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課程介紹

2021年1月1日，最高院發(fā)布《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（一）》（簡稱新司法解釋一），對原有的四個司法解釋進行梳理，再次重申勞動合同履行中調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)工作地點的問題。此前，2016年11月30日最高院曾發(fā)布過《第八次全國法院民商事審判工作會議紀(jì)要（民事部分）》，亦對企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪等問題做出規(guī)定。江蘇省《2016 年 8 月 24 日至 26 日江蘇省高級人民法院民一庭民事審判工作例會》、廣東省高院《關(guān)于審理勞動爭議案件疑難問題的解答》【粵高法（2017）147號】、2017年4月24日北京市高級人民法院、北京市勞動仲裁委員會《關(guān)于審理勞動爭議案件法律適用問題的解答》、 2017年12月天津高院《勞動爭議案件審理指南》【津高法（2017）246號】等各地文件，也多次提及關(guān)于勞動合同履行中調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)工作地點的問題。面對最高院和各地不斷推陳的規(guī)定及司法案例，公司在理解和操作上困難重重。

企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進行調(diào)崗變薪。調(diào)崗變薪的過程中，經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。如果員工拒絕企業(yè)的崗位調(diào)動或工作安排，企業(yè)可否按曠工處理？根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個人表現(xiàn)，搬遷、調(diào)整工作地點、調(diào)崗調(diào)薪等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實生活中在所難免。這當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)管管理權(quán)往往容易與員工的個人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞，進而產(chǎn)生勞資糾紛。因此而產(chǎn)生的勞動合同變更問題也成為了員工關(guān)系管理的主要難題之一。公司搬遷時員工關(guān)系應(yīng)該如何處理？企業(yè)是否有權(quán)利單方對員工進行調(diào)崗調(diào)薪？勞動合同中對工作地點應(yīng)該如何約定？

課程對象

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。

課程大綱

一、概述

勞動者生存權(quán)與企業(yè)生存權(quán)的平衡

【典型案例一】無固定合同員工勞動關(guān)系解除

【典型案例二】高級管理人員之勞動關(guān)系解除

【典型案例三】“群體爭議”勞動關(guān)系解除

【案例討論】作為管理者，想讓解除的成功率更高，應(yīng)如何操作？

二、勞動合同的變更

1. 約定變更（主觀）

崗位的調(diào)換是否構(gòu)成勞動合同的變更？

(1)書面變更：

書面變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：協(xié)商一致、書面形式

典型形式與非典型形式變更

【典型案例解讀】考核降薪員工是否簽字認(rèn)可案例

思考: 如果合同變更沒有采用書面形式怎么辦?

(2)口頭變更

口頭變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：合理性、公序良俗、實際履行

【典型案例解讀】實際履行超1個月對比案例

(3)默示變更

默示變更的司法判斷標(biāo)準(zhǔn)：事實勞動關(guān)系

無書面合同情況下勞動關(guān)系的認(rèn)定

2. 法定變更（客觀）

【典型案例解讀】王茁與上海家化勞動爭議案例：高管是不是勞動者？董事會決議能否變更勞動合同？

(1)醫(yī)療期滿變更

解除的許可、禁止、程序與補償

思考：法定變更中，是否需要雙方協(xié)商一致？

(2)不能勝任變更

解除的許可條件：不勝任工作；培訓(xùn)或調(diào)崗；仍不勝任工作

不能勝任解除案件的統(tǒng)計與總結(jié)

(3)客觀情況變化

"客觀情況發(fā)生重大變化”如何認(rèn)定

客觀情況變化如何進行調(diào)崗

【典型案例解讀】公司內(nèi)部組織構(gòu)架調(diào)整，能否構(gòu)成客觀情況發(fā)生重大變化？

3. 兩者界定（主觀/客觀）

三、勞動合同的履行

1. 勞動合同的一般履行

【典型案例解讀】員工拒絕調(diào)崗，仍在原崗簽到不去新崗上班算曠工嗎？

(1) 履行性調(diào)崗

“合理性”規(guī)定

“侮辱性、懲罰性”規(guī)定

【典型案例解讀】各地案例對比

(2)調(diào)整工作時間、工作地點

積極履行

消極履行

思考：企業(yè)如何通過勞動合同內(nèi)容調(diào)整人力資源管理方式？

企業(yè)行使用工自主權(quán)的法律限度

2. 勞動合同的承繼履行

法定承繼

約定承繼

3. 兩者界定

一般履行與承繼履行的區(qū)別

【典型案例解讀】康師傅收購百事可樂分析，變更還是履行？勞動關(guān)系依法應(yīng)如何處理?

思考：搬遷應(yīng)如何決策？

四、變更與履行的轉(zhuǎn)化

【典型案例解讀】“群體爭議”勞動關(guān)系解除案例：企業(yè)搬遷屬于勞動合同的變更還是履行？如何界定？

1. 勞動合同履行、承繼、變更、解除的區(qū)別

(1) 法定變更、情勢變更與履行性調(diào)崗

(2) 企業(yè)搬遷中的實務(wù)操作技巧

公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？

【典型案例解讀】各地企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營原因?qū)е碌陌徇w案例

2. 合同變更向履行的轉(zhuǎn)化（由繁變簡）

勞動合同、勞動手冊的由繁變簡

如何平衡勞動者的勞動權(quán)與用人單位的自主經(jīng)營權(quán)

【典型案例解讀】江蘇、廣州搬遷補償案例

3. 合同變更向訂立的轉(zhuǎn)化（由簡變繁）

無固定期限合同履行管理

如何通過設(shè)立崗位聘任制度以增加機動性？崗聘分離如何操作？

如何通過薪資制度進行調(diào)崗變薪？

【典型案例解讀】企業(yè)自救與國企自救案例

五、調(diào)崗調(diào)薪的有效進行

1、員工不服從崗位調(diào)動，企業(yè)能否按曠工處理？

2、如何證明不能從事原工作，各地認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一致？

3、不能從事原工作，如何認(rèn)定？如何證明不勝任工作；

4、另行安排工作，單方還是雙方？

5、單方調(diào)崗的法定依據(jù)不足，硬性操作是否違法？

6、為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致？

7、對于不勝任，勞動合同或員工手冊中是否有明確規(guī)定，是否告知員工？

8、對于不勝任工作的員工，在公司對其調(diào)崗時，如果員工拒絕，不到新崗位工作，你會如何處理？

9、司法實踐對于"客觀情況”的認(rèn)定？

【最新案例解讀】

董老師

現(xiàn)任華東師范大學(xué)教授，中國法學(xué)會社會法研究會副會長、上海市勞動和社會保障學(xué)會副會長、上海市勞動學(xué)會勞動法專業(yè)委員會主任、上海市保華律師事務(wù)所律師等職務(wù)。

董保華先生作為首批通過律師執(zhí)業(yè)資格考試的律師執(zhí)業(yè)年限已達30年，先后被著名法律評級機構(gòu)錢伯斯專業(yè)評審機構(gòu)評選為2012年及2014年亞洲勞動法領(lǐng)先律師，在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2015》、《亞太法律指南2016》、《亞太法律指南2017》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界賢達”的殊榮。在錢伯斯發(fā)布的《亞太法律指南2018》、《亞太法律指南2019》、《亞太法律指南2020》中，被評選為中國區(qū)勞動法專業(yè)律師第一人，獲得“業(yè)界元老”的殊榮。董保華律師善于處理勞動法領(lǐng)域各類疑難案件，執(zhí)業(yè)以來處理各類勞動爭議案件達數(shù)百起，同時協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項目并收獲頗多好評。董保華先生曾參與《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動合同法大討論中南方觀點的主要代表者。

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