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課程介紹

企業(yè)利潤驟降，轉型艱難，倒閉關門潮……“員工個性化”、“客戶個性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”…… 時代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則....成本上升、員工卻漠不關心;組織僵化、管理內耗、官僚主義、公司失去應有的活力;部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責;效率低下、員工只做任務、不注重結果....如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板！如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，市場競爭日益激烈的今天，必定被這個市場淘汰！

課程對象

董事長、總經(jīng)理、中高層管理者.

課程收益

1.把企業(yè)劃分成一個個小團隊進行管理，責權利對等，讓員工自主經(jīng)營，不斷創(chuàng)新;

2.可視化經(jīng)營,將每個組織的經(jīng)營狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；

3.讓員工從“為公司干”轉換“為自己干”，解決根本性問題;

4.培養(yǎng)人才,復制老板替身,人人成為經(jīng)營者,解放老板.

課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營模式的前世今生

1.什么是阿米巴經(jīng)營;

2.阿米巴經(jīng)營的三大構件與核心內涵;

3.”經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)造三家世界500強傳奇.

【案例】日本航空起死回生給企業(yè)的啟示

二、阿米巴經(jīng)營組織如何創(chuàng)造高利潤

2.1傳統(tǒng)組織的結構的缺陷;

2.2阿米巴組織的神奇之處;

2.3劃分靈活高效的阿米巴經(jīng)營組織；

【案例】企業(yè)組織轉化為阿米巴組織的變化

【演練】本企業(yè)阿米巴組織劃分

三、從交付到交易阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)高造高利潤

3.1財務會計報表的先天不足;

3.2阿米巴經(jīng)營會計報表的導航儀功能;

3.3阿米巴內部市場交易及定價的本質;

3.4連小學生都會用的阿米巴單位時間核算表;

3.5.會計報表中的經(jīng)營哲學;

3.6量化分權的經(jīng)營會計報表結構展示;

【案例】本土企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營報表實踐的變化

四、“不讓雷鋒吃虧”的阿米巴經(jīng)營績效考評

4.1組織評價公平.公正的“三維”

4.2個人評價結果活用的“二元制”

【案例】阿米巴激勵系統(tǒng)的設計

五、國內企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式案例分享

5.1阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟

5.2阿米巴推行的誤區(qū)

【案例】本土化企業(yè)阿米巴落地推行分享

侯老師

〖主要背景資歷〗：中國阿米巴商學院副院長,和英阿米巴資深經(jīng)營顧問,工商管理碩士，國家《企業(yè)人力資源管理師》職業(yè)培訓教材編寫專家.擁有近30年豐富的管理經(jīng)驗，其中10年的培訓和咨詢經(jīng)驗，多家公司常年顧問。曾在國企、外企、上市公司、民企從事制造、營銷、企業(yè)管理、培訓、人力資源、投資咨詢等高層管理工作，為不同行業(yè)、不同文化背景的數(shù)家組織和機構提供培訓和咨詢服務。近年，致力于研究阿米巴經(jīng)營落地本土化，對于阿米巴經(jīng)營模式的推行有豐富的實操經(jīng)驗。

〖授課風格〗：針對性強，語言幽默風趣，授課深入淺出。

〖部分客戶〗：上海華燕、西安榆林國貿、北京卓良模版、南國藥業(yè)、建盛石材、寧波大發(fā)化纖、東經(jīng)面料、溫洲人本鞋業(yè)、廣東豪美鋁業(yè)、廣州蒙爾特、真功夫、臺灣五洲肥料、億恩科技、紅海集團、李錦記、華凌空調、廣州浪奇等數(shù)十家知名企業(yè)。

〖擅長課程〗：阿米巴組織設計、量化分權體系、業(yè)績評價、經(jīng)營會計構建、企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)設計。

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