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課程對象

1、高層領導及中層主管

2、職業(yè)經(jīng)理階層

課程收益

1、關鍵思考與切入

2、系統(tǒng)思考與運用

3、流程思考與應用

課程大綱

1.企業(yè)管理是什么？

2.21世紀管理的關鍵

3.組織的設計

1-價值創(chuàng)造 2-經(jīng)營模式

3-市場營銷 4-組織界定

4.組織的執(zhí)行

5-面對現(xiàn)實 6-管理底線

7-勇賭未來 8-產(chǎn)生成效

9-人的管理 10-管理永無結束的一天

一、結構化管理創(chuàng)新就是智慧

1.破除管理8謊言：勤奮/務實/多學/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗/培訓！

2.用愛來經(jīng)營！適合最好！

3.化復雜為簡單圍繞客戶目標價值，應變與循環(huán)

4.致勝商業(yè)模式

5.創(chuàng)新服務——分類分級分時分利之客戶關系管理

6.內(nèi)部核算結算

7.現(xiàn)代醫(yī)學與媒體廣告

8.哈佛商學院四則流行故事

二、創(chuàng)意執(zhí)行到位

1.管理結構化 = 策略+系統(tǒng)+流程

2.頭腦風暴、世界咖啡

3.執(zhí)行到位：制度+流程+動力

4.關鍵：動力、標準及方法

5.溝通、培訓、獎懲

6.工作邏輯：做人的工作-提供價值-讓人自行管理

7.管理實踐：

1-構建問題 2-系統(tǒng)與關鍵分析

3-數(shù)據(jù)收集 4-解釋理論

5-理念計劃 6-管理團隊、客戶、自我

7-管理資源與過程 8-結果總結、提升

8.時間管理

三、應變企業(yè)危機

1.911的啟示：企業(yè)戰(zhàn)略儲備、硬件軟件系統(tǒng)

2.危機創(chuàng)新雙指向：變革與商機

3.現(xiàn)實企業(yè)危機種種

4.個人危機種種

5.制度建設

6.有錢越懂錢，小錢辦大事

7.具體問題：招投標/工商管理

四、高效經(jīng)理人的八大習慣

1.習慣的內(nèi)容

2.執(zhí)行的境界

3.創(chuàng)新的做法

4.中西做事的觀念標準之比較

5.企業(yè)個人學習9法

6.如何造就影響力

龍老師

主要背景資歷：國內(nèi)7個第一的創(chuàng)造者！國內(nèi)資深的復合型學者，創(chuàng)新型專家，優(yōu)秀企劃人，品牌營銷、公關及危機管理導師、國內(nèi)盈利與VIP課程第一講、“發(fā)掘利潤”的理論與實踐傳播第一人；廣州科技進步獎獲得者。2004年被評為中國過去十年最有影響力的50名策劃專家之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎、2007年中國經(jīng)營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻獎。熟悉并專注于VIP俱樂部、地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)療、通信、電力、煙酒、服裝、酒店、商貿(mào)、交通、物流、設計等現(xiàn)代服務業(yè)、以及制造業(yè)轉型的盈利模式設計、市場營銷、客戶公關與服務。提供真正價值有效的咨詢式培訓和創(chuàng)新兌現(xiàn)式咨詢。

授課風格：知識淵博、經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新應變，控場力強，真正直面并整體解決問題的咨詢師、培訓師。

曾服務過客戶：中科院廣州分院、海南省、新疆庫爾勒市、南岳衡山國家風景旅游區(qū)，海南工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，廣州市東山區(qū)、荔灣區(qū)科技局、企劃首創(chuàng)廣州技術產(chǎn)權交易所/博士俱樂部（國內(nèi)首家）/黃花崗信息園、TCL、雅戈爾服裝、合生創(chuàng)展（中國地產(chǎn)十強/上市公司）、中國銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、東吳證券、香港楚匯地產(chǎn)集團、兆龍-五礦房地產(chǎn)、南方衛(wèi)星、黃花崗高新技術產(chǎn)業(yè)總公司、力神咖啡、毛公山香煙，新疆投資公司、西安辰爍生物股份、陜西建功集團、海南網(wǎng)絡廣告、海南航空、海南興寶集團、東方國際防偽公司；廣東萬鼎集團、南京同創(chuàng)集團、上海云峰集團、上海大眾、通用、廣州本田等。

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