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課程介紹

當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調(diào)以德服人，硬實力強調(diào)以力服人。經(jīng)營一個企業(yè)光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵在于管理者，管理者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標(biāo)出發(fā)。

本課程通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學(xué)員對管理與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，同時對于成為優(yōu)秀的管理者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠：

1、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己——塑造和培育個人領(lǐng)導(dǎo)能力，個人領(lǐng)導(dǎo)力提升個人人格提升。

2、學(xué)會管理團隊——從個人擔(dān)心到團隊捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個人理性和激情轉(zhuǎn)化成團隊理性和激情，塑造和培育領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力。

3、學(xué)會關(guān)注人性——管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)注人，關(guān)注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經(jīng)”和有效的“讀心術(shù)”，才能做好溝通和激勵！

4、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——藝術(shù)源于創(chuàng)造，塑造企業(yè)個性源于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

課程收益

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標(biāo)與計劃制定能力；

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；

3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設(shè)能力；

4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應(yīng)能力；

5、行動成就事業(yè)——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業(yè)發(fā)展的速度。

培訓(xùn)對象

新晉管理者

課程大綱

序言 管理無處不在

管理者的3項必要裝備

管理者的類型分析

組織權(quán)利的5種來源

主管4種行為模式

測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準(zhǔn)則

管理任務(wù)一：制定目標(biāo)

中國文化與目標(biāo)設(shè)置

設(shè)置目標(biāo)的合理化與平衡性

目標(biāo)設(shè)置的注意事項

與部署設(shè)定目標(biāo)的最佳方式

一次就做對目標(biāo)設(shè)置

目標(biāo)設(shè)置中的過程控制

改變命運的年度計劃書

設(shè)定明確的目標(biāo)，而不是尋找安全牌

管理任務(wù)二：組織實施

掌握主動性，抓住控制權(quán)

盤點優(yōu)勢，實施前的五大策略

制度設(shè)計的四個要素

創(chuàng)造全勝局勢的戰(zhàn)略

承擔(dān)風(fēng)險，從錯誤中學(xué)習(xí)

打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務(wù)三：作對決策

管理就是決策

領(lǐng)導(dǎo)者常見的決策錯誤

四種不同的決策風(fēng)格

如何避免決策失誤

科學(xué)的決策方法與流程

決策者必備的四大要素

管理任務(wù)四：監(jiān)督控制

選人比用人更重要

識人五要在現(xiàn)代管理的應(yīng)用

四種不同的管理風(fēng)格

沒有檢查就沒有執(zhí)行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務(wù)五：培育人才

世界級企業(yè)的高效激勵術(shù)

小成本也能創(chuàng)造高士氣

把員工小事當(dāng)成主管大事

學(xué)會教練力，強將不再出弱兵

讓部屬自己變聰明

別當(dāng)“責(zé)任感中毒”領(lǐng)導(dǎo)人

流程抓到位，防守也放心

頭腦風(fēng)暴：身為主管，該怎么辦？

小結(jié) 突破自我：管理者永遠(yuǎn)的功課

未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢與機遇

領(lǐng)導(dǎo)者行為習(xí)慣的養(yǎng)成

從關(guān)心和滿足成員的個人需求出發(fā)

王老師

王俊華 實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家

深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問

高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師

清華大學(xué)，北京大學(xué)情境體驗式課程特聘講師

英國范德霍恩基金會Findhern Press認(rèn)證講師

香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師

情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導(dǎo)者

工作經(jīng)驗

曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)

研究方向及特長

情境實踐系列：《MTP中層管理訓(xùn)練》、《高效能人士七個習(xí)慣》、《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實踐家（初、中、高）》

九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》

職業(yè)競爭系列：《贏在起點——新員工訓(xùn)練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時間管理）》、《從技術(shù)走向管理》等

?行業(yè)授課風(fēng)格

穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語言穿插和情境項目，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動學(xué)習(xí)的妙處。

?行業(yè)授課經(jīng)驗

王俊華老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗式課程特聘講師，云南大學(xué)MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設(shè)計院、安順供電局、國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司

金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等；

電信服務(wù)業(yè)客戶：巢湖移動、淮南移動、毫州移動、蚌埠移動、阜陽移動、馬鞍山移動、中國人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊、天音科技、中通信息、立信集團；

IT行業(yè)類客戶：A8音樂集團、步步高（視聽）、中興通訊、長城電腦、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件、酷宇通訊；

制造業(yè)類客戶：美的集團、華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技（深圳）股份有限公司、惠康醫(yī)療、方勝制品（深圳）有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司（日資）、思微創(chuàng)科技（香港）有限公司、美涂士集團、匯和（集團）、安莉芳集團、深圳永興輝實業(yè)有限公司、捷普電子、曉星集團（韓資）、珠海曉星（韓資）、東莞鎢珍（韓資）、日立電梯、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(yè)（深圳）有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝、力諾集團、麥迪格醫(yī)療保健品、云南煙草實業(yè)、中國南玻集團深圳南玻浮法玻璃；

學(xué)術(shù)機構(gòu)：清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財班、香港人力資源協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、云南大學(xué)MBA班、通用標(biāo)準(zhǔn)（SGS）、英格蘭駐廣州領(lǐng)事館；

其他客戶：招商地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團、實力集團、中國國航、廣東燃?xì)?、云開電氣、燃二化工、拓奇電力、廣東棕櫚、芒果網(wǎng)、大興汽車、天虹集團、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實業(yè)發(fā)展有限公司、順風(fēng)速運、三和招聘連鎖機構(gòu)、普邦保險、科創(chuàng)達維、東莞比高模型制品有限公司等。

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