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課程介紹：

習近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上強調(diào)指出，做好新時代新征程審計工作，必須苦練內(nèi)功，堅持依法審計，做實研究型審計，打造經(jīng)濟監(jiān)督的“特種部隊”，更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用上聚焦發(fā)力，做到如臂使指、如影隨形、如雷貫耳。國有企業(yè)自2022年“合規(guī)管理強化年”以來，在合規(guī)管理方面取得了顯著成效，但也面臨一些不確定因素，合規(guī)風險識別與評價機制不健全 、合規(guī)審查機制尚未建立、合規(guī)問責處罰機制不完善、規(guī)管理評價機制不健全。

國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)法律風險管理體系指南》等文件，要求建立“法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控、風險一體化管理平臺”，強調(diào)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”，構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制。實踐中，如何厘清法務(wù)、合規(guī)管理、內(nèi)控和風險管理之間的內(nèi)在邏輯，以及如何有效整合風險監(jiān)督資源，提升綜合防控能力，全面提升內(nèi)部審計人員和法務(wù)合規(guī)人員的業(yè)務(wù)水平、為此我中心特舉辦內(nèi)部審計暨數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理專題研修班。

培訓對象：

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風險合規(guī)部、風險控制部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

課程大綱：

（一）內(nèi)部審計工作理論基礎(chǔ)

1.內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別和聯(lián)系

2.內(nèi)部審計的職能與使命

3.內(nèi)部審計機構(gòu)與人員職能

4.用三種分類構(gòu)建內(nèi)部審計體系

5.內(nèi)部審計的5個階段的閉環(huán)管理

6.信息化在內(nèi)部審計中的應(yīng)用

（二）審計人員四能四會勝任力

1、內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置原則

2、多層級內(nèi)部審計機構(gòu)的管理方式

3、審計人員四能四會勝任力

1）遇事能干，內(nèi)部審計的方向選擇：審什么

2）遇事能查，內(nèi)部審計操作實務(wù)：怎么審

3）開口能說，基于心理學的審計溝通方法論

4)團隊能帶，審計項目現(xiàn)場管理

5)提筆能寫，審計報告及審計整改操作實務(wù)

討論：將內(nèi)部審計人員的績效與審計發(fā)現(xiàn)的問題和違規(guī)處罰掛鉤是創(chuàng)舉還是錯誤？

討論：內(nèi)部審計人員被指咄咄逼人怎么辦？

討論：內(nèi)部審計怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)的“貼心人”

（三）內(nèi)部審計技術(shù)及方法落地

1.選擇審計項目的2個方法：經(jīng)營估計法/風險排查法

2.審計取證的8個核心方法

3.審計發(fā)現(xiàn)、審計工作底稿及審計結(jié)論

4.審計報告的內(nèi)容和格式及修訂及發(fā)送

5.審計報告的運用及后續(xù)審計

討論：內(nèi)部審計對審計發(fā)現(xiàn)的稅務(wù)違規(guī)問題應(yīng)該如何上報？

（四）合規(guī)與合規(guī)管理

1.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》4大原則

2.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》5個關(guān)鍵，5個到位

3. 合規(guī)管理運作機制

4. 合規(guī)管理的“三個三”

（五）數(shù)字化時代的風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理

1.風控一體化管理的挑戰(zhàn)與機遇

2.識別合規(guī)風險6大方法論

3.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及“風控合法審一體化新機遇

4.內(nèi)控數(shù)字化探針

5.內(nèi)控數(shù)字化模型

6.內(nèi)控風險大屏化下的快速測試與預(yù)警

7.風險應(yīng)對的4種主流方法 1）規(guī)避 2）轉(zhuǎn)移 3）減輕 4）接受

8.內(nèi)部審計3個組織

9.內(nèi)部審計的2個必行事項（七）巡視巡察工作專題

（六）合規(guī)管理的“一核心，三支柱，九要素”

1、一核心：道德與合規(guī)文化

2、三支柱：制度、人員、技術(shù)

3、九要素

（七）企業(yè)合規(guī)及相關(guān)法律風險典型類型及案例（選講）

專家老師

每期授課講師將邀請來自相關(guān)部門熟悉政策法規(guī)、具有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)，政法大學教授。央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的相關(guān)人員。

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