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課程介紹

項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解最佳項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。

課程收益

? 為項目管理者建立財務思維框架

? 從財務管理視角重新認知項目成本概念

? 項目全過程成本管理與控制方法的具體應用

? 了解完整、合理的項目財務成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案

培訓對象

企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。

課程大綱

第一部分 提升項目管理效能----運用財務思維管理項目

-----基礎財務概念

—提升項目管理者與財務人員溝通效率

第二部分 為項目管理者搭建財務管理框架

1 財務報表思維與邏輯

? 財務報表維度中的重要概念

? 財務報表項目相關性講解

? 財務報表系統(tǒng)性變化講解

? 整體財務報表層面講解

2 掌握成功項目的財務邏輯

第三部分 項目預算管理

1 項目計劃的五個步驟

2 .項目預算編制的常見問題

? 業(yè)務預算與財務預算編制思想的統(tǒng)一

? 合理的預算編制流程和方法使用

3 項目預算管控的常見問題

? 正確的預算差異衡量與分析

第四部分 項目成本管控實踐

1 項目成本管理中的重要概念界定

2 項目成本管控方法論

3 落地提升項目成本管理常見問題解決效率

? 工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程

? 網(wǎng)絡圖分析

? 最早/最晚進度計劃

? 持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響

? 項目進度與動態(tài)成本控制

? 項目動態(tài)成本控制

? 如何使用掙值體系控制項目成本與進度

? 成本偏差與進度偏差

? 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)

4 加強成本意識作項目節(jié)點全成本項目估算模型

5 財務視角看項目成本優(yōu)化途徑選擇

第五部分 項目財務成功衡量體系

1 項目承接風險衡量決定項目是否能夠財務成功

? 項目投資決策方法選擇

? 項目投資決策方法中的財務技術應用

2 項目實施中的績效衡量與常見問題應對策略

3 項目完成后常見的財務成功衡量體系

沈老師

專業(yè)背景

畢業(yè)于天津財經(jīng)大學會計學系國際會計專業(yè)，并獲得管理學碩士學位；曾受中國國家教育部留學基金委員會資助公派法國留學, 就讀于法國波爾多第四大學管理系，并獲得法國管理類博士預科班畢業(yè)；2005 年畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學會計學碩士專業(yè)，并獲得會計學碩士畢業(yè)證書；2013 年畢業(yè)于加拿大魁北克大學工商管理專業(yè)，并獲得工商管理碩士學位；2016 年獲得加拿大魁北克大學區(qū)域經(jīng)濟管理專業(yè)博士。在其近二十年的工作生涯中, 沈女士曾以外部審計師、財務管理咨詢和培訓專家的身份服務于多家大型國有集團公司和外資企業(yè)，并給予中國境內迅速崛起的民營中小型企業(yè)提供卓有成效的專業(yè)服務。沈女士精通新公司法、金融法、證券法、稅法、企業(yè)財務通則等相關法律、法規(guī)；精通國際會計準則和美國會計準則，并通曉現(xiàn)執(zhí)行的中國會計準則，熟知準則間的重大差別；熟悉中國市場運作模式，業(yè)務溝通能力強，能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和具體要求迅速反映，提出行之有效的咨詢建議。多次參與企業(yè)改制、企業(yè)合并和分立等重大企業(yè)重組活動的財務、稅務專業(yè)咨詢服務，得到了客戶的普遍認可

授課風格

課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習、實用性強、充分互動, 使學員很好的掌握財務管理核心知識，并通曉其在實際工作中的運用。

專長領域

沈女士有豐富的財務、稅務專業(yè)培訓經(jīng)驗。培訓實踐經(jīng)驗豐富，特別是能夠針對客戶提出的具體培訓要求為企業(yè)量身定做培訓計劃，培訓效果顯著，客戶滿意度普遍較高。在沈女士的職業(yè)生涯中,曾多次留學海外，掌握西方企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)組織管理、溝通管理等多方面知識，多元化的知識體系為其提供了靈活豐富的培訓素材，使得培訓過程生動，培訓效果顯著。

熱門課程：非財務經(jīng)理的財務課程；深入解讀財務報表；企業(yè)財務分析師；內部控制與風險管理；全面地管理與控制預算；企業(yè)成本控制和成本管理；財務經(jīng)理的必修課；管理預算與財務管理；成本管理實踐；現(xiàn)金流量表編制和實操訓練；編制復雜集團公司合并報表；中國企業(yè)會計準則難點講解和實戰(zhàn)應用；新舊企業(yè)會計準則比較和操作實務；營改增結構性政策調整給企業(yè)帶來的；新所得稅法亮點解析

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