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【課程介紹】

在全面深化改革下，實(shí)體產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)的多層次融合成為新的創(chuàng)新方向，這也提出了當(dāng)前產(chǎn)融結(jié)合探索的重要價(jià)值。包括大企業(yè)在內(nèi)的集團(tuán)內(nèi)部的金融資源整合，現(xiàn)在伴隨互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)社會(huì)協(xié)作分工機(jī)制的變化，原有的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)流程都在發(fā)生變革，企業(yè)達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效率的邊界也更加模糊。企業(yè)如何在產(chǎn)融趨勢(shì)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇呢？

【課程收益】

1、幫助學(xué)員構(gòu)建國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀視野；

2、幫助學(xué)員深入掌握資本市場(chǎng)金融工具，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與投融資管理能力 ；

3、幫助學(xué)員有效構(gòu)建企業(yè)金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維，增強(qiáng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的互動(dòng)能力；

4、幫助學(xué)員深刻洞悉國(guó)內(nèi)外金融資本市場(chǎng)最新監(jiān)管政策與趨勢(shì)；

【適合對(duì)象】

集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

1.有關(guān)產(chǎn)融結(jié)合的探索

1)對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的新認(rèn)識(shí)

2)產(chǎn)融結(jié)合“五構(gòu)面”

3)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展境界

4)產(chǎn)融結(jié)合對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的深度滲透

5)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之八大模式

6)超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合六層次

2.產(chǎn)融結(jié)合與集團(tuán)的整合協(xié)同

1)產(chǎn)融結(jié)合之整合協(xié)同效應(yīng)

2)產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)三維度縱向協(xié)同

3)產(chǎn)融結(jié)合中的集團(tuán)內(nèi)部板塊橫向協(xié)同

3.全面深改背景下的產(chǎn)融結(jié)合的深度應(yīng)用——服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合

1)“四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術(shù)，金融人才的作用于企業(yè)的價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈

a)“四金”對(duì)價(jià)值鏈的改造

b)“四金”的企業(yè)價(jià)值鏈改造

c)“四金”對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造

d)“四金”對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造

e)基于供應(yīng)鏈的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式

f)“四金”對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動(dòng)

g)“四金”對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動(dòng)

2)集團(tuán)常見產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)功能分解

3)新時(shí)期產(chǎn)融結(jié)合重在對(duì)四種狀態(tài)的流轉(zhuǎn)

4)全面深改下產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)

5)產(chǎn)融結(jié)合大趨勢(shì)

a)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造價(jià)值鏈

b)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造供應(yīng)鏈

c)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造產(chǎn)業(yè)鏈

d)金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造生態(tài)鏈

6)高產(chǎn)融結(jié)合能力集團(tuán)的過(guò)去與未來(lái)

7)中國(guó)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)

4.如何制定企業(yè)的新產(chǎn)融戰(zhàn)略

5.答疑

白老師

中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家

國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國(guó)資委管控顧問(wèn)。承擔(dān)國(guó)資委集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)國(guó)際化兼并重組及二級(jí)子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究，取得豐碩成果；多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)：中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；多家政府院?？妥淌冢褐醒朦h校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等；

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