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總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT041789

【課程名稱】:

總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)|采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2022年12月22日 到 2022年12月23日3600元/人

2021年12月09日 到 2021年12月10日3600元/人

【授課城市】:濟(jì)南

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 成都 昆明 西寧 呼和浩特 廣州

【課程關(guān)鍵字】:濟(jì)南全過(guò)程造價(jià)培訓(xùn),濟(jì)南項(xiàng)目管理培訓(xùn),濟(jì)南招標(biāo)采購(gòu)管理培訓(xùn)

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課程介紹

工程造價(jià)一直是建筑市場(chǎng)博弈的焦點(diǎn)。當(dāng)前形勢(shì)下工程造價(jià)與結(jié)算審計(jì)問(wèn)題比較突出。工程設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方,如何在造價(jià)層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?建設(shè)工程合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?工程造價(jià)有哪些新動(dòng)態(tài)?這都是在工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。在這一背景下,《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001-2022應(yīng)勢(shì)而生,自2023年3月1日起實(shí)施。本規(guī)范將與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》一起,為發(fā)承包雙方不同發(fā)承包模式下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)提供了政策依據(jù)。

為幫助有關(guān)單位工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化控制的根本之道,掌握新形勢(shì)下工程計(jì)價(jià)、計(jì)量、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)管控、合同管理、結(jié)算與審計(jì)和招標(biāo)采購(gòu)等新技能,解決建筑工程領(lǐng)域的結(jié)算難題,切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制水平,我會(huì)決定舉辦“總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班”。

課程收益

(一)全方位把握工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管控實(shí)務(wù)操作100問(wèn),直抵現(xiàn)場(chǎng),接地氣!

(二)進(jìn)一步了解我國(guó)招投標(biāo)管理實(shí)務(wù),以及招投標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

課程對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等職能部門相關(guān)人員;各業(yè)主單位、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員;社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。

課程大綱

第一部分:總承包模式下全過(guò)程造價(jià)管控與結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)

(一)新時(shí)期工程總承包造價(jià)管理關(guān)鍵點(diǎn)解析及實(shí)務(wù)

1.發(fā)包階段與費(fèi)用組成;

2.合同計(jì)價(jià)方式與價(jià)格形式;

3.《發(fā)包人要求》和基礎(chǔ)資料真實(shí)性責(zé)任;

4.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則;

5.評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法與最高投標(biāo)限價(jià);

6.承包人建議書與價(jià)格清單編制;

7.合同價(jià)格調(diào)整與結(jié)算;

8.聯(lián)合體與設(shè)計(jì)管理。

(二)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀

1.工程總承包的模式條件、計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn);

2.工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成和項(xiàng)目清單;

3.工程價(jià)款與工期約定:標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)與工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)與工期、報(bào)價(jià)與工期的評(píng)定、價(jià)款與工期的約定;

4.同價(jià)款與工期調(diào)整:法律變化、工程變更、市場(chǎng)價(jià)格變化、不可抗力、工期提前、延誤、工程簽證、索賠;

5.工程結(jié)算與支付:預(yù)付款、期中結(jié)算與支付、工期確定的結(jié)算與支付、竣工結(jié)算與支付、質(zhì)量保證金、最終結(jié)清;

6.合同解除的結(jié)算與支付:協(xié)議解除合同后的結(jié)算與支付、違約解除合同后的結(jié)算與支付、因不可抗力解除合同后的結(jié)算與支付;

7.合同價(jià)款與工期爭(zhēng)議的解決:暫定、協(xié)商和解、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第二部分:全過(guò)程工程造價(jià)精細(xì)化管控100問(wèn)實(shí)戰(zhàn)技能

(一)全過(guò)程控價(jià)難點(diǎn)與對(duì)策

1.概算定額、估算指標(biāo)如何適用?

2.沒(méi)有預(yù)算定額,最高投標(biāo)限價(jià)如何編制?如何報(bào)價(jià)?

3.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格如何確定?

4.如何依據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化技術(shù)編制概預(yù)算?

5.設(shè)計(jì)限額、建造標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)格,對(duì)結(jié)算造價(jià)影響?

6.沒(méi)有概算定額,如何報(bào)價(jià)與結(jié)算?

7.沒(méi)有定額,綜合單價(jià)如何計(jì)???

8.市場(chǎng)詢價(jià),分部分項(xiàng)的組成要素量如何確定?

9.清單計(jì)價(jià),市場(chǎng)詢價(jià)如何推行?

10.當(dāng)出現(xiàn)新的合同外清單時(shí),怎么定價(jià)?

11.如何來(lái)判別成本是否合理?

12.如何根據(jù)實(shí)時(shí)價(jià)及實(shí)施量進(jìn)行結(jié)算?

(二)招投標(biāo)階段造價(jià)問(wèn)題

1.不平衡報(bào)價(jià)問(wèn)題。

2.暫列金漏傳問(wèn)題。

3.招標(biāo)工程設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明按“二次設(shè)計(jì)”、“深化設(shè)計(jì)”等字眼的,如何考慮該費(fèi)用。

4.招標(biāo)控制價(jià),措施費(fèi)漏項(xiàng)。

5.招標(biāo)控制價(jià)項(xiàng)目特征描述不完整或與工程規(guī)范要求不符問(wèn)題。

6.招標(biāo)控制價(jià)綜合單價(jià)不統(tǒng)一或偏離市場(chǎng)價(jià)問(wèn)題。

7.招標(biāo)清單、投標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)組價(jià)明細(xì)不一致問(wèn)題。

8.設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問(wèn)題。

9.設(shè)計(jì)優(yōu)化造成部分工作刪減引起的同價(jià)款調(diào)整。

10.清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問(wèn)題。

11.清單量大于圖紙量造價(jià)問(wèn)題。

12.清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)中的臨時(shí)措施費(fèi)問(wèn)題。

13.施工總承包(單價(jià)包干)項(xiàng)目中標(biāo)了,暫未簽訂合同,現(xiàn)發(fā)現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià),如何處理。

14.停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺(tái)班造價(jià)問(wèn)題。

15.有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算,采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式。

(三)合同簽訂階段造價(jià)問(wèn)題

1.變更引起的費(fèi)用超額調(diào)整合同價(jià)款。

2.不可預(yù)見(jiàn)的外界障礙或自然條件簽證造價(jià)問(wèn)題。

3.不利地質(zhì)條件造價(jià)問(wèn)題。

4.初步設(shè)計(jì)發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問(wèn)題。

5.措施費(fèi)包干,紅線外措施費(fèi)調(diào)整?

6.當(dāng)事人對(duì)工程價(jià)款約定了固定價(jià)的情形下,是否絕對(duì)不能申請(qǐng)鑒定。

7.對(duì)于施工措施項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙,但是在工程造價(jià)占比比較大的,例如鋼平臺(tái)、施工圍堰、施工便道、水塔拆除,如何考慮該費(fèi)用。

8.信息價(jià)計(jì)算主材價(jià)格造價(jià)問(wèn)題。

9.延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重。

10.延期期間能否增加管理費(fèi)?是否增加管理費(fèi)與延期時(shí)間關(guān)系?如增加管理費(fèi),計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如何?

11.降效費(fèi)、趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?

12.中標(biāo)后拒絕簽訂合同問(wèn)題。

13.甲供材造價(jià)合同取費(fèi)基數(shù)問(wèn)題。

14.合同約定材料、人工等價(jià)格包死條款的風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議處理。

15.黑白合同對(duì)工程履約、竣工結(jié)算的影響。

16.合同中約定價(jià)格調(diào)整按照省、市交通主管部門文件規(guī)定執(zhí)行。

(四)履約階段造價(jià)問(wèn)題

1.惡劣天氣工期順延造價(jià)問(wèn)題。

2.二次報(bào)價(jià)問(wèn)題。

3.二次植筋費(fèi)、高支模費(fèi)問(wèn)題。

4.發(fā)生設(shè)計(jì)變更的,能否調(diào)整固定價(jià)款。

5.分包未簽施工合同結(jié)算問(wèn)題。

6.工程變更、工期和價(jià)款調(diào)整造價(jià)問(wèn)題。

7.工程量變更引起包干措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整。

8.工程量偏差引起的安全文明施工費(fèi)調(diào)整爭(zhēng)議。

9.混合逾期,材料調(diào)價(jià)差。

10.人工費(fèi)調(diào)整、材料價(jià)差調(diào)整問(wèn)題。

11.工程量清單錯(cuò)漏項(xiàng)問(wèn)題。

12.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整問(wèn)題。

13.消耗量定額缺失、信息價(jià)格缺失等問(wèn)題。

14.EPC,公路08定額,18定額,預(yù)算高問(wèn)題。

15.地鐵,概算,下浮,總價(jià)包干,一部分變更,明挖變暗挖,變更部分,套預(yù)算定額問(wèn)題。

16.輕軌,ppp+epc,官方文件要求甲方初設(shè),現(xiàn)乙方要求初設(shè)問(wèn)題。

(五)結(jié)算階段造價(jià)問(wèn)題

1.圖紙與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高不一致,投標(biāo)答疑與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.只有監(jiān)理人員簽字而沒(méi)有建設(shè)單位的簽字及蓋章的簽證能否作為結(jié)算的依據(jù)問(wèn)題。

3.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致綜合單價(jià)重新確定問(wèn)題。

4.設(shè)計(jì)變更或施工圖有誤造價(jià)問(wèn)題。

5.無(wú)效施工合同中“企業(yè)管理費(fèi)”、“利潤(rùn)”、“規(guī)費(fèi)”問(wèn)題。

6.先施工后簽合同造價(jià)問(wèn)題。

7.結(jié)算超設(shè)計(jì)造價(jià)問(wèn)題。

8.可研估算立項(xiàng)與結(jié)算超限額問(wèn)題。

9.沒(méi)有詳圖或具體使用部位造價(jià)問(wèn)題。

10.簽名+“同意”、簽名+“情況屬實(shí)”、簽名+“以上情況屬實(shí),同意結(jié)算”,有何區(qū)別問(wèn)題。

11.簽證直接簽金額就大大減少甲方事后審價(jià)審減的空間問(wèn)題。

12.情勢(shì)變更、顯失公平、重大誤解、無(wú)限風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

13.人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格造價(jià)問(wèn)題。

14.已竣工項(xiàng)目,不驗(yàn)收、不結(jié)算問(wèn)題。

15.地鐵盾構(gòu)機(jī)開(kāi)挖,前期甲方管線挪移,趕工措施費(fèi)問(wèn)題。

16.交通局概算包干,護(hù)坡塌方問(wèn)題。

(六)結(jié)算審計(jì)與財(cái)評(píng)

1.路橋公司,EPC,財(cái)政評(píng)審,材料費(fèi),信息價(jià)問(wèn)題。

2.EPC,跨鐵橋,超概,掛靠問(wèn)題。

3.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致,結(jié)算如何調(diào)整問(wèn)題。

4.招標(biāo)文件約定施工過(guò)程核價(jià)問(wèn)題。

5.招標(biāo)控制價(jià)中沒(méi)有趕工措施費(fèi),項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工,趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?

6.EPC項(xiàng)目合同及范圍外的結(jié)算原則問(wèn)題。

7.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的,按照約定處理問(wèn)題。

8.行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審部門明確表示無(wú)法進(jìn)行審計(jì)或者無(wú)正當(dāng)理由長(zhǎng)期未出具審計(jì)結(jié)論,當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的,可以準(zhǔn)許問(wèn)題。

9.在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過(guò)結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價(jià)款并已基本履行完畢的情況下,國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論或財(cái)政評(píng)審意見(jiàn),不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問(wèn)題。

10.中標(biāo)合同與另行約定以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致,如何處理?

11.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定?

12.審計(jì)機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)?

13.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行?

14.審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響?

15.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?如果已經(jīng)按照造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時(shí)候又提出審減的意見(jiàn),這種要怎么處理?是要把錢追回來(lái)么?如果追不回來(lái)了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么?

第三部分:招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃。

2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)。

3.采購(gòu)需求及其在招標(biāo)采購(gòu)中的重要性。

4.資格審查及案例分析。

5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析。

6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。

(二)招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、痛點(diǎn)問(wèn)題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.招標(biāo)流程策劃與強(qiáng)化資格審查存在的問(wèn)題探討。

2.招標(biāo)文件通用性、獨(dú)特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享。

3.評(píng)標(biāo)辦法選擇、評(píng)定分離的法律要求與其他難點(diǎn)問(wèn)題解析。

4.招標(biāo)采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略和案例分析。

5.合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗(yàn)收、信用評(píng)價(jià)等解決方案。

6.招標(biāo)投標(biāo)交易全過(guò)程電子化流程分析及操作實(shí)務(wù)。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)及參與新標(biāo)準(zhǔn)編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課,結(jié)合經(jīng)典案例分析,并進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

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在線報(bào)名:總承包模式下全過(guò)程造價(jià)與項(xiàng)目管理管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)100問(wèn)與招標(biāo)采購(gòu)管理專題培訓(xùn)班(濟(jì)南)

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