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課程介紹：

在全球化日益加深的今天，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變，市場需求瞬息萬變，伴隨著東南亞地區(qū)勞動力成本優(yōu)勢的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應全球化進程，加之地緣政治下的關(guān)稅問題，資源配置跨越國界成為常態(tài)。此外,“兵馬未動、糧草先行“全球供應布局和供應保障能力也是中國企業(yè)實現(xiàn)“出海”戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素。因此、企業(yè)的采購供應已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)，采購供應商人員在日常業(yè)務中涉及到越來越多的國際業(yè)務。

國際采購是企業(yè)全球供應布局中的核心環(huán)節(jié)，與國內(nèi)采購相比、國際采購的復雜度和多變性更高，對人才的要求也更加嚴格和復合。國內(nèi)業(yè)務中一個電話就可以解決的問題，國際采購時確需要考慮到海關(guān)政策、外匯管制、關(guān)聯(lián)交易、國際物流、外匯結(jié)算、關(guān)稅和禁令以及天災人禍。國際采購一不注意，輕則扣分罰款、貨物買的到卻拿不到，重則觸犯法律法規(guī)并影響企業(yè)經(jīng)營和運營、后果不堪設(shè)想。

本課程結(jié)合大量生動典型案例，就全球供應鏈布局和國際采購整體管理與運作進行系統(tǒng)闡述。使學員充分認識到全球供應布局和國際采購的必然與重要性、推進流程、管控要點、實施風險等。

課程對象

負責國際采購與供應鏈管理的供應鏈、采購、物流經(jīng)理等相關(guān)人員。

想要拓展國際業(yè)務、提升全球供應鏈能力企業(yè)的中高層管理者

課程收益

掌握全球供應布局策略：深入了解全球化趨勢下的供應布局管理，掌握如何根據(jù)國際經(jīng)濟形勢、地緣政治和關(guān)稅政策等因素優(yōu)化全球供應鏈，降低成本并提升市場響應速度。

精通國際采購管理與運作：熟悉國際采購的流程、關(guān)鍵要點及風險控制，能夠高效地進行供應商選擇、談判、合同管理和績效管控，確保采購活動的順利進行。

提升國際物流與關(guān)務管理能力：掌握國際物流的運作機制、物流供應商的選擇與管理技巧，以及進出口關(guān)務的流程和注意事項，為國際采購提供強有力的物流支持。

增強風險管理與應對能力：深入剖析國際采購與供應管理中的風險來源，幫助學員構(gòu)建風險管理機制，提升風險識別和應對能力，確保企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定和安全。

課程大綱

第一部分 BANI 時代下的企業(yè)全球供應布局管理

BANI 時代的特征和對企業(yè)經(jīng)營和運營的挑戰(zhàn)

全球化趨勢與國際供應布局的驅(qū)動因素

風險分散

成本優(yōu)化

市場響應速度

創(chuàng)新驅(qū)動

全球供應布局的考量要點

國際經(jīng)濟形勢

地緣政治與關(guān)貿(mào)協(xié)定

消費市場變遷

勞動力可得性與成本

地理及自然資源

技術(shù)革新

環(huán)境保護

交通及基礎(chǔ)建設(shè)

國際業(yè)務中的稅

進出口環(huán)節(jié)中的稅賦種類

征收關(guān)稅的目的和關(guān)稅種類

關(guān)稅與原產(chǎn)地之間的關(guān)系

通過全球供應布局優(yōu)化關(guān)稅

《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》RCEP 協(xié)議

RCEP 業(yè)務相關(guān)網(wǎng)站

RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則與關(guān)稅減讓

統(tǒng)一減讓與國別減讓

原產(chǎn)地認定的基本規(guī)則

原產(chǎn)地認定的兩種基本原則

RCEP 原產(chǎn)地累積規(guī)則

RCEP 原產(chǎn)地證明簽發(fā)的 2 種模式

全球供應布局的推進步驟

可視化化與數(shù)智化在全球供應布局中的作用與意義

第二部分 國際物流與物流供應商選擇、管理

國際物流及物流供應商分類

國際物流的參與方

物流供應商 3PL 到底有幾種類型

不同類型物流供應商的選擇要點

物流供應商的績效管控

物流供應商的風險管理

國際運輸管理

國際運輸方式及其利弊

一帶一路帶火的中歐班列

進出口關(guān)務

進出口流程（中國）

海關(guān)查驗的原因和分類

常見貿(mào)易壁壘與進出口許可證

HS 歸類基本原則（中國）

要確定產(chǎn)品 HS CODE 有幾種方法

國際貨物運輸保險管理

保險該如何投保？誰來投保比較好？

保險險種與起訖期限

保險的代位追償/誠信原則

實際全損與推定全損

單獨海損和共同海損

第三部分 國際采購與供應管理

國際采購管理

實施國際采購的利弊分析

國際采購實施形式：代理 vs 直接

國際采購組織的三種形式

國際采購流程

采購需求分析

供應商搜尋與評估

定價策略

采購訂單處理

物流與運輸

績效管控

付款與結(jié)算

國際采購的價格管理

貿(mào)易術(shù)語對于價格的影響

國際物流成本的構(gòu)成

國際運輸

進出口通關(guān)

許可證、港雜

其他

結(jié)算方式下的成本差異

預付款與 L/G

D/P 與 D/A

L/C 的應對

保險成本管理

國際采購中的談判管理

文化差異

時間差異

電話/在線談判的管控要點

國際采購中的合同管理

國際采購合同與國內(nèi)采購合同的異同點分析

國際采購合同需要額外關(guān)注的條款

國際采購中的供應管理

供應模式該怎么設(shè)計

安全庫存該怎么放

國際采購中特殊業(yè)務應對

國際采購商品的品質(zhì)不良處理方法

國際采購貨物的退運處理流程

國際采購中的投資設(shè)備進口

國際采購的無償維修與有償維修

國際采購與供應管理中的風險管理

國際采購與供應管理的風險來源

構(gòu)建風險管理機制與流程

風險識別的兩種方法

風險管理的四種策略

第四部分 案例分析

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購與供應鏈 特聘講師

美國 IACCM 商務與合同管理 特聘講師

中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師

上海勞動和社會保障局 采購供應師二級、一級課程設(shè)計 核心講師

注冊采購師、采購供應師、物流師

西交利物浦大學 校外研究生導師

講師資質(zhì)

劉軼韻擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務采購、全供應鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長企業(yè)采購體系建立、供應商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應鏈風險控制、國際貿(mào)易風險管控與進出口實務、政府關(guān)系維護等。Izimi 曾擔任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應鏈管理經(jīng)理、供應服務部總監(jiān)、CPO 等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學員提供其實可行的解決方案。

授課風格

專業(yè)性強：非常熟悉供應鏈各模塊業(yè)務、要求與應對措施，幫助學員理解

共鳴性強：學員所遇到的各類問題，是 Izimi 經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情

實用性強：課堂學員問及的業(yè)務困難，Izimi 給予實戰(zhàn)、實用的解決方案

專長領(lǐng)域

國際貿(mào)易與進出口關(guān)務、企業(yè)合規(guī)、風險與合同管理、采購供應鏈管理、戰(zhàn)略供應商選擇與管理、一體化供應鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應系統(tǒng)設(shè)計與組織管理

服務企業(yè)

機械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機床（上海）、上海法士達游艇制造、貝卡爾特（中國）、百力通發(fā)動機、安特優(yōu)發(fā)動機工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國石油BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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在線報名：全球供應布局與國際采購管理(成都)