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課程介紹

為何參加？

作為會(huì)議引導(dǎo)者，你是不是在想：

如何激發(fā)大家的參與熱情，貢獻(xiàn)智慧？

如何打破固有的思維框架，創(chuàng)新突破？

如何群策群力，并達(dá)成共識(shí)？

會(huì)議如何達(dá)到預(yù)期的效果？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界平均每天有8500萬(wàn)個(gè)以上的會(huì)議在進(jìn)行，無(wú)論你身處企業(yè)團(tuán)隊(duì)、政府組織或民間團(tuán)體，如何讓會(huì)議更高效都是一項(xiàng)重要的課題，引導(dǎo)技術(shù)助您告別冗長(zhǎng)無(wú)趣的會(huì)議，成為舉重若輕的會(huì)議達(dá)人。

全程采用引導(dǎo)式培訓(xùn)。過(guò)程包含模型講解、工具體驗(yàn)、方法學(xué)習(xí)、案例研討、實(shí)操演練等活動(dòng)，并有機(jī)結(jié)合。

課程收益

知曉使會(huì)議成功的四大關(guān)鍵模塊

體驗(yàn)高效引導(dǎo)會(huì)議中的16個(gè)常用工具

學(xué)習(xí)會(huì)議設(shè)計(jì)的整體架構(gòu)和局部結(jié)構(gòu)

真實(shí)會(huì)議場(chǎng)景演練，收獲多元客觀反饋

課程對(duì)象

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門溝通協(xié)調(diào)人等，經(jīng)常組織主持會(huì)議和參加會(huì)議，并希望提升會(huì)議效率的人士。

課程大綱

第一模塊：什么是引導(dǎo)

1.高效會(huì)議的6P

2.ICA的學(xué)習(xí)圈

3.1個(gè)假設(shè)

4.2個(gè)原則

5.3個(gè)“O”

工具＆技術(shù)：入/離場(chǎng)調(diào)查；停車場(chǎng)；頭腦風(fēng)暴；點(diǎn)/分投法等

軟技能：聆聽(tīng)、提問(wèn)與總結(jié)

演練：會(huì)前訪談、常見(jiàn)會(huì)議類型探討

第二模塊：引導(dǎo)者角色 & 基本模型

1.會(huì)議主持人的8個(gè)角色

2.會(huì)議決策6層級(jí)

3.鉆石模型

4.ORID焦點(diǎn)討論法

5.PSP參與式策略規(guī)劃區(qū)分內(nèi)容與過(guò)程

工具＆技術(shù)：藝?yán)嚷剑粫鴮懯筋^腦風(fēng)暴；力場(chǎng)分析；外交大使式分享

軟技能：震蕩期管理

演練：會(huì)議設(shè)計(jì)實(shí)作、會(huì)議方案溝通、核心能力練習(xí)

第三模塊：會(huì)議復(fù)盤

1.復(fù)盤

2.質(zhì)疑與反思

工具＆技術(shù)：Check Points檢查點(diǎn)；Me We Us；日程-3O-日程；結(jié)束圈

軟技能：沖突應(yīng)對(duì)

陳老師

背景經(jīng)歷

兩大國(guó)際權(quán)威組織CPF、CCF雙認(rèn)證引導(dǎo)師；

中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究中心特聘專家；

FNS新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證CST（Certified SPOT on Facilitation ® Trainer）；

埃里克森國(guó)際學(xué)院認(rèn)證業(yè)教練，高管教練

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任上?？偨?jīng)理，有豐富營(yíng)運(yùn)、銷售、采購(gòu)及綜合管理經(jīng)驗(yàn)。

曾與麥肯錫合作參與設(shè)計(jì)、實(shí)施了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的兼并重組等大型項(xiàng)目。

上海世博會(huì)期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建和組織運(yùn)營(yíng)了日本產(chǎn)業(yè)館。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)的培訓(xùn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者、實(shí)施者

大型復(fù)雜引導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、領(lǐng)隊(duì)、實(shí)施者

高管教練

服務(wù)客戶

曾為眾多知名跨國(guó)公司和本地企業(yè)提供過(guò)服務(wù)并廣獲好評(píng)，這些公司包括但不限于：中國(guó)東方航空、中航工業(yè)集團(tuán)、阿克蘇諾貝爾、羅氏制藥、西門子、COSTA、復(fù)星醫(yī)藥、耐世特汽車、ITT埃梯梯、湛新樹(shù)脂、諾華生物醫(yī)學(xué)、BOSCH聯(lián)合汽車電子、雷勃電氣、貝爾阿爾卡特、中科院上海分院、同濟(jì)大學(xué)、賽博電器、大眾點(diǎn)評(píng)、利樂(lè)中國(guó)、春和集團(tuán)、泰科電子、世茂地產(chǎn)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等。

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在線報(bào)名：引導(dǎo)技術(shù)成就高效會(huì)議(上海)

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