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【培訓(xùn)背景】：

我們的企業(yè)正在承受能源、原材料價(jià)格不斷上漲和市場(chǎng)需求長(zhǎng)期疲軟的雙重壓力，降低采購(gòu)價(jià)格來緩解企業(yè)成本壓力是不二選擇。請(qǐng)注意，此時(shí)的采購(gòu)職能已經(jīng)由 “單一采購(gòu)”職能，擴(kuò)展到“采購(gòu)及管道建設(shè)”職能：要實(shí)現(xiàn)降價(jià)、更要實(shí)現(xiàn)增利；“增利目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)需要采購(gòu)方面的技術(shù)，更需要采購(gòu)行為的協(xié)同性，即：從滿足生產(chǎn)到滿足精益生產(chǎn)；從滿足規(guī)格到滿足VA/VE或用戶要求；從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子采購(gòu)和聯(lián)盟采購(gòu)的大幅降低采購(gòu)成本行動(dòng)；從滿足不斷貨到滿足最高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)方式安排訂貨與庫(kù)存；靈活采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)或弱勢(shì)供應(yīng)商，以及捕捉和管好外部供應(yīng)資源來跟隨企業(yè)發(fā)展等。為此，如何掌握采購(gòu)成本控制技術(shù)，發(fā)展協(xié)同采購(gòu)（供應(yīng)鏈）、發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系，以及如何進(jìn)行采購(gòu)談判來實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、強(qiáng)化雙方協(xié)同性，是本次參訓(xùn)學(xué)員的收益所在。

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：

學(xué)會(huì)如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判

科學(xué)操作性極強(qiáng)的采購(gòu)成本降低技術(shù)

供應(yīng)商的有效引入、管理管控、績(jī)效考核等

好的談判技能不是天生，可以學(xué)習(xí)實(shí)踐提升不斷發(fā)展和改進(jìn), 談判的精心準(zhǔn)備和有效訓(xùn)練可增加勝算

學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法

供應(yīng)商尋找開發(fā)、選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略

采購(gòu)綜合能力全面提升

【課程大綱】

第一部分:采購(gòu)成本控制技術(shù)

一、采購(gòu)總成本范圍及其構(gòu)成

1.1從采購(gòu)總成本的構(gòu)成、一些經(jīng)常被忽視的成本內(nèi)容

1.2采購(gòu)總成本發(fā)生在哪些不同階段，企業(yè)價(jià)值流概念介紹

1.3各部門對(duì)采購(gòu)總成本都有監(jiān)控和降低責(zé)任，怎么做？

1.4演練：角色扮演，控制源頭、挖掘成本

2、如何了解供應(yīng)商報(bào)價(jià)體系、報(bào)價(jià)態(tài)度，如何判斷還價(jià)水平

2.1供應(yīng)商定價(jià)原則、成本導(dǎo)向定價(jià)

2.1.2需求導(dǎo)向定價(jià)（客戶價(jià)值）

2.1.3競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)

2.2演練：如何扮演供應(yīng)商給客戶報(bào)價(jià)

2.3供應(yīng)商感知模型判斷供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的商業(yè)態(tài)度（報(bào)價(jià)態(tài)度）

2.4如何獲得供應(yīng)商靠譜的報(bào)價(jià)、更低的報(bào)價(jià)

2.5供應(yīng)商的成本判定方法

2.5.1供應(yīng)商成本的直接核算法

（如果你已經(jīng)或能夠了解原料供應(yīng)市場(chǎng)行情）

原材料供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查與分析：獲取信息/數(shù)據(jù)的手段和方法

根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本分解：BOM清單、物資消耗定額核算、標(biāo)準(zhǔn)加工工時(shí)的核算

2.5.2供應(yīng)商成本的比較核算法（如果你不了解原料供應(yīng)市場(chǎng)的行情，則需要邀請(qǐng)更多供應(yīng)商報(bào)價(jià)后的比較分析過程）

2.5.3批量折扣情況下的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析（如果你不了解原料供應(yīng)市場(chǎng)的行情，又沒有其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)供你參考比較時(shí)）

2.6影響供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的主要因素

2.6.1供需關(guān)系（外部環(huán)境、政策等）

2.6.2季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)

2.6.3供應(yīng)商供貨成本的高低

2.6.4規(guī)格與品質(zhì)、交貨調(diào)劑付款條件

3、分類降低采購(gòu)成本技術(shù)

3.1采購(gòu)品項(xiàng)的專業(yè)分類--供應(yīng)定位模型--“知己過程”

3.2不同品項(xiàng)、不同成本降低方法

3.2.1日常采購(gòu)品項(xiàng)特點(diǎn)及采購(gòu)策略，如何降成本（標(biāo)準(zhǔn)MRO、包材、一般輔料、部件、勞保用品、辦公用品等）

3.2.2杠桿采購(gòu)品項(xiàng)特點(diǎn)及采購(gòu)策略，如何降成本（大批量標(biāo)準(zhǔn)原材料、輔料、部件、耗材）

3.2.3瓶頸采購(gòu)品項(xiàng)特點(diǎn)及采購(gòu)策略，如何降成本（高技術(shù)、專利品、資源短缺品等）

3.2.4關(guān)鍵采購(gòu)品項(xiàng)特點(diǎn)及采購(gòu)策略，如何降成本（大量高技術(shù)、專利品、資源短缺品等）

3.2.5如何增加采購(gòu)利潤(rùn)、塑造采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

3.2.6采購(gòu)人員如何聚焦關(guān)鍵、建功立業(yè)

3.3靈活運(yùn)用各種詢/比價(jià)方法降低采購(gòu)成本

3.3.1非正式報(bào)價(jià)法（標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可合并后孕育簡(jiǎn)單的聯(lián)盟采購(gòu)）

3.3.2詢價(jià)報(bào)價(jià)法（難于控制，但好的價(jià)格是談來的，你的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)敏感度更重要）

3.3.3招標(biāo)法報(bào)價(jià)法（饒起供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓供應(yīng)商主動(dòng)降價(jià)）

3.3.4電子市場(chǎng)報(bào)價(jià)法（參照，海量信息有風(fēng)險(xiǎn)）

3.3.5最低成本比價(jià)法及針對(duì)的采購(gòu)品項(xiàng)

3.3.6最低所有權(quán)總成本比價(jià)法及針對(duì)的采購(gòu)品項(xiàng)（設(shè)備及部件、消耗品組合采購(gòu)）

3.3.7加權(quán)平均比價(jià)法及針對(duì)的采購(gòu)品項(xiàng)

3.3.8價(jià)值評(píng)估比價(jià)法及應(yīng)用領(lǐng)域

3.4外部能量引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品力：采購(gòu)人員或供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)

3.5內(nèi)部協(xié)同梳理，增強(qiáng)盈利空間：VA/VE技術(shù)，降本增效

3.6通過電子采購(gòu)降低采購(gòu)成本（平均降低13.4%）、企業(yè)管理成本

3.6.1采購(gòu)運(yùn)作成本的80%節(jié)約，騰出精力聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)

4、嘗試產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，降低庫(kù)存成本

4.1產(chǎn)供銷過程或供應(yīng)鏈中的信息畸變

4.2基于供應(yīng)鏈的存貨管理

4.3產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降低庫(kù)存成本原理介紹

4.3.1存貨資金占用成本

4.3.2安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存…

4.3.3下游管理：關(guān)于銷售預(yù)測(cè)的重要性、銷售與庫(kù)存信息共享

4.3.4上游管理：供應(yīng)商交貨期管理、庫(kù)存信息共享

4.3.5產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降低安全庫(kù)存原理介紹

4.3.6高儲(chǔ)、低儲(chǔ)與訂貨系統(tǒng)原理

4.4庫(kù)存成本降低技術(shù)介紹5、采購(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化，降低采購(gòu)管理成本

5.1采購(gòu)工作分工，要利用“不相容原則”

5.2標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：產(chǎn)品編碼與數(shù)據(jù)庫(kù)、流程、制度、監(jiān)控等

5.3采購(gòu)的授權(quán)管理

5.4“創(chuàng)建默契技巧”，增進(jìn)采購(gòu)協(xié)同性

5.5關(guān)于“部門營(yíng)銷”

5.6采購(gòu)工作總結(jié)與規(guī)劃模板

第二部分:供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商評(píng)估與選擇（事前管理）

1.1供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研

1.1.1識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

1.1.2在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)

1.1.3一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商調(diào)研

1.1.4供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源

1.1.5評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源

1.2設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

1.2.1設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

1.2.2供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、

1.2.3確定權(quán)重

1.2.4案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.5評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí)

1.2.6確定評(píng)估類別的值域與分值

1.2.7利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)

1.2.8案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備

1.2.9將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起

1.3后續(xù)工作

1.3.1對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析

1.3.2SWOT分析實(shí)例

1.3.3供應(yīng)商等級(jí)分類、記錄供應(yīng)商信息

1.3.4供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋

1.3.5供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升

1.3.6更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、供應(yīng)商審查問卷

1.3.7案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷

1.4如何激發(fā)和發(fā)展供應(yīng)商積極性

1.5強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)策略

2、監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量與交付（事中管理）

3、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與拓展（事后管理）

3.1供應(yīng)商績(jī)效度量的方法

3.2供應(yīng)商績(jī)效結(jié)果的表達(dá)、反饋及運(yùn)用反饋

3.3供應(yīng)商分類管理、訂單掙取機(jī)制建立

第三部分:采購(gòu)談判技巧

1、概述

1.1認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何利用談判提高采購(gòu)與供應(yīng)的有效性策略

1.2認(rèn)識(shí)到談判的時(shí)機(jī)尤其重要策略

1.3描述談判過程的主要階段及其特征

2、了解供應(yīng)商及背景，獲取并理解盡可能多的信息

1.1在準(zhǔn)備談們應(yīng)考慮的因素策略

1.2采購(gòu)戰(zhàn)略及所期望的與供應(yīng)商的關(guān)系，要考慮將要談判的供應(yīng)品項(xiàng)的屬性和重要性

1.3進(jìn)行價(jià)格 / 成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談

1.4依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的感知來評(píng)價(jià)達(dá)成所希望的供應(yīng)商關(guān)系類型的可行性策略

1.5確定自己的談判風(fēng)格，如何應(yīng)對(duì)對(duì)方或許也會(huì)使用的五種主要談判風(fēng)格策略

談判情景案例

2、談判目標(biāo)與政策

2.1設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的談判目標(biāo)策略

2.2目標(biāo)的不同層次

2.3談判的目標(biāo)應(yīng)遠(yuǎn)大和現(xiàn)實(shí)

2.4確定談判的不同變量或問題策略

2.5談判的變量時(shí)相互關(guān)聯(lián)的，而且也同談判目標(biāo)相聯(lián)系

2.6分析不同的選擇策略

2.7在不知道最佳選擇之前不要開始談判，否則談判會(huì)失敗

2.8設(shè)定每個(gè)變量的目標(biāo)以及確定他們的優(yōu)先級(jí)策略

2.9制定談判策略策略、你自己的談判目標(biāo)

3、談判戰(zhàn)術(shù)

3.1十種可供采用的談判戰(zhàn)術(shù)詳解

3.1.1設(shè)置障礙技巧、沉默、重復(fù)、重復(fù)...

3.1.4暫停、侵害與控制、爭(zhēng)取同情

3.1.7重新調(diào)整需求、“還有一件事”

3.1.9最后期限、節(jié)制

3.2組織和策劃談判策略、談判團(tuán)隊(duì)的組建

4、談判、確定談判的不同階段策略

5、后續(xù)工作

5.1一旦達(dá)成協(xié)議能夠描述關(guān)鍵性問題

5.2評(píng)估談判績(jī)效

6、大型采購(gòu)談判方案模板介紹

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑

武老師

武文紅 老師 國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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