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課程背景

作為“企業(yè)內(nèi)部的法律”，員工手冊、規(guī)章制度對于企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性是毋庸置疑的。越來越多的企業(yè)在建立和完善自己的員工關(guān)系管理制度體系。

然而，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的員工手冊、規(guī)章制度存在著不合法、不合理、沒有用等問題，這就給企業(yè)的員工關(guān)系管理埋下了不少的隱患。實踐中，很多勞動爭議案件單位一方敗訴的根源就是因為規(guī)章制度出了問題。

那么，單位到底該如何來修訂員工手冊、規(guī)章制度？什么樣的員工手冊、規(guī)章制度才是對單位有利的？各類規(guī)章制度常見的問題有哪些？該如何調(diào)整？……

本次活動，希望能夠盡最大可能幫助企業(yè)掃除死角，真正解決員工手冊、規(guī)章制度修訂的有關(guān)問題。

參會對象

總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等

課程內(nèi)容

一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程無有效證據(jù)

3、內(nèi)容依然存在不合法之處

4、內(nèi)容存在不合理之處

5、技術(shù)性條款欠缺

6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧

1、制度的穩(wěn)定性與適時性的平衡與解決

2、有關(guān)制度內(nèi)容合理性的判斷與設(shè)計

3、技術(shù)性條款的設(shè)計技巧

4、落實民主流程的四種情形及應(yīng)對方案

5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級

1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級

①民主公示流程的適用范圍

②配套文本設(shè)計的要點

③背景調(diào)查的實務(wù)操作要點

2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級①用期延長制度的存廢問題

②試用期提前轉(zhuǎn)正制度的設(shè)計

③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級

①罰款、扣工資的誤區(qū)解決

②病假制度的設(shè)計與完善

③調(diào)休與年休假的“作廢”問題

④加班報批制度的完善

4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級

①“不勝任”確認的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③績效考核與勞動關(guān)系的處理

5、獎懲制度的誤區(qū)及再升級

①有關(guān)名詞解釋的設(shè)定問題

②完善性與可操作性的平衡

③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決

6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級

①此制度存在的必要性

②具體內(nèi)容的設(shè)計及落實

③與獎懲制度的銜接

四、經(jīng)典案例分享及互動交流

李老師

李偉先生長期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領(lǐng)域內(nèi)的實務(wù)和 理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫以及勞資糾紛的預防與處理。為富士通（中國）、如新（中國）、鐵姆肯（中國）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中國）、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數(shù)百家知名企 業(yè)提供過員工關(guān)系管理的咨詢與顧問服務(wù)。李先生曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢項目上百起。

目前，李偉先生已在全國各地主講勞動法與員工關(guān)系公開課近300場，曾為蒙牛乳業(yè)、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數(shù)十家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓服務(wù)，均獲得較高評價。

李偉先生曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動法與人力資源專業(yè)文章數(shù)十篇；出版著作有：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《中國三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》等專著四部。

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