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課程背景

數字化大潮席卷時代，數字化轉型已經成為企業(yè)必選項，各行各業(yè)積極謀求數字化轉型。

盡管如此，70%以上企業(yè)，數字化轉型項目仍然達不到所期望的結果。即，大量創(chuàng)新科技的應用，并不意味著就能單獨推動企業(yè)數字化轉型。

那么，到底什么是數字化轉型？什么是突破口？成功要素有哪些？路徑該怎么設計？本課程將幫助您揭曉答案。

課程收益

數字化轉型的定義

企業(yè)數字化轉型的不同目標與策略

驅動數字化轉型的關鍵因素

數字化時代的核心組織，團隊與個人能力

數字化時代的組織為何應是“敏捷”組織

各種新興技術的應用場景

課程對象

企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、部門經理，效果最佳；

其次，對數字化領導力感興趣的職場精英

課程大綱

第一天

1、 數字化轉型

定義：數字化轉型

數字化轉型的管理挑戰(zhàn)

轉型范圍：商業(yè)模式和運營模式

階段性的數字化轉型

2、 驅動數字化轉型關鍵因素

經濟性因素

科技技術的發(fā)展

消費者需求的改變

環(huán)境、社會性的因素

3、 核心能力：領導才能

“數字思維”

以客戶為中心

戰(zhàn)略愿景，明確目標

領導組織文化轉型

消除障礙：變革管理

第二天

4、 核心能力：搭建團隊技能

數字化轉型為什么需要團隊協作

團隊的發(fā)展階段

數字化轉型應有誰參與

5、 核心能力：數字時代個人能力

2025 年十大技能

基于能力模型

到業(yè)務場景

6、 數字化轉型：搭建敏捷組織

什么是“敏捷“

為何數字時代的組織要敏捷

業(yè)務敏捷：非 IT 領域的敏捷

7、 創(chuàng)新技術應用場景

創(chuàng)新技術的 iABCD

應用場景：制造業(yè)和服務業(yè)

8、 付諸實踐，規(guī)劃轉型路徑

施老師

EXIN 國際數字化轉型最佳實踐 VeriSMTM

授權講師

EXIN 業(yè)務敏捷(ABP)授權講師

組織變革與行為管理 培訓講師

火星著陸 2.0®沙盤 授權講師

專業(yè)背景

Stephane 于 2004 年在中國發(fā)展，典型的中國通，擁有一口流利普通話，一手流暢的中文書寫。

Stephane 曾在世界 500 強企業(yè) Tesco 樂購超市、C&A 快消服裝等國際企業(yè)擔任高管，負責運營、運營模型轉型、銷售管理、生產力等重點項目。

IP2ENTERTAINMENT 前任中國區(qū)總經理，建立《國家地理探險家中心》主題樂園的運營模型，負責開業(yè)前籌備、培訓管理等工作，為甲乙雙方提供業(yè)務咨詢、新項目招商服務。

Stephane 專注于變革管理、運營管理、數字化轉型、業(yè)務敏捷的培訓與輕咨詢。數字化轉型能力發(fā)展領域的公共演講者。

專長領域

變革管理、運營管理、數字化轉型、業(yè)務敏捷

服務企業(yè)

大眾汽車（北京總部）， 諾和諾德 (Novo Nordisk) ， 默克(Merck)

利星行機械 （Lei Shin Hong Machinery）， 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)

科德寶 （Freudenberg）， 諾丁漢大學 (Nottingham University) ， Power E2E

西門子能源 (Siemens Energy)， 上海交通大學集團(EBA Executive Business Administration)

國家地理探險家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)

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