我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，建設(shè)工程“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)。“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。

如何面對增值稅痛點與新定額困惑交織的現(xiàn)狀？如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與稅費控制的脫節(jié)、商務(wù)管理與合同法務(wù)的割裂等一系列問題？如何落地三次經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增……解決這些問題的根本出路在于建設(shè)工程的造價（成本）管理必須邁向全過程精細(xì)化管理的新時代。

為了使廣大工程投資與造價管理人員掌握新規(guī)范執(zhí)行中的關(guān)鍵問題、難點問題的操作要領(lǐng)，使工程造價管理體現(xiàn)“全過程控制”“精細(xì)化管理”“重心前移”的全新理念，切實提高建設(shè)項目工程招投標(biāo)、施工管理以及工程造價控制水平；為了增強(qiáng)建設(shè)工程相關(guān)單位提高合同管理水平，有效防范和化解合同糾紛及造價爭議的法律風(fēng)險，合理采用索賠、仲裁、訴訟等法律手段維護(hù)自身權(quán)益，名課堂將于2020年3月在北京市舉辦“建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險防范實務(wù)”培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

參會對象

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干；

5.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策

2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點

3.“招標(biāo)控制價”跟蹤控制及對策

4.投標(biāo)報價編制控制技巧以及對策

5.暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵

6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理的跟蹤工具

（二）合同約定環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理

1.雙方合約規(guī)劃及審查談判要點

2.下合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險防范

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策

6.發(fā)、承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

7.發(fā)、承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

（三）工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.單價合同計量的跟蹤控制對策

3.造價合同計量的跟蹤控制對策

4.工程計量過程控制工具

（四）合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理解決方案

1.合同價款調(diào)整計價的總體變化

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

4.暫估價導(dǎo)致價款調(diào)整跟蹤對策

5.誤期賠償導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

6.施工索賠導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

7.暫列金額導(dǎo)致價款調(diào)整的控制

8.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

（五）合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.合同價款支付的總體稅控籌劃

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策

3.安全文明施工費支付控制對策

4.總價措施費用支付的控制對策

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策

6.工程價款跟蹤有力工具

7.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對

（六）竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理解決方案

1.營改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對策

2.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對策

3.合同解除的價款結(jié)算與支付中疑難問題的應(yīng)對

（七）建設(shè)項目合同法律風(fēng)險防范實戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解與實務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解與實務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解與實務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解與實務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險化解、典型案例與實務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解

9.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例與實務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解與實務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例與實務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險化解與實務(wù)操作

13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

14.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

馬老師

馬楠：中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，英國皇家測量師學(xué)會資深會員，國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會理事，《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。

我要報名

在線報名：建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)班(重慶)

其他城市項目管理培訓(xùn)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 合肥項目管理培訓(xùn) 南京項目管理培訓(xùn) 臺州項目管理培訓(xùn) ?？陧椖抗芾砼嘤?xùn)