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課程介紹

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。

課程收益

對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。

參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：

A、確定范圍

B、在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度

C、分析趨勢的能力

課程大綱

一、項目及項目管理

1．什么叫項目

2．項目的特點

3．什么叫管理

4．什么叫項目管理

5．課堂練習(xí)

6．回答參加者問題

二、項目及其所處的環(huán)境分析

1．項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系

2．項目經(jīng)理的職責(zé)

3．項目中利害關(guān)系人分析

4．項目早期估算的一般工具

三、項目溝通管理

1．項目的橫向溝通

2．項目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法

3．項目經(jīng)理的五大基本技能

4．項目的歸屬

5．項目管理的發(fā)展歷史

四、項目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

1．項目目標(biāo)的SMART分析方法

2．項目的工作陳述報告（SOW）

3．課堂項目模擬練習(xí)

4．項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

5．WBS的評估方法

6．WBS中的注意事項

7．一個完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

8．回答學(xué)員的問題

9．布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時工作的WBS）

五、項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

1．完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu)

2．與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題

3．WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系

4．制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法

六、項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

1．課堂練習(xí)

2．初級網(wǎng)絡(luò)圖制作

3．高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

4．小組練習(xí)

七、項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

1．帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能

2．甘特圖的作用

3．做阿爾法案例

4．總結(jié)項目時間管理的九大工具

5．解答學(xué)員問題

八、項目質(zhì)量管理

1．項目的質(zhì)量管理的定義

2．質(zhì)量在項目中的概念

（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

3．質(zhì)量計劃的特征

4．質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

5．質(zhì)量控制的七大工具

6．質(zhì)量屬性抽樣

7．質(zhì)量屬性變量

九、項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

1．預(yù)算的組成

2．預(yù)算的容許偏差

3．預(yù)算的動態(tài)管理

4．控制的基本工具（EV，PV，AC）

5．項目成本控制點的狀態(tài)

（CV=EV-AC；SV=EV-PV）

6．項目成本控制的線狀態(tài)

（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

7．項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。

8．解答學(xué)員問題

9．布置回家作業(yè)

金老師

資歷介紹

畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問

十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷，5年大中華區(qū)項目總監(jiān)，具有豐富的國際矩陣組織項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論。

金老師擁有超過15年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中5年擔(dān)任世界500強企業(yè)愛立信的資深項目經(jīng)理，曾領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團(tuán)隊成功地完成多個復(fù)雜大型項目

授課風(fēng)格

擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程；

理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血；

實務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要，深受企業(yè)喜愛和尊敬；

課堂教學(xué)輕松互動，課堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運用自如；

以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。

擅長課程包括：

《可視化項目管理》 《我的項目我做主—項目管理實戰(zhàn)演練》《中層管理者的項目管理》《項目管理最佳實踐》《項目管理實戰(zhàn)演練》《制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)》《新任項目經(jīng)理的全面修煉》《高層管理者的項目管理》《時間管理》《跨文化溝通管理》《高級TTT》《海外經(jīng)理人的德操修煉》

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

汽車行業(yè)：

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機、北京德爾夫發(fā)動機系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業(yè)：

愛立信、偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等

化工行業(yè)：

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等

機械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業(yè)：

艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等

生活消費品行業(yè)：

思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、第一三共、等

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