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課程介紹

新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)整體人才規(guī)劃和人力編制問題愈發(fā)被重視，人才經(jīng)營思維下的"人力效能"和"人工成本效益"成為焦點，"減員增效"以及"降本增效"的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，基于戰(zhàn)略、組織效能和人效提升的"定編"、"減員"和"降本"才是目的。

人力編制是一個綜合體系，從戰(zhàn)略、組織能力到人才規(guī)劃，從人力編制總量、結(jié)構(gòu)到微觀崗位編制，從人才質(zhì)量到人才發(fā)展，才是"提人效"的最終目標(biāo)。

什么是戰(zhàn)略人力規(guī)劃

•基于戰(zhàn)略和組織發(fā)展導(dǎo)向的：

•人力總量規(guī)劃——需要多少人？

•人力結(jié)構(gòu)規(guī)劃——比例結(jié)構(gòu)如何？

•如何分配和配置——微觀編制如何確定？

•人才質(zhì)量規(guī)劃——要什么樣的人？

•人才動態(tài)管理機制框架——如何找到、吸引并保留住這樣的人？

課程目標(biāo)

•戰(zhàn)略與組織能力視角下的人力規(guī)劃與崗位編制，打造人才供應(yīng)鏈

•掌握整體人力規(guī)劃的方法：確定總量、結(jié)構(gòu)與編制。

•收獲一套崗位編制確定的方法模型與實用表格。

•從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案。

課程對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略性人力配置：理念與關(guān)鍵策略

1.何謂戰(zhàn)略人力規(guī)劃（SWP）

2.業(yè)務(wù)、組織和用工形態(tài)對人力規(guī)劃的影響

3.人力總量、結(jié)構(gòu)與編制設(shè)計的方法

4.與定崗定編定員（三定）的不同

第二講：總量與結(jié)構(gòu)：基于戰(zhàn)略，對接組織效益與人力效能

1.從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力總量

2.從戰(zhàn)略和組織能力出發(fā)設(shè)置組織功能

3.人力配置前提：組織運行機制與原則

4.總量設(shè)計：人效基準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)設(shè)計與預(yù)算控制

5.人效目標(biāo)衡量機制與關(guān)鍵效能指標(biāo)

6.從組織形狀、人才形狀到人才當(dāng)量

7.前中后道人力配置的推導(dǎo)關(guān)系

8.人才當(dāng)量、流量與缺口分析

9.案例：某貿(mào)易公司人力規(guī)劃（總量與結(jié)構(gòu)）

10.案例：某企業(yè)組織形狀分析與缺口分析

11.案例：某集團公司人力規(guī)劃建模

第三講：編制與規(guī)則：基于崗位特性，設(shè)定崗位編制與運行規(guī)則

1.編制優(yōu)化基礎(chǔ)：組織結(jié)構(gòu)管理原則與崗位設(shè)置

2.崗位定編三板斧：三種最有效的方法、工具

3.崗位編制分析的關(guān)鍵流程

4.定性與定量方法列舉

5.工作效率、飽和度與穩(wěn)定性測算

6.規(guī)范飽和度（基于后續(xù)應(yīng)發(fā)生的工作內(nèi)容與工作量）

7.成本預(yù)算控制方法

8.崗位性質(zhì)與編制優(yōu)化舉措

9.前道銷售人員編制測算對接效益

10.中道人員編制測算對接規(guī)模

11.后道管理人員編制方法參考服務(wù)比

12.如何展開有效的內(nèi)外部對標(biāo)

13.案例：某制造企業(yè)職能管理人員優(yōu)化實例

14.案例：某企業(yè)編制優(yōu)化模型與過渡方案

15.案例：某科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

第四講：打造人才供應(yīng)鏈：人才獲取、培養(yǎng)、質(zhì)量評價與發(fā)展機制

1.人才供應(yīng)鏈與科石人才發(fā)展五星模型

2.人才數(shù)量、質(zhì)量評價維度

3.制訂人才獲取與培養(yǎng)策略

4.動態(tài)人才梯隊管理與繼任計劃

楊老師

•專注于組織變革、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人才價值分析、人才激勵與發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實踐和研究。

•曾輔導(dǎo)福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫(yī)藥等多家企業(yè)開展組織優(yōu)化、戰(zhàn)略人力規(guī)劃、人力定編、人才結(jié)構(gòu)、人才畫像等專題改進項目。

•曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師。為至少300家、10個主流行業(yè)的企業(yè)提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導(dǎo)。參與政府機構(gòu)，包括國資委、人社局20多項專業(yè)課題研究。持續(xù)升級人力資源數(shù)據(jù)分析與決策方法論，為400余家大中型家企業(yè)授課并開展咨詢輔導(dǎo)。

•曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創(chuàng)僑實業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問，同時擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問。

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