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培訓(xùn)項目執(zhí)行與效果評估

【課程編號】:MKT032218

【課程名稱】:

培訓(xùn)項目執(zhí)行與效果評估

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時間安排】:2026年05月30日 到 2026年05月30日1980元/人

2025年05月10日 到 2025年05月10日1980元/人

2024年05月18日 到 2024年05月18日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供培訓(xùn)項目執(zhí)行與效果評估相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京培訓(xùn)項目執(zhí)行培訓(xùn),北京培訓(xùn),北京培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)

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【學(xué)員收益】

演示培訓(xùn)項目執(zhí)行的流程和方法

描述培訓(xùn)評估的操作要點及相關(guān)步驟

根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案

【參會對象】

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計。

【培訓(xùn)課綱】

9:00-10:30 項目執(zhí)行

一、課程簡介

二、培訓(xùn)項目執(zhí)行的成功要素

1.課程

2.講師

3.學(xué)員及其上司

4.其他

三、培訓(xùn)項目執(zhí)行的成功要素之一:課程

1.培訓(xùn)課程要滿足需求,必須滿足相應(yīng)標準。

2.如何把好課程質(zhì)量關(guān)

培訓(xùn)項目的執(zhí)行僅靠培訓(xùn)部門的努力是不夠的,牽涉到多方面。如,課程是否滿足學(xué)員需求?講師是否勝任或有足夠的授課技巧?學(xué)員的時間是否屬于工作的旺季?還有其他的要素都會影響項目的成功執(zhí)行。

本單元學(xué)員將學(xué)會如何審核相關(guān)的課程,把好質(zhì)量關(guān)。課程質(zhì)量不過關(guān),將直接影響項目的實施。

10:45-12:00 項目執(zhí)行,續(xù)

一、培訓(xùn)項目執(zhí)行的成功要素之一:講師

1.如何把好內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧關(guān)(授課標準)

影響培訓(xùn)項目執(zhí)行的另一個因素是講師的水平。講師分內(nèi)部講師和外部講師。都應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)。

12:00-13:30午餐

13:30-15:00

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和效果評估

二、培訓(xùn)項目執(zhí)行的成功要素之一:講師,續(xù)

1.如何甄選外部講師

三、項目執(zhí)行的成功要素之三:學(xué)員及其上司

1.課前溝通

2.課間交流

3.課后跟進

四、項目執(zhí)行的成功要素之四:其他

影響培訓(xùn)項目執(zhí)行的另一個因素是學(xué)員及其上司。這需要做大量溝通和協(xié)調(diào)的工作

15:15-16:30 培訓(xùn)評估

培訓(xùn)報表

一、培訓(xùn)評估

1.評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

2.培訓(xùn)評估的基本原理

3.培訓(xùn)評估的操作流程及分工

4.提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率:培訓(xùn)的后續(xù)跟蹤及知識/技能的應(yīng)用

5.三、四級評估項目選擇,實例演示

6.評估項的分解與追蹤

7.模糊數(shù)學(xué)在培訓(xùn)評估中的應(yīng)用

二、培訓(xùn)報表

1.培訓(xùn)常見報表:如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)項目進展?

2.重點項目的實施及跟進,實例演示

3.回顧總結(jié)

許老師

工作經(jīng)歷:許盛華先生擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任:

樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理(2005);

澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理(2002-2004);

芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;

廈門光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長、副總(1988-1993)。

發(fā)明創(chuàng)新:許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:

國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法,將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”,為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響!

世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后,客戶均予以高度評價!

獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

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