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課程介紹

在如今“數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代下，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)企業(yè)的“盈利關(guān)”正在受到強(qiáng)有力挑戰(zhàn)，有些企業(yè)營(yíng)收增長(zhǎng)但持續(xù)虧損，有些企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式增長(zhǎng)乏力但又不能開(kāi)拓出新，有些企業(yè)賬面長(zhǎng)期虧損卻“基業(yè)長(zhǎng)青”…..促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展成為多數(shù)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)高管又面臨著職能轉(zhuǎn)型與自我革新等多重挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)高管的要求升級(jí)到能站在戰(zhàn)略層面，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，轉(zhuǎn)型決策智囊，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升企業(yè)價(jià)值，成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型當(dāng)務(wù)之急。這一切又如何有效實(shí)現(xiàn)？

本次課程，致力于為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型優(yōu)秀財(cái)務(wù)領(lǐng)袖，洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，破解“盈利密碼”，扭轉(zhuǎn)困局、發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，重塑企業(yè)盈利能力！

課程收益:

獨(dú)創(chuàng)全方位利潤(rùn)提升模型，分階段層層進(jìn)階，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

管會(huì)專家+行業(yè)大咖，濃縮20年+實(shí)踐精華，拓展視野

體驗(yàn)全員互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué)，快速落地，指導(dǎo)企業(yè)具體實(shí)踐

各行財(cái)務(wù)精英齊聚，四天深度交流，構(gòu)建高端人脈網(wǎng)

課程大綱

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

前言 課程介紹——以利潤(rùn)為中心的企業(yè)盈利能力再造和場(chǎng)景構(gòu)建

-洞悉現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)危與機(jī)

-盈利能力的重要性，涉及到企業(yè)哪些方面？

-哪些企業(yè)是因?yàn)橛芰Υ嬖趩?wèn)題未解決而一步步衰退？

-提高了銷售收入、擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模、削減了經(jīng)營(yíng)成本、改善了技術(shù)能力，還是難以獲得高利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源到底是什么？如何從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的突破？

-頭腦風(fēng)暴：HR面試題“財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何著手改善企業(yè)盈利能力？

12:00 午餐

13:15 課程開(kāi)始

模塊一 打開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)與盈利成長(zhǎng)空間的手段之善用預(yù)算工具

-戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算，有何區(qū)別？

-以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，搭建全面預(yù)算管理體系

-如何協(xié)調(diào)各部門搭建合理的預(yù)算實(shí)施組織結(jié)構(gòu)？

-財(cái)務(wù)如何動(dòng)態(tài)跟蹤并監(jiān)督預(yù)算實(shí)施，設(shè)計(jì)有效的預(yù)警考核機(jī)制？

-預(yù)算編制完成后，淪為一紙空文，如何指導(dǎo)實(shí)際確保盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

-制造企業(yè)預(yù)算體系模板展示

-平衡記分卡的應(yīng)用

-案例探討：如何分解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)預(yù)算盈利指標(biāo)體系？

-案例探討：資源配置策略和考核的靈活性運(yùn)用

-示例：某些管理者會(huì)認(rèn)為，今年度用不完，明年就會(huì)被減少預(yù)算，一般會(huì)發(fā)生在預(yù)算期末突擊使用預(yù)算的行為，造成資源浪費(fèi)、資源利用效率降低等惡劣后果，如何從根源避免此類現(xiàn)象發(fā)生？

16：45-17：00互動(dòng)與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

第二天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊二 打開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)與盈利成長(zhǎng)空間的手段之把握現(xiàn)金，加強(qiáng)企業(yè)造血功能

-大現(xiàn)金的范疇

-企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流管理模式解析

-不同發(fā)展階段企業(yè)的資金管控模式

-透視企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理

-揭秘企業(yè)“血液循環(huán)機(jī)制”，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理

-搭建適合自身企業(yè)的現(xiàn)金流量管理機(jī)制

-有效預(yù)測(cè)企業(yè)所需現(xiàn)金流，避免資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

-如何形成良性現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，有效分配資源？

-案例探討：“倒下去企業(yè)”案例的深度啟示

12:00 午餐

13:15 課程開(kāi)始

模塊三 新形勢(shì)下，企業(yè)盈利模式的變革再造

-分享：您所在企業(yè)當(dāng)前盈利模式的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)何在？

-如何通過(guò)產(chǎn)品定價(jià)策略提升企業(yè)利潤(rùn)？

-成本管理利器分享：作業(yè)成本法（ABC成本法）

-企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，財(cái)務(wù)如何扮演好業(yè)務(wù)合作伙伴？在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售）發(fā)揮作用？

-如何根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系設(shè)計(jì)和選擇盈利模式？

-企業(yè)創(chuàng)新能力下降，產(chǎn)品升級(jí)換代緩慢，新業(yè)務(wù)模式探索不成功，商機(jī)的把握不夠，如何突破現(xiàn)有業(yè)績(jī)邊界，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造？

-新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新理念層出不窮，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)？

-變革管理中，如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)領(lǐng)袖影響力？

-企業(yè)案例探討：中興的微信報(bào)銷/常豐元亨智能化財(cái)務(wù)風(fēng)控產(chǎn)品/滴滴網(wǎng)狀組織的發(fā)票創(chuàng)新管理

16：45-17：00互動(dòng)與總結(jié)

17:00 課程結(jié)束

周老師

周豐，著名的財(cái)務(wù)管理專家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺(jué)銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓(xùn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺(jué)獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問(wèn)題的能力和悟性。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)盈利工具再造與盈利模式升級(jí)戰(zhàn)略梳理(上海)