業(yè)。

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在線報(bào)名：標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理前控、計(jì)劃、質(zhì)量3大核心9大節(jié)點(diǎn)剖析(深圳)