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新生代員工的激勵(lì)與員工管理

【課程編號(hào)】:MKT032074

【課程名稱】:

新生代員工的激勵(lì)與員工管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月10日3800元/人

2024年05月17日 到 2024年05月18日3800元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新生代員工的激勵(lì)與員工管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:青島員工激勵(lì)培訓(xùn),青島員工管理培訓(xùn)

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課程介紹

新生代員工漸成職場(chǎng)主力,但傳統(tǒng)的管理辦法和激勵(lì)機(jī)制在他們身上不奏效?他們個(gè)性鮮明,有著獨(dú)特的心理特征,想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡(jiǎn)單?各種管理問題隨之涌現(xiàn),管理者不得不尋求新的管理方法和激勵(lì)機(jī)制,然而——

新生代員工有哪些個(gè)性特征和心理特征?

新生代員工最在意的是什么,如何激勵(lì)最有效?

當(dāng)他們跟你頂嘴的時(shí)候,你該怎么做?

為解決以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家李茜老師,與我們一同分享《新生代員工的激勵(lì)與管理》的精彩課程。本課程以心理學(xué)為依托,融合時(shí)代特征和現(xiàn)代調(diào)查數(shù)據(jù),透視出新生代員工的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征。進(jìn)而從管理者的角度出發(fā),闡述與新生代員工的溝通技巧、激勵(lì)機(jī)制、管理辦法等,提升積極性,大大提高企業(yè)運(yùn)行效率和運(yùn)營水平!

課程收益

1、陳述新生代員工的個(gè)性特征和心理特征

2、明確管理者關(guān)注的三大新生代員工問題

3、運(yùn)用上、下級(jí)溝通技巧,與新生代員工建立親密關(guān)系

4、掌握新生代員工的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法

課程對(duì)象

各職能部門經(jīng)理/主管等

課程大綱

開篇:企業(yè)管理中常見問題列舉

(1)大家談:請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)90后員工的看法及你在管理中使用過的方法

(2)員工常見的行為問題列舉

一、年輕員工的個(gè)性及心理

1、年輕員工的個(gè)性特征

(1)工作價(jià)值觀調(diào)查

(2)生活價(jià)值觀調(diào)查

(3)社會(huì)評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)

2、年輕員工的心理特征

(1)影響員工行為的要素

A、心理結(jié)構(gòu)

B、人格結(jié)構(gòu)

C、心理地位

E、人生觀與價(jià)值觀的確立

(2)年輕員工最在意什么?

(3)問題回放——通過員工的行為,了解員工的心理

二、員工管理技能提升

提綱:管理者關(guān)注的問題

(1)如何做好情緒管理

(2)如何與上、下級(jí)建立起信任關(guān)系

(3)幫助員工構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀

1、員工管理必備之情緒管理

(1)情緒的由來

(2)情緒的分類

(3)化消極情緒為積極情緒的工具

(4)覺察情緒的源頭

(5)情緒轉(zhuǎn)換訓(xùn)練

2、員工管理必備之溝通技能

(1)每個(gè)人都有屬于自己的固定溝通模式,這個(gè)模式在幼年形成

(2)他為何與誰都不交流?

(3)管理者的溝通技巧:

A、如何與上級(jí)溝通

B、如何與下級(jí)溝通

(4)如何與員工建立起親密的關(guān)系

3、引領(lǐng)員工構(gòu)建與企業(yè)相適應(yīng)的價(jià)值觀

(1)人為什么要工作

(2)企業(yè)需要什么樣的員工

(3)你與企業(yè)的關(guān)系

(4)報(bào)酬與付出的關(guān)系

(5)誠信與責(zé)任

(6)抱怨與公平

(7)不要被眼前的利益遮住視線

(8)做個(gè)快樂的水手

4、如何激勵(lì)員工

(1)關(guān)于員工敬業(yè)度的調(diào)查

(2)需要升級(jí)激勵(lì)系統(tǒng)

(3)非貨幣化的激勵(lì)方式

(4)自主、專精、目的

(5)避免員工職業(yè)倦怠的方法

5、員工管理必備之管理技能操練

(1)如何讓員工喜歡自己?

(2)遇到挫折時(shí),如何變消極為積極?

(3)被上級(jí)批評(píng)時(shí),如何看待?

(4)下屬跟自己作對(duì)時(shí),如何處理?

(5)同事之間鬧意見時(shí),如何解決

6、員工管理必備之咨詢式的管理方法

(1)與員工進(jìn)行輔導(dǎo)談話時(shí)的技巧

結(jié)束篇:

(1)角色扮演——利用所學(xué)知識(shí)處理工作中常見問題

(2)與學(xué)員互動(dòng)答疑,幫助他們消化、理解所學(xué)內(nèi)容

李老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)心理咨詢師,EAP企業(yè)培訓(xùn)師,長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)高級(jí)心理顧問。10多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期致力于將心理學(xué)融入到企業(yè)管理領(lǐng)域的研究與實(shí)踐活動(dòng),在企業(yè)員工心理援助計(jì)劃(EAP)方面有著深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

善于利用行為心理學(xué),激發(fā)學(xué)員個(gè)人成長(zhǎng)及心靈潛能,在心態(tài)和行為上得以改善,提升個(gè)人潛能,增強(qiáng)工作效能。

主要課程

壓力與情緒管理、員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)、建立正面的心智模式、高效自我管理與發(fā)展……

服務(wù)客戶

中興通訊、美的、南方電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)銀行、奧尼國際、富士康…

我要報(bào)名

在線報(bào)名:新生代員工的激勵(lì)與員工管理(青島)

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