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課程背景：

如何對本企業(yè)的年度培訓規(guī)劃中的培訓項目進行品牌化運作，培訓項目管理具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項目管理工具和方法？培訓項目管理中的難點問題如何解決？企業(yè)培訓工作如何項目化管理，品牌化運作？如何對培訓項目化進行量化管理，財務管控，培訓項目投資回報率如何計算？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

課程收益：

如何懂得培訓項目設計的前提和原則

學會理解并掌握培訓項目執(zhí)行過程控制的標準流程和核心方法

學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點

能夠?qū)W會企業(yè)培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題

多份可操作實戰(zhàn)的培訓項目管理方案、實操資料

多家企業(yè)大學、培訓學院/培訓中心可實戰(zhàn)落地培訓項目運作表單

課程特色：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓項目設計與實施的技巧。

課程主要內(nèi)容：

一、認知——培訓項目管理定位

1、培訓項目的關系

① 培訓項目管理在培訓體系中的位置

② 培訓項目管理與培訓管理的關系

③ 培訓項目與培訓規(guī)劃

④ 培訓項目管理與教學管理的關系

2、培訓項目分類：對象、目的、組織方式、內(nèi)容與組織者

3、培訓在企業(yè)中的定位與培訓的目的

4、培訓項目管理ADDIET模型解析

二、需求——培訓項目診斷分析

1、培訓項目需求分析4W1H模型

2、情境分析：開發(fā)環(huán)境、實施環(huán)境與應用環(huán)境分析

3、培訓項目需求調(diào)查問卷設計

4、培訓項目需求分析基本方法

① 培訓項目需求分析基本方法簡介

② 培訓項目需求分析訪談法與應用練習

③ 培訓項目需求分析觀察法講析

④ 培訓項目需求分析能力盤點法與應用練習

三、計劃——培訓項目方案設計

1、項目目標設置藝術

2、項目原理結構管理

3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中

① 8E計劃分析工具講解

② 8E計劃分析工具經(jīng)典應用案例分析

4、流程-甘特圖，培訓咨詢顧問實現(xiàn)項目事前就落地行動地圖

① 流程分析策略

② 流程-甘特圖應用講析

四、實施——培訓項目行動，實現(xiàn)“知行合一”的至尊寶典

1、行動轉(zhuǎn)化6個元素

① 行動轉(zhuǎn)化6個元素模式

② 實操解析：行動轉(zhuǎn)化6個元素操作解析

2、行動轉(zhuǎn)化7個角色

3、行動轉(zhuǎn)化7個步驟

① 行動轉(zhuǎn)化7步驟模式

② 實操解析：行動轉(zhuǎn)化7步驟各環(huán)節(jié)應用工具與表單全解

4、案例賞析：行動轉(zhuǎn)化完整案例分析

5、練習：編制一份行動學習項目策劃方案

6、項目創(chuàng)意的方法

① 頭腦風暴法

基礎性頭腦風暴法講解

結構性頭腦風暴法講解

練習：頭腦風暴法策劃與實施

② 提問的力量，讓思維更精進的技術

③ 魚骨頭法簡析

7、項目引導方法： ORID引導法，一種讓討論更高效的工具

8、項目管控的方法

① 利益相關者分析，現(xiàn)代版的組織縱橫之術

② PDCA工具箱，項目管理者的不二法寶

PDCA模式簡析

PDCA模式應用工具與方法簡析

五、評估——培訓項目質(zhì)量保障

1、培訓項目質(zhì)量保障三級評估法解析

2、案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析

3、培訓項目結果評估投資回報率分析

4、案例：某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析

六、實踐——經(jīng)典培訓項目方案個案賞析

1、應屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目

① 應屆生培訓階段、課程、流程等方案策劃

② 應屆生培訓組織實施與注意事項

③ 應屆生培訓考核、評估與淘汰

④ 應屆生見習、定崗、試用、轉(zhuǎn)正評估與管理

⑤ 經(jīng)典案例：某著名集團上市公司應屆生培養(yǎng)管理手冊、制度、工具與表單

2、基層干部/TWI一線管理者技能提升項目

① 如何進行基層干部培養(yǎng)對象、崗位及能力分析

② 如何對基層干部培養(yǎng)項目課程規(guī)劃

③ 如何培養(yǎng)基層干部TWI種子講師、項目實施

④ 如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估

⑤ 實踐典范：某著名集團上市公司TWI一線主管培養(yǎng)手冊

3、校企聯(lián)合辦學合作項目

① 校企聯(lián)合辦學（基層+中層）

如何策劃校企辦學培養(yǎng)方案

申辦校企辦學培養(yǎng)對象、個人、對企業(yè)益處

學會校企辦學政策操作流程

如何計算校企辦學投資回報

② 中高層MBA/EMBA研修班培訓項目

如何策劃中高層培訓基金制度

如何設計中高層MBA/EMBA研修班培養(yǎng)規(guī)劃

如何開展中高層培養(yǎng)落地工具表

4、中高層人才培養(yǎng)項目

① 如何設計符合自己企業(yè)的中高層干部能力模型

② 如何規(guī)劃設計中高層管理者梯隊式培訓課程

③ 制度手冊：某著名集團上市公司中高層經(jīng)理人考核制度

5、企業(yè)培訓學院/企業(yè)大學/ELN網(wǎng)絡商學院平臺構建項目

① 了解基于學習路徑圖的網(wǎng)絡商學院構建模型

② 了解網(wǎng)絡商學院構建的五大模塊

③ 如何規(guī)劃ELN網(wǎng)絡學院平臺構建項目策劃

④ 如何制訂ELN網(wǎng)絡學院平臺制度

羅老師

美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）會員，國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證國際職業(yè)培訓師，國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會（IOCL）中國區(qū)首位授權講師

LCDC培訓師訓練模式發(fā)明者，MP4高效管理者模式創(chuàng)造者，問題分析與解決9Q模式創(chuàng)造者

情景管理與教學模式倡導者，知行實踐行動催導師，微培訓咨詢資深顧問

新加坡南洋理工大學EMBA，中山大學客座講師，復當大學客座講師

15民企、港資、美資等大型企業(yè)運營管理、人力資源高級管理等任職經(jīng)歷，9年以上培訓、咨詢經(jīng)歷，培訓學員逾萬人、服務企業(yè)近100家

培訓客戶：

運輸業(yè)：白云國際機場、南方航空、珠江船務、廣州地鐵 ? 家電業(yè)：LG電子、TCL集團、九陽股份、美的集團、志高空調(diào) ? 重工業(yè)：三一重工、日立電梯、中聯(lián)重科、蒂森電梯 ? 汽車業(yè)：北京奔馳、廣汽集團、豐田汽車、吉利汽車、比亞迪汽車集團、江 淮汽車、 柳州五菱汽車 ? 地產(chǎn)業(yè)：格力地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn) ? 電子業(yè)：住潤電裝、京東方科技集團、星湖科技股份、卡爾蔡司、華陽集 團、天寶電子、德昌電機 ? 服裝業(yè)：真維斯、美特斯邦威集團、小豬班納、柒牌男裝、班尼路 ? 飲料業(yè)：可口可樂、王老吉、天地壹號、維維集團、青島啤酒、廣州紅牛 ? 建材業(yè)：歐普照明、雷士照明、奇勝工業(yè)有限公司、德豪潤達、三安光電、 木林森、大自然控股、香港環(huán)球石材集團、唯美陶瓷、新中源陶瓷 ? 食品業(yè)：中糧集團、洽洽食品、雅士利集團、美贊臣、胖哥檳榔 ? 煙草業(yè)：廣東中煙、云南煙草、湖南中煙 ? 金融業(yè)：華潤銀行、工商銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行 ? 其他業(yè)：中企動力公司、嘉士伯公司、順豐速運、海雅百貨、周大福……

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